第243章 加快進展


  第244章 加快進展

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  「楊東同學年少有為啊,這是我的名片,我們公司對你的校園助手很感興趣,如果想要引入投資,我們可以參與。Google搜索sto55.com思兔閱讀」

  「感謝對我們校園助手的認可,如果有需要我會聯繫您的。」

  「我們瑞希金融對你們校園助手也很感興趣。。。」

  「還有我們。。。」

  。。。

  比賽已經結束了,校園助手毫無疑問取得了龍省校園大賽的一等獎,同時也獲得了去往帝都參加全國比賽的資格。

  比賽雖然結束了,但投資人們都還沒有散去,都等在走廊,準備跟楊東接觸一下。

  畢竟追逐利益的他們可不會放過這個好苗子。

  楊東面上笑嘻嘻,但卻冷靜的一一應付過去。

  還是那句話,這些小魚小蝦對楊東設想的校園助手幫助有限,他可不想平白便宜他們。

  金融圈就是這麼奇怪,你不需要他們還拼命你跟前擠,等你真的需要了,他們反而躲得遠遠的。

  雖然心裡不以為意,但楊東面上還是應付的很是得體。

  口碑是經營出來的,楊東可不希望被人說得志就猖狂。

  坐著學校大巴一路返回交通大學,一下車就有人接引楊東一行回到了主樓會議室。

  幾位校領導笑妗妗的等著眾人走進會議室,剛一落座,大校長就打開話筒開心的說到。

  「熱烈祝賀咱們交通大學三創大賽代表隊取得優異的成績,熱烈祝賀校園助手項目組榮獲三創大賽一等獎。」

  在一片熱烈的掌聲中,陸老頭嘴都要笑歪了。

  還有誰,還得是我們大土木啊。

  在陸老頭眼中,帥氣的楊東此時更帥了。

  應付完學校的慶功宴,楊東擺脫了陸老頭拽著的胳膊,告辭返回公司。

  名利動人心,一但獲得名利都會讓人迷失在環境裡。但二世為人的楊東心裡清楚,這些名利的來源,不是他帥氣的外表,而是名下幾個日進斗金的公司。

  不理什麼時候都不能漂,還是要保持冷靜,回歸根本的。東風科技和東風食品都正在建設擴張中,不能輕易懈怠。

  一返回辦公室,楊東就點開電腦,找出東風食品總經理王志強發過來的工程進度表對了起來。

  近年來,基建和製造水平是飛速發展的。一些施工甚至比我們想的還要簡單。

  但進度對於現在的東風食品當然是越快越好了。

  身為老闆,當然要詳細把控工程進度了。

  王志強在工程進度管理上做的還是不錯的。工程進度管理是一種日計劃,周計劃的管理制度。

  施工計劃包括:編制說明,工程形象進度計劃,上月計劃與形象進度計劃對比,主要實物量計劃,技術準備計劃,勞動力使用計劃,材料使用計劃,質量檢查計劃,安全控制計劃等。

  周計劃包括上周計劃完成情況統計分析,本周進度計劃,主要生產要素的調整補充說明,勞動力分布。

  各分項目經理還要求準時參加日生產碰頭會,會議內容包括前日施工完成情況,第二天的計劃安排,需總包項目經理部協調解決的問題等。

  日計劃:當日計劃能夠滿足周計劃進度時可在每日生產例會中口頭匯報,否則應以書面形式說明原因及調整建議。

  周計劃:分包依據總包項目經理部月度施工進度計劃編制,以保證月度計劃的實施,周計劃是班組的作業計劃。

  內容:作業項目,各工序名稱及持續時間,工序報檢時間(準確至半小時)材料進場預定,混凝土澆築時間,各工序所需工程量及所需勞動力數量。

  月計劃:分包一句總包項目經理部正式下達的階段進度進化編制。

  作業項目內容:及時持續時間,各工序所需工程量及所需勞動力數量。

  這一系列數據整合下來,說麻煩也麻煩,但對於老手來說,說簡單也簡單,要看具體針對的角度和方向了。

  因為項目比較著急,王志強才去了一些相應的措施刺激施工進度。

  從管理入手,分動員、實施、總結3個階段。

  動員階段,主要是制定計劃,參與的施工企業簽訂責任狀。責任狀中有總工期要求,以及根據業主合同工期提出的(節點工期)分項工程工期要求。

  實施階段,對周計劃、月計劃的執行情況進行監督,檢查是否有拖期現象,排除影響工程進度的障礙。排查原因,對進度拖期較大或對目標完成有較大影響的大型施工活動,組織小型「戰役」,突擊完成。

  總結階段,按預定標準給各單位評分,評出進度、質量、安全、文明施工等各項優勝單位,分別進行表彰、獎勵,同時對新的階段進行動員。

  在技術上也做了措施,組織流水施工,保證作業連續、均衡、有節奏。縮短作業時間,減少技術間隔的技術措施。讓施工方採用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設備。

  還做了平行作業、搭接施工。對於大型工程項目,如小區工程,可調整的幅度較大。因為有多項的單位工程,並且它們之間的制約比較小,採用平行作業的方法來調整進度計劃。

  對於單位工程項目,由於受施工工序的限制,可調整的幅度較小,採用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。

  當工期拖延得太多,或採取措施後未能達到預期效果,或可調整幅度受限,可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃。

  其實說到加快施工進度的實用措施,最簡單也最有效的一條:增加資源投入,包括人力、機械、機工具、資金等。提供足夠的施工場地,儘量同時打開多個工作面。需要的設備、材料、圖紙等儘量提前準備到位。增加足夠的施工技術力量,掃平工程外圍的制約因素(例如高壓容器報建、材料送檢、環保測評等)。

  一系列手段和方法咋了下去,東風食品廠的建設進度很是喜人,按照王志強的預估,在四月前東風食品廠就可以基本完工,並投入使用了。

  (本章完)

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