第一百五十九章 國企也有自身的優勢
楊毅忠確實可以幫到陳哲。寫到這裡我希望讀者記一下我們域名sto55.com
但是，在聽完陳哲的一些想法之後，卻並沒有第一時間給出自己的建議，而是先給他上了一課。
「國企在你的眼裡，就這麼的不堪嗎？或者你覺得九天科技的飛速崛起，已經有足夠的資格看不起別的企業了？
「不可否認，國有企業確實存在一些弊端，你說的那些情況，也不是沒有，但看問題卻不能以偏概全的。
「當初的國企怎麼樣，不需要我去多說，之後經歷了什麼，你們同樣也有所了解，但這都是擺在明面上的東西。
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「可是，曾經的輝煌，就一定有它輝煌的原因，而現在的落魄，也只是在經歷著大變革時代所帶來的必然陣痛。
「就像一個人身處的環境變了，就有很大可能，會出現水土不服而生病一樣，只要給他適應的時間，他不可能一直病下去的。
「一個人是這樣，一個企業是這樣，一個國家……其實也是同樣的道理，所以才有我們一代代的人，去前赴後繼的努力付出，甚至不惜去反覆的試錯。
「摸著石頭過河，可不是張張嘴就能說出來的一句話，這個過程里，我們的國家曾經為此付出了多少，我們自己都知道……
「國有企業的大範圍衰落，有方方面面的原因，技術、資金、人才、方向、環境這些都有，甚至還有少部分心懷不軌，自私自利的，這個也沒必要去否認。
「但是，有一點你不要忘了，中飽私囊的只是很少的一部分，還有相當大的一部分，更多的則是被束縛住了手腳，還沒有找出那條出路而已。
「而更多的，則是因為迷茫，而失去了方向感的普通職工，他們不是不想好好工作，而是還沒有看到希望，只能選擇去隨大流而已。
「東升電子就是一個再明顯不過的例子，員工還是那些員工，你拿出來了技術與產品，李民浩為他們指明了明確的目標和方向，然後，短短時間內，就顯得活力十足了。
「你能否認，這些員工的素質，配不上東升電子嗎？」
陳哲這次是打心裡低下了頭。
的確，自己從認知上犯錯了。
正如楊毅忠所說，國有企業的確有這樣那樣的問題，但卻絕對不能忽視他身上的那些優勢。
明明之前自己還告訴李民浩，那些停產或半死不活的國企里，其實有海量的人才儲備，大可以拉過來，讓他們煥然一新。
怎麼忽然換了一個視角，就玩起了雙標呢？
就因為覺的自己可以掌控的，就出不了大問題？而掌控不了的，就有些看不上眼了？
這得多大的臉啊？
或許……自己真的有些飄了，有些自滿、自傲、甚至是看不起人了！
這可不是一個小問題，而是很值得重視的問題。
每日當三省吾身，古人誠不欺我啊！
楊毅忠當然看得出來陳哲內心的波動。
當下自得的給閨女遞了個眼色，頗有些顯擺的意思，看到了吧，這混小子分分鐘就被馴服了，老子才是真的牛。
楊若心裡苦笑，感覺自家老爸有時候，總是帶著些老小孩的脾性。
所以只能沖他莞爾一笑，恰到好處的帶出了一份崇拜與敬仰。
楊毅忠立馬大感老懷甚慰。
轉過頭繼續教導陳哲，「民營企業有它自身機制上的靈活性和應變能力，領導者往往在很多事情上都可以一言而決。
「但相應的，也會造成短線優勢，而導致長線上的持續發展，包括完善的人才培養機制、財力以及資源渠道上的覆蓋能力等的短缺。
「而一個企業，只要成長到了一定的高度，不管是國企還是民企，都需要面對體量變大而存在的內部生產、企業管理、對外渠道等制度上的完善。
「在這一方面，國企是可以占據絕對優勢的。
「別的不說，那些中高層的管理人員，無論是在大局觀、統率力、執行力、協調能力、監管控制，還是在應對疑難問題、公關危機等方面，大多數人的素質，還是絕對沒問題的。
「所以，民營企業起步或許很容易，發展也很快速，但真要做大了，最亟待解決的，就是不能再求快，而是求穩。
「但是想要穩，就得從管理制度體系的完善上去下功夫，也就是群策群力，而不再是領導人拍腦袋決定。
「這個群策群力，最需要的又是什麼？是大局觀，是豐富的經驗，是如臂使指的高素質團隊和人才。
「而後面這些，國企里一樣都不缺的，缺的僅僅是資金、技術、以及那個明確的方向……」
意思很明白了。
因為陳哲不缺資金、技術和眼光，這些在九天科技的發展中，已經展現的淋漓盡致了。
而他缺的，恰恰就是成熟的管理機制、高素質的管理團隊、經驗豐富的職工與人才。
二者合一，就能雙劍合璧天下無敵。
所以，為什麼就不能撕開那道隔膜，攜手共創輝煌？
楊毅忠都快把自己給感動了，就不信說服不了這個混小子。
大不了……直接放閨女嘛！
因為開始陳哲把問題拋出來的時候，他就敏感地意識到，這對於解決安陽省內，包括省市兩級農機廠、機械廠甚至是配套企業的出路問題，簡直就是一條捷徑。
依託陳哲那個大膽的想法，在工業學院的輔助下，把技術和資金，轉嫁到這些半死不活的企業身上。
那無異於枯木再逢春，老樹開新花。
無非就是改制嘛！
而東升電子的成功案例，就活生生的擺在眼前呢，省內不可能視而不見的。
那不就是兩全其美的事情？
所以，對於陳哲的排斥和抗拒，他毫不猶豫的給予了當頭痛擊。
不就是忽悠……咳咳，擺事實講道理嘛，好像誰還不會似的……
陳哲不是那種偏執不聽勸的性格，只要從道理上講得通，他不會為了一個面子，而從心理上去抗拒排斥。
所以，楊毅忠其實沒說完，他自己就轉過彎來了。
的確，自己之前的看法，確實有失偏頗了，這和他的閱歷短缺有很大的關係。
畢竟，夢境給他帶來了科技層面上的無限拔高，卻不可能為他補足所有層面上的觀念與認知，那就純粹是奢侈的妄想了。
知錯就改！
認清了這一點，他就很自然的開拓並理順了自己的思路，「那楊叔您覺得，我應該怎麼和市裡面合作？」
楊毅忠就下意識皺了下眉頭。
陳哲說的是「市裡面」，意思還是相當鮮明的。
當下只好道：「先說說你這邊的情況吧，那些包括大馬力柴油發動機、無級變速、高端高性能的農業機械化設備，真的可以覆蓋耕整、播種、管理、收割等全方位的任務？」
陳哲很認真的點頭，「完全可以，最起碼核心技術是不缺的，而且，現在特鋼廠也已經從材料上做出了保障，虎鬚嶺那邊的研發中心和配套試驗工廠，也馬上就能投入使用。
「所以，不管是發動機、主軸、液壓裝置、齒輪、軸承、刀片刀具，還是相應的電控系統、傳感器什麼，都能保證其質量和性能上的領先優勢。」
在這一點上，他還算是收著說的。
畢竟，現在也不需要玩什麼智慧農業、智能化甚至是無人駕駛啥的，完全可以過幾年再說也不遲。
他只需要做到幾點就可以了，一是自主產權化，擁有自己的核心技術；
二是可靠性、工作性能、售後服務上的保障。
要知道，國內在農業機械化上的水平，比在別的領域，落後程度上是更為誇張的。
說句落後30年，絕對是一個很保守的數字。
舉個例子，紐荷蘭1104拖拉機。
國內農場在90年就有引進過，那時候，人家就已經實現了電控液壓提升技術，帶電子力、位傳感裝置，犁耕帶懸掛犁裝置，駕駛員可以輕鬆控制。
最關鍵的還是質量，一連用個七八年根本不會出什麼問題。
而國內呢，二十多年後都還是做不到。
即使仿製出來了，那種使用中不提升、提升無力、漏油、底盤打齒、斷軸、燒離合器的現象，也是層出不窮。
尤其是大馬力拖拉機，部分擋位還在使用同步器，液壓系統也仍然採用強壓裝置，200馬力以上年平均故障率，更是高達300%。
這種差距，真的很讓人無語。
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