第四百二十三章 格局＆視野
家裡的產業根本就不需要祁景燾親自操持，祁琳和她那三位能量很大的舍友如何折騰，他也鞭長莫及。思兔閱讀sto55.com他目前的身份還是南煙集團信息中心那位小職工。時間已經進入7月份，眼看1998年度的烤菸收購工作即將開始，他又要安排時間到縣份上去溜達了。
今年是烤菸種植模式全面調整，重新恢復到傳統種植模式的關鍵年。為了保證給捲菸生產提供合適的菸葉，必須控制菸葉成熟度和厚度，採用傳統原生態種植模式。這就意味著，滇中煙區種植的烤菸畝產量肯定要大幅下降。
農產品有個非常有趣的現象，正常情況下，產量高的農作物品種和能夠增加產量的種植模式出產的農產品，往往口感質量不會太好。為了填飽肚子的糧食作物口感稍微差一點，普通消費者還能容忍。在有選擇條件的情況下，口感不好的經濟作物就沒多少消費者買帳了。
烤菸同樣如此，前幾年過分追求增產增收的結果就是，大量使用化肥和通過封頂打茬培養菸葉厚度，菸葉畝產量提高的同時，菸葉內在質量發生轉變，尼古丁和焦油含量居高不下，導致生產出來的捲菸口感辣、嗆、刺激氣味濃烈。不調整種植模式肯定不行，調整種植模式，菸農的畝產量肯定要下降。
由於菸葉是國家專賣品，菸葉收購價是全國統一收購價，南煙集團公司不可能單獨對滇中煙區的烤菸收購價格進行相應的調高，直接通過價格差彌補菸農的經濟損失。在畝產量至少降低20%，收購價格不變的情況下，菸農的畝產值絕對要大幅下降。今年的烤菸收購，經濟利益受損的廣大菸農肯定不滿。相關業務部門都嚴陣以待，確保自己負責的業務環節能儘可能不出現失誤，儘可能滿足廣大菸農的要求，儘可能平息菸農的一些不滿，儘可能消除菸農的反感情緒。
對於祁景燾來說就簡單多了，他只要保障《烤菸收購管理系統》順利運行，在收購過程中不影響收購進度就行。軟體有具體的軟體開發商金葉軟體公司負責開發和日常維護，他的職責就是技術監督並督促日常維護的及時性，保障系統使用過程中不出故障就行。
《烤菸收購管理系統》已經全面運行一個收購季，該出現的日常故障都出現的差不多了，各地用戶的改進意見，還有可能進行的系統優化建議，早在去年收購季結束就已經反饋到軟體開發商金葉軟體公司。金葉軟體公司利用收購季空隙進行軟硬體升級改進，今年投入使用的《烤菸收購管理系統》已經是《金葉烤菸收購管理系統2.0版》。
祁景燾最為關注的是《金葉烤菸收購管理系統2.0版》軟體與電子稱的銜接應用，這是他提出的改進建議。這項技術早就成熟，他已經在滇中農貿公司和自家企業那邊採用，運行效果良好。在緊張的收購時間段，至少能提高稱量進度和透明度，消除人為數據錄入誤差。
今年的《金葉烤菸收購管理系統2.0版》最大的改進，就是電子稱系統的投入使用，他必須在正式收購之前完成準備工作。
金葉軟體公司早在春節後就已經按計劃到各縣菸葉收購站安裝調製新系統。優先完成的塔區菸草公司，祁景燾已經安排金葉公司的技術人員在塔區的菸葉收購點進行模擬測試，測試過電子稱和軟體系統的契合程度，總體來說還行。
至於他提出的那套，以《烤菸收購管理系統》為基礎整合出來的《烤菸信息管理系統》，那是菸草系統內部日常管理使用的軟體功能模塊擴充，不直接面對菸農，影響不大。
已經投入試運行的《烤菸信息管理系統》，是宋育石秘書親自牽頭立項，烤菸科與金葉軟體公司合作開發的信息化管理系統。祁景燾觀摩過，基本上達到設計效果，能用。
他自己開發那套《兩煙購調銷存管理系統》已經是終極版，根本就不需要進行升級調整。他作為用戶單位的信息化技術總負責人，現在和金葉軟體公司的關係非常融洽，金葉軟體公司還開放烤菸數據接口，讓他的《兩煙購調銷存管理系統》可以直接從各縣公司《烤菸信息管理系統》中提取烤菸數據，實現了烤菸原始憑證的直接採集，部分減輕統計人員的數據錄入工作量。
為什麼說這是部分減輕統計人員數據錄入的工作量呢？呵呵，負責開放設計《捲菸銷售管理系統》那家軟體開發商，他們的大老闆根本不懂信息技術，是個徹徹底底的外行。他弄出那家軟體開發公司是因為上面有人，能夠拿到項目，才組織幾個軟體開放人員折騰起來的商業軟體公司。
那位老闆當時還以為捲菸業務涉及全省所有縣級公司，而烤菸業務只有九大菸草企業和對應的烤菸種植區的縣公司使用，還要辛辛苦苦地派技術人員到各個煙區的烤菸收購站點折騰，太特麼的費事。
當時兩家軟體開發商劃地盤分配業務的時候，他主動要了捲菸系統，把烤菸系統留給對方。他根本就沒想到烤菸業務居然還能擴展到現在的規模，煙站這塊業務才是縣公司信息化最能賺錢的一塊業務，這才是真正的大肥肉。
《捲菸購銷存管理系統》的客戶單位雖然覆蓋全省所有縣級菸草公司，但是，每個縣級公司充其量安裝一台套計算機設備就能滿足應用需求。
他們的用戶單位眾多，分布全省所有縣份，點散面廣。軟體投入使用後，日常維護必須做。投入的技術人員多了，收到的服務費用還不夠技術人員的開支。那位老闆為了節省開支，投入的技術人員只有三五個人，根本就應付不了全省客戶的服務需求。
那些技術人員成天坐車在全省週遊，勞動付出和收入根本就不成正比，服務態度自然不回太好。還經常由於人員跳槽，不得不經常更換技術人員，那個服務質量就別提了。
《烤菸收購管理系統》就不同了，他們的客戶單位雖然不到捲菸軟體客戶數量的三分之二。可是，那些烤菸種植煙區，每個縣公司有多少菸葉收購站點？每個菸葉收購站點要投入多少台套計算機設備和附屬設備？軟硬體的升級改造，日常運營維護維修產生的附加利潤有多少？更何況，人家的業務點相對集中，而且密集，維護工作量雖然更大，但是更集中。人家完全可以派出技術人員輪流蹲點駐守，就近及時完成日常維護維修工作，甚至承包各縣公司計算機設備的日常維護維修業務作為副業。
沒能吃到縣級菸草公司信息化業務最大的那塊肥肉，那家公司的後台老板很生氣，後果很嚴重，根本就不開放《捲菸銷售管理系統》數據接口。
軟體開發商提供的是技術服務，只要軟體使用單位能付出合理的服務費用，在商言商的金葉軟體公司都能把用戶單位當上帝對待。菸草系統不缺錢，更何況是省公司安排的軟體開發商，各級菸草公司絕對不會差服務態度良好的金葉軟體公司那份服務費用。因為服務態度好，服務到位，各個縣公司的技術服務費支付的還非常及時，非常痛快。
至於另外一家軟體開發商，呵呵，你是省公司安排下來的軟體開發商又如何？你不給別人面子，基層的工作人員就必須給你面子？咱們按照合同公事公辦，該咋辦就咋辦。要是由於你的技術服務出問題，工作受到影響，小心投訴你們。
祁景燾協調未果，也就無所謂了。捲菸部分的數據接口不開放就不開放，縣級菸草公司是負責各縣範圍捲菸專賣的，搞的是捲菸批發業務。一個縣公司一個月也沒多少捲菸購銷存原始憑證，手工錄入還能讓統計人員有事可做，練練手。
金葉公司準備工作完成後，後續的技術支持和維護必須同步跟上。安排到各縣蹲點的技術人員負責軟硬體維護工作，有各縣公司計算機管理員督促，祁景燾作為縣公司信息化總負責人實際工作並不多。
萬事俱備只欠東風，今年的烤菸收購馬上要開始，他必須安排時間到各個縣份再抽查新系統的準備情況，走走過場，表示下集團公司主管技術人員認真負責的工作態度，秀一秀集團信息中心的存在感。