第124章 宏大的併購企圖
第124章 宏大的併購企圖
散會後馮建平留下了希弗—威爾遜，他在聯合所羅門公司擔任負責業務擴張和併購的副總裁，總裁則由馮建平親自兼任。
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兩人在會客區的沙發上坐下，點燃名貴的古巴雪茄菸，氣氛寬鬆的閒聊起來。
主要聊的話題，是法國奢侈品牌LVHM集團併購發展之路，這是個很有意思的討論。
1987年，路易·威登（Louis Vuitton）與酩悅·軒尼詩（Moet Hennessy）合併，自此酪悅·軒尼詩—路易·威登集團形成。
創立之初，集團旗下共有10個品牌，1.2萬名員工，年度銷售總額為30億歐元，旗下擁有的主流奢侈品牌是衣服箱包類LV，酒水類軒尼詩這兩大品牌，占據總營業額的八成以上。
在九十年代初世界經濟處於短暫衰退的低迷期，歐洲經濟的恢復更顯滯後，這嚴重影響到了奢侈品產業狀況，是處於低谷的併購好時機，「————也就是說，我們首先需要一個擁有足夠影響力的奢侈廠牌，這會產生強大的吸附效應，使公司在併購方面處於相對的優勢？」
「沒錯，Boss，沒有一家奢侈品牌會願意賣身給無名之輩，這本身就是一個捧高踩低的行業，非常現實，而且勢利。」希弗抽了一口雪茄菸，緩緩吐出回答說道。
他在雷曼公司主導了數干起跨國併購，對這一領域有著獨到的見解，說出來的都是經驗之談。
他的併購團隊就是俗稱的職業金領，以前為雷曼公司打工，現在為聯合所羅門公司打工，因為後者給的更多。
僅併購金絲雀碼頭項目紅包一項，就高達數千萬美元之巨。
馮建平問道；「那你認為，當今世界可以併購的奢侈品牌中，哪一家能夠擔任這個旗手的角色。」
「義大利的GUCCI集團，法國樂蓬馬歇百貨（LeBonMarchéRiveGauche），還有克里斯汀·迪奧（ChristianDior），都有足夠的實力能承擔奢侈品王國旗手的角色，這就看Boss您的選擇了。」希弗毫不猶豫的一連給出三個答案，顯然這在他心中已經深思良久。
馮建平非常欣賞這種簡潔直白的風格，他端起手中的威士忌酒杯喝了一口，考慮了一下，這才問道；
「從併購角度來看，哪一種方案比較容易得手？」
希佛直白的回答說道；
「是義大利的古馳GUCCI集團，這也是我本人最傾向的方案，理由很簡單，作為一家在巴黎證券交易所上市的義大利品牌，當前的股票總市值不足15億美元，發行總計200萬股，每股現價交易38.46法郎，約合7.23美元。
在股市收集籌碼，可以避開控股家族很多麻煩的苛刻條件，有利於迅速的掌控公司。
從86年開始古馳的公司領導權由毛里奇奧·古馳掌握，不過這一階段，古馳家族的內部紛爭嚴重影響了公司發展，古馳的品牌形象開始走下坡路。
經過一系列的利益交換和妥協，截止到目前為止，古馳公司內部的紛爭趨於平息，但已經不可避免的對品牌形象造成傷害。
這也是當前公司股價低迷的主要緣由，這可是一家每年能貢獻上億美元純利潤的奢侈品公司，經營範圍涉及箱包，時尚衣物單品，珠寶和名表，很明顯實際價值遠超市場表現。
古馳公司當前最大的問題是該公司的多品牌經營策略，加上涉足珠寶和名表領域，在市場推廣和宣傳方面需要大量資金支持，而控股的古馳家族顯然力度不夠。
1953年，創始人古馳奧·古馳去世，這家公司的紐約分店也在同年開張，它標誌著古馳開始向全球市場出擊。
60年代，隨著古馳倫敦、巴黎和佛羅里達棕櫚灘分店的先後成立，這個代表時尚與品位的義大利名牌在世界最主要市場站穩了腳跟，「GG」正式成為古馳的品牌標識。
70年代初，古馳的全球擴張指向遠東地區，香港和東京分別有了它的專賣店。
在內部角逐後1986年古馳的公司領導權由毛里奇奧·古馳掌握，直到如今，內部矛盾影響了公司發展，古馳的品牌形象不可避免的開始走下坡路。
根據我個人估計只要掌控古馳公司超過三成的股份，就可以通過要約收購，從古馳家族不同的成員中，收購到足以控股的大量股權。
只要行動夠快，夠猛，在毛里奇奧—古馳反應過來之前，拿到決定性的籌碼，進而實質性控制該公司。
考慮到溢價三至四成收購的因素，整體花費不會超過10億美元，是非常現實的舉措。」
希弗所說的這些優勢，確實非常中肯。
相比較而言主營高端的法國樂蓬馬歇百貨和克里斯汀·迪奧品牌，收購起來比較麻煩，法國人的強烈的民族感情是必須要考量的重要因素。
對於英國資本的入侵，法國人普遍有一種抗拒心理，這是不以個人意志為轉移的現實情況。
這為馮建平主導的英資機構跨國併購企圖，增添了不少的麻煩。
驕傲的高盧公雞是法國人的標誌，這體現在各個方面，也包括對本土奢侈品牌的保護，強烈的地域意識和傳統對英國人的惡感。
反正互相看不慣，這已經是兩國間的沉疴宿疾了。
根據過往的併購經驗每一次的英資跨國併購涉及到法國人，都會在兩國的媒體上掀起互相對噴的口水戰，常常會被意外因素阻撓。
你不知什麼時候會殺出一個白馬騎士，攪了原本的好局。
希弗擔心的正是這一點，他對公司的跨國併購非常上心，這源於個人利益和公司的緊密捆綁。
榮則共榮，損折俱損。
勞心費力的主導一場跨國併購，卻在無形中被各種意外衝擊，最終導致併購流產，所有的付出都付諸東流。
這樣的結果是希弗團隊極力避免，並不願意看到的結局，也是人類趨利避害的本能。
馮建平聽了希佛的闡述，當下沒有急於表態，而是詳盡的問了關於後兩者併購的核心問題，最後以考慮、考慮結束了這場私下對話。
現階段馮建平無法拿出十億美元以上的併購資金，頂天了能湊出三至四億美元。
聖誕節前後的微軟股票小幅波動，呈現出慢牛走勢，價值中樞在不斷的抬高中。
計劃於明年2月的華盛頓微軟股東大會過後，就將實行1：2拆股，這也是微軟公司促進股票價值活躍交易的手段，事實證明非常成功。
在今年微軟股票市值上漲十幾倍的基礎上，明年可以期待翻一番，或者更多，但絕不會重演今年的瘋牛行情。
這種情況下馮建平想達到進一步擴張併購的目的，那只有從銀行借錢或者融資。
別忘了馮建平手中的巨石陣私募基金公司，就是幹這個的。
它可以動用部分的基金份額，尤其是2號歐洲穩定產業基金，在併購時與聯合所羅門公司同步行動，以大量持股分擔馮建平主導收購的資金壓力。
在股價出現快速上升後，順利了結獲利。
將手中持有的股權渡讓給聯合所羅門公司，從而達到合作雙贏的目的。
即便如此併購依然還有不小的資金缺口，巨石陣基金公司雖然可以助力，但絕不可能成為主導，這是因為私募基金公司也有投資紀律。
在任何一隻重倉股票投資上，都不可能超過基金總額的15%。
一般來說私募基金的投資組合中，非常看好的重倉股票占比也就是5~6%，很少超過8%，這主要是基於分散投資風險的考慮。
馮建平非常看好諾基亞公司未來的發展，在他的親自干涉下，2號歐洲產業基金重倉持有了諾基亞公司股票，占比高達11.3%。
這已經是當前最高的持股比例，若說將整個2號基金五六成的資金全都投入諾基亞公司股票，那絕對不可能。
馮建平現在手中還持有大量的甲骨文股票，只不過，他完全沒有意圖暴露，是依然潛伏在海底的冰山。
這部分高價值股票市值已經超過2.2億美元，還在持續的吸納中。
在年底的最後幾天甲骨文公司的股票呈現無量上漲的單邊流走勢，漲幅不大，可基本上是進二退一的格局，顯示出市場籌碼的高度集中。
除了馮建平以外，肯定還有其他的資本大鱷潛伏在其中。
這使得馮建平收集籌碼的難度上升了，隨便幾百萬美元的交易量，就能將甲骨文公司的股票交易推高2~3個點。
一旦停止吸納，那麼又會自然下滑1~2個點，呈現交易量極為萎縮的態勢。
馮建平反正不著急，他現在吃了一肚子的甲骨文股票，手中籌碼占比已經超過流通市值9%，還有意進一步收集。
等到明年2月份微軟股東大會開過以後，計劃向納斯達克市場發出公告，達到在美國證券交易市場備案的5%比例。
隨後陸續增持，最終的目標是進入甲骨文公司的董事會，至少也是排位第三的大股東，僅次於拉里—埃克森森與鮑勃·邁納爾。
現階段希弗團隊的一個三人小組，已經前往矽谷與鮑勃—邁納爾接觸，試圖收購其手持的甲骨文公司股權，這可是擁有優先表決權的重要股份。
具體進展情況暫時還不得而知，這需要一個過程，目前的反饋還不錯。