第252章 新工廠進場
第252章 新工廠進場
東風服飾新服裝廠。Google搜索sto55.com思兔閱讀
柳紅收拾好隨身物品，統一裝到一個小箱子裡抱著。方秋月看著母親的模樣不由說到。
「媽媽，你怎麼像電視裡離職一樣啊。」
柳紅慢慢轉頭看了眼辦公室，「我就是在離職呀。」
方秋月知道母親有些傷感，默不作聲的伸手抱住母親。
柳紅掙脫開女兒的懷抱，快走兩步。
「走了，早點走，楊東他們才能快些進場重新開工嘛。」
「嗯，來了。」
柳紅母女走出辦公樓，東風公司總經理王志強快走兩步迎了上去。
「劉總您好，我來接收工廠。」
「王總，辛苦了，檢查看看有沒有什麼問題。」
王志強趕忙陪著笑臉，「咱們兩家合作不止一次了，沒什麼好看的，看定沒問題了。」
也不怪王志強賠笑臉，別的不說，柳紅的姑娘方秋月還是同事，東風科技的總經理。
另外明眼人也能看的出來，方秋月和楊東的關係並不一般，借王志強兩個膽子他也不敢對柳紅真的來一套公事公辦的交接。
本來今天接收的應該是東風服飾的總經理張瑞琪的，但張瑞琪自覺的避開了。只要由萬金油王志強頂上。
好在王志強也是在工廠幹過，對於工廠管理，還是能插的上手的。
常規的工廠管理是指為了更有效地提高工廠效率和產品質量，利用計劃、組織、用人、指導、控制等活動，對生產過程和生產者進行管理的一種活動。
工廠欲不斷地產出價廉物美產品，必須要不斷地從事產品研究與改善的工作，才能一直保持產品品質優越、價格合理、交貨迅速、服務周到。
加強教育訓練、改善工作環境、提供從業人員合理薪資與福利措施、獎懲公正、人事升遷任免公平合理。
同時要提高效率，降低成本，加強品質，重視改善，杜絕浪費，使利潤大幅上升。
往大了說，製造品質優良、安全性高的產品。節省能源，消滅公害。教育訓練員工，培養人才。依法繳稅，絕不逃稅。最後還要端正社會風氣。
於十八世紀初最為盛行，擁有勞力自給自足之家庭，在某一專業領域中生產，以供銷售。
由各家庭將製造完成的產品或零件交給發包的工廠，各家庭從中賺取工資，這種托外加工式或代工的生產制度。
動力機價格高昂，非一般人所能購買。所需資本相當龐大。二十世紀初期始有泰勒氏提倡科學管理。
1878年進入伯利恆鋼鐵廠，期間分別作了三項實驗：
鐵塊搬運的研究。
鐵砂和煤粒的鏟掘研究。
金屬切割工作之研究。
1895年泰勒氏向美國機械工程師學會提出計件工資制度，主張差別計件率。1903年泰勒氏第二篇題目為工場管理。1911年泰勒發表了科學管理原理。
甘特氏於1917年發表重複性生產管理方法「人機作業圖示方式」。「時間與動作研究」工廠管理，貢獻最大的應屬吉爾布斯夫婦。
1950年代電腦逐漸運用到工廠管理。1960年代機器人之運用在工廠。
工廠逐漸進入智能化時代。
一個企業有很多部門，有明確的分工，承擔著各自應負的責任。每個部門有自已的職責，按照這些職責，進行考核。如：
業務部：接單如何？市場了解怎樣？
採購部：材料買的如何？及時，沒影響生產。質優價廉。
生管部：生產計劃的制定，生產進度的控制上有沒有到位？協調好？
品管部：原材料的把關檢查，產品生產過程中品質的控制及成品的檢驗？
開發部：新品的開發？對新信息的反應能力。
製造部：生產線上人員的管理，教育。生產進度的控制及調整，生產安全，機器設備的保養。
儲運部：倉庫物資（成品）保管，貨物的清點，貨物的裝運。
人事部：人才的引進，培訓。廠規廠紀的建立。
財務部：資金的運用。成本的核算。
行政科，總務科，（辦公用品的制定，工廠的環境衛生，門衛，食堂，廠服等等。）
技術科，設備科，（技術上的指導，廠房，設施的施工，供電設備的管理。水電氣的配置與維修。）
但管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓製造成為高品質的代名詞。
隨著智能化進展，現在走上了管理看板。對數據、情報等的狀況一目了然地管理方式，主要是對於管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
因此，管理看板為發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
工廠管理必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關鍵是要找到規律、遵循規律，過松過緊都會導致員工達不到理想狀態。
制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕於制度之上，隨意踐踏制度的管理註定是失敗的管理。
管理者的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用，制度基金是管理的一根標杆，有了制度並非就解決了一切問題。當然，管理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。
「一碗水端平」是管理者應該常念的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準確客觀的評價他們。這樣，員工就會願意服從你的管理。
管理者一定要關心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關係。當下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣;當然，如果上下級相處和諧，下屬就會願意盡心竭力的去完成任務，成效自然提高。
(本章完)
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