第三百一十九章 銷量破億
雙減背後有很多重含義，是頂層意志的絕佳體現。
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它無法影響到上層，上層的有錢有權者，壓根不需要雞娃。
不管是出國還是通過一些特殊手段占據好的教育資源，都不是問題。
真正需要雞娃的是所謂中產階級，特別是靠著自己努力在大城市落腳的這批人，海淀的雞娃家長是典型案例。
從禁止課外補習，到減輕學生負擔，再到中考難度的大幅度降低，這是一套的手段。
減小中層和底層之間在後代上教育層面的差距，給底層更多的可能性。
同時分流一部分好的生源去中專、大專這些職業教育院校。從生源層面對職業教育進行調節。
想提高企業對職業院校的認可程度是很難的一件事，但是調節生源要容易很多。
而在VR在線教育開口子，也是有限制條件的。
華國在面對新鮮事物的時候，官方層面謹慎，而鼓勵民營企業去嘗試。
對於VR在線教育，官方層面對於學科類培訓有著嚴格的規定。
但是對於技能類培訓，比如編程、機械、冶煉等等，這些幾乎沒有限制。
當然後面這些培訓也有年齡的要求，至少需要在十五歲以上。
即便如此，VR培訓蓬勃的前景讓很多投資人和企業家眼前一亮。
雷君最著名的話就是：「站在風口上，豬都能飛起來。」
選擇上升通道的行業，不管是對企業還是對個人的發展都至關重要。
而VR是現在最火熱的發展方向被所有人所公認。
從IT培訓之前都是在用Python編程和數據分析做噱頭，而現在都變成了VR框架學習可見一斑。
VR教育被很多人認為是這個大類里極有前景的細分方向之一。
教育可以說是歷史最悠久的行業之一了，同時在現代被資本包裝之後，盈利能力更加恐怖。
當然教育行業的盈利能力還是比不過白酒。
拿新東方為例，雙減之前毛利率也就才過百分之五十，而白酒行業的龍頭茅台——毛利率超過百分之九十。
「另外就是腦機連接VR的全球銷量突破一億，過兩天科創未來會在姑蘇舉辦一場慶功宴。
我們請了科創未來股東們的代表，然後請了一些主要的供應商夥伴。
目前來看這次的規模不會比之前你參加的烏鎮飯局要更小。
Pony馬、Jack馬，這二馬都會參加。
繼張朝陽在自己的平台開始講量子物理之後，據說馬芸之後也要在VR里講課。
等阿狸完成對好未來的注資持股之後，馬芸將會在好未來旗下的VR教育平台上開講。
具體講課內容目前還不清楚。
這周末的慶功宴，你參加嗎？」
鄭理搖頭道：「你替我接待就好了，我一向對這種場合不感冒。
今年已經參加過全球網際網路大會了，對我而言最近幾年的社交額度已經用完了。」
鄭理說完後，李渺渺心想果然不出我所料。
鄭理肯定會推掉。
在跟科創未來的股東們溝通這次慶功宴的時候，李渺渺私下在跟他們溝通的時候就說的很清楚。
鄭理大概率是不會參加的。
因為股東們最關注的問題，也是鄭理會不會參加。
要根據鄭理是否參加來決定派出的規格。
但是出乎李渺渺意料的是，即便她已經很清楚的表明鄭理不會參加，二馬依然表示願意出席慶功宴。
李渺渺本來以為，派任宇和張勇這個級別的足夠了。
這是因為李渺渺沒有參加之前的烏鎮飯局，對飯局上鄭理露的一手不了解。
在鄭理表現出足夠驚人的超凡能力之後，鄭理在他們心目中的地位再上了一層樓。
如果說普通人的科研黃金年齡能夠到六十歲，法師的黃金年齡大概率要遠超六十歲。
「好，你開心就好。
我已經習慣你當甩手掌柜了。
另外就是我們的AR眼鏡要延遲發布，由於涉及和谷歌合作，因此需要放在明年四五月份了。
軟體層面要做一些優化。
另外就是我們在跟家電廠商溝通，希望能夠嵌入式的通過大腦去控制電器乃至一些智能家居設備。
目前市面上有一些企業做的VR應用，就是把遙控器功能集成到VR的app里。
然後用戶點進去，通過點擊二維平面上的遙控器按鈕來控制電器。
這樣很不方便，同時感覺很low。
有員工反應這個問題之後，我們就想把類似功能直接嵌入到系統底層。
我在使用腦機連接VR的時候，大腦能夠直接發指令，讓電器設備開關機或者調節溫度、亮度之類的。
這可能需要涉及到廠商配合，因此目前還在意向階段，在和一些主流的電器商溝通。」
......
腦機連接VR數突破一億台，是極其恐怖的成就。
雖然智慧型手機基本上每個月的銷量都突破一億，但是存量市場和增量市場是兩碼事。
科創未來是VR領域的開創者，壟斷者。
三年多時間，銷量突破一億，還是定價如此高的情況下。
要知道華國銷量最快突破一億台的智慧型手機品牌—realme，也花了三十七個月，才突破一億的銷量。
腦機連接VR花的時間和realme差不多。
充分證明了腦機連接VR的必要性，它並不只是娛樂產品。
科創未來的慶功宴陣仗很大，在慶功宴之前舉辦了一個新聞發布會，由李渺渺主持並且回答記者提問。
「科創未來在近日成為全球唯一達到一億銷量的VR品牌，我主要想問下李總，您覺得科創未來成功的關鍵是什麼？」
「謝謝這位記者朋友的提問，我認為是技術，獨一無二的腦機連接技術，帶來了VR體驗的進化。
之前要通過手勢和按鍵操控的VR，在真實感上就和腦機連接VR差了一大截。
VR最重要的是體驗，是和物質世界接近的體驗。
科創未來的技術將體驗提高到了極致。
而且腦機連接技術只是我們獨有的技術，在其他很多方面我們同樣達到了業內頂尖的水平。」
「李總，我想問下您，您覺得科創未來旗下VR銷量突破一億，您覺得意味著什麼？」
「我覺得意味著很多。
首先意味著，我們和競爭對手拉開了差距，同時由於銷量的突破，讓我們可以靠著產量來攤平成本，把更多的資金投入到研發當中。
有全球這麼多用戶，也有利於我們收集用戶需求，針對性的對產品進行優化。
其次就是意味著腦機連接VR得到了用戶的認可，經受住了市場的考驗。
當初腦機連接手機成功的時候，我們決定要做腦機連接VR，雖然預計它會成功，但是沒有十足的把握。
現在我跟鄭董在私下閒聊的時候，對未來要推出的AR眼鏡有了更大的信心。
最後就是對VR平台上的應用廠商們也是一種激勵吧。
這麼大的市場，大家都很有前景。」
「李總，我想問下就最近有傳聞說，科創未來的腦機連接VR技術會對外開放，我想請問這是真的嗎？」
「目前我還不能透露相關信息，後續如果有進展，我們都會在官網上進行公告的。」
關於腦機連接VR技術授權，科創未來在談判過程中卡的很死。
要想獲得技術授權，必須要使用我們的系統。
這屬於硬性要求了。
目前答應的最快的是索尼和三星這兩家廠商。
基本上條款都談妥了，三星和索尼的腦機連接VR產品設計小組都已經開始工作了。
蘋果則是明確拒絕，他們即便不進入這個行業，也不會用其他公司的系統。
要知道哪怕是在蘋果公司歷史上最困難的時期，也就是把賈伯斯趕走的那段日子。
他們都沒有選擇放棄OS，去裝Windows系統。
蘋果做出過的最大妥協就是發布一款名叫「BootCamp」的軟體，允許WindowsXP在蘋果電腦上允許。
更別提現在手握數千億米元現金流儲備，正值發展巔峰期的蘋果，根本不可能使用其他公司的系統。
蘋果在這種地方絲毫不肯妥協。
而谷歌和FB旗下的quest還在談判。
Quest已經鬆軟了，只差最後做決斷了。
發布會結束後，知乎上馬上有問題出來：
「如何看待科創未來旗下的VR銷量突破1億，以及李渺渺在發布會上的講話？」
「當科創未來官方宣布其旗下腦機連接VR銷量突破1億台的時候，我還是頗為驚訝的。
因為要知道跟智慧型手機、電腦比起來，VR並不是必須品。
在腦機連接VR出來前，VR更像是娛樂產品，就跟Xbox、PS5、NS的地位類似。
而且由於限制多和體驗感一般，VR的銷量和熱度遠不如上面提到的三款遊戲機。
但是在科創未來進入VR領域後，VR逐漸擺脫單純娛樂產品的地位，更加接近信息集成終端。
提生產力工具誇張了，目前來看只有PC能夠談得上生產力工具，智慧型手機都算不上。
信息集成終端就是跟智慧型手機類似，各類信息都在上面匯聚。
以B站的VR視頻舉例，VR視頻的觀看數從之前的不足普通視頻千分之一，到現在已經能夠接近普通視頻的百分之三十。
能夠間接佐證這一點。
當然稱得上是信息集成終端的只有腦機連接VR，其他VR還談不上。
最早科創生物在宣布進軍VR領域的時候，我就猜到他們會將腦機連接技術和VR相結合。
只是我沒想到，他們能夠如此迅速的突破1億的銷量。
在我的預計里，三年時間能夠突破兩千萬已經是個不錯的成績了。
選擇將Pico併購，同時發售中低端的VR產品是一個平庸的路線。
高端起步的蘋果要做se系列切入中端市場，性價比路線起步的大米要搞Mix系列進入高端市場。
對產品進行差異化，是所有消費電子行業的企業都會選擇的路
平庸不意味著錯誤，對於大企業來說，平庸反而是好事。
因為有規模和稟賦優勢，他們不需要出奇制勝。
科創未來的產品在高端品牌塑造上花了兩年，依靠壟斷技術站穩了腳跟。
這時候再推出中低端產品，簡直就是降維打擊。
從銷量來看，也充分證明了市場的認可度之高。
因此銷量一億對科創未來來說有著里程碑的意義，是科創未來下一個目標的起點。
談虛擬實境未免太過遙遠，即便以鄭理的天賦異稟，至少也需要以十年為單位的持續研發投入。
光談未來五年，科創未來的目標大概率是實現每年一億台的銷量，然後在這五年時間裡疊代兩到三代產品。
每年一億台的銷量是和主流手機品牌的入場券，榮耀、OV、大米等廠商都能做到這一點。
對科創未來來說，最重要的是技術疊代。
如何在產品的技術疊代上讓用戶有感知，這是很困難的事情。
不過也能像蘋果一樣，每年用點更好的晶片更大的內存，就說這是下一代產品。
這樣也是一條路。
技術突破沒那麼容易的情況下，通過晶片的升級換代，讓用戶有感，這也是路徑。
目前更關注的一點是科創未來的自研VR晶片什麼時候上。
這比起銷量來，更讓我關注。
我估計自研晶片上了之後，大概率會先在中端品牌，也就是PicoVerse上。
如果再開一個低端品牌，後續想要登陸高端產品Future系列難度很大。
而前面幾代先放在PicoVerse上，等技術成熟後，再上高端，這就很合理。
在花為的麒麟晶片通過中芯國際重新實現量產之後，科創未來的AI晶片是我最期待的晶片了。
作為國內在研發上投入最多的民營企業，到底能把晶片造的怎麼樣。
希望不是噱頭大於實際。
在我看來，科創未來取得今天的成就簡單來說可以歸納為天時地利人和。
手握壟斷技術是天時，有了腦機連接技術的加持，市面上的競爭對手都不是一合之敵。
背靠華國的市場，是地利。有華國市場在，科創未來能夠把供應鏈利用到極致。
找的兩家合作廠商鵝廠和大米是人和，華國在供應鏈管理和產品設計這兩個領域最好的兩家企業。
當然一家企業的成功沒有那麼簡單，背後還有很多因素，不是我兩三句話就能夠概括清楚的。
科創未來還有很多路要走，征程仍在路上，後續要如何實現虛擬實境，更是最大的挑戰。