第98章 -參觀集體工廠
第98章 -參觀集體工廠
老陸上一世見慣了江湖險惡和人心叵測，這一世從一開始便在精心經營自己的人設。
皇天不負有心人，百花嶺大隊的柴支書主動給送上了「慧極必傷」這道掩護，等於給他添加了一層保護濾鏡，即便有人拿放大鏡盯著看，也多半會被這層濾鏡遮擋，扭曲視線，看不清背後的真相。
「有代價的早慧」，正好成了他種種出格之舉與反常表現的合理解釋，至少也是個說得過去的藉口。
不至於因為太過驚世駭俗，而讓人難以接受，為他招惹來嫉妒、打壓、排擠、陷害、
甩鍋，甚至被人直接搶功。
在目前來看，這些人設形成的保護層現在是有效的，正在發揮出積極的作用。
「我一直喜歡機械啊！因為機械代表了工人的力量和創造性，看到螞蟻身體那么小，卻能舉起比自己重很多倍的食物，我翻了書，發現螞蟻是骨骼在外面的昆蟲，我開始琢磨，能不能給人也增加一層身體外面的骨骼，就能像螞蟻一樣增加力量，所以一直在腦子裡想啊想啊，又得到鐮刀和鐵錘交叉在一起的啟發，最後想到了這個機械式行動輔助外骨骼」！
陸狗剩的眼珠子滴溜溜的亂轉，現場瞎編亂造，一句話的十分裡面，只有九分是真的，一分是假的，卻算不得完全是假話。
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「啊？」
縣人武部和公社武裝部的幹事全都不約而同的驚訝出聲。
鐮刀和鐵錘的標誌，大家天天都看。
卻沒有人得到「機械式行動輔助外骨骼」的相關啟示。
「回頭給你們看圖紙就知道了！」
只要有了這個前置概念，陸彌就有辦法把這個說辭給圓上。
鐮刀和鐵錘交叉的標誌可以引申出「複合槓桿結構」，同時這也是「機械式行動輔助外骨骼」的技術核心「鐮錘交叉鉸接單元（交叉鉸接複合槓桿系統）」，為老陸的胡說八道實現完美邏輯閉環。
「陸彌同學，你提的這兩個要求，沒有一個是為你自己的啊？」
姚幹事發現，陸彌提出來的要求全都是為了別人。
「我？跟為國家和民族犧牲的先烈們相比，我這點兒區區個人利益，根本不值一提。」
時至今日，陸彌手裡也多少攢了些資源，沒必要把上級和軍方的人情白白用在這些小事上。
就說那顆狗頭金，不光能換幾百塊錢，還能再爭取到不少額外資源，這些資源往往比金錢更有價值。
更何況，他想借著這一次對話釣魚，想釣出更大的魚。
覺悟這東西，向來十分好用。
不管是朋友，還是對手，往往都會吃這一套。
捨棄眼前小利，換取長遠大利，這可不是隨便將機會拱手讓人的假大方（發揚風格），需要多年的社會經驗才能拿捏准尺度。
判斷稍有偏差，就容易把機會白白推走，最後落得一場空，成了一無所獲的大冤種。
不直接拒絕獎勵，卻把好處轉給身邊人，表面看沒為自己謀利，可是利益並沒外流，依舊被他牢牢圈在身邊，享受著好處的光環籠罩。
小兔子的兔唇被治好了，對老陸沒好處嗎？閨女美美噠，光看著心情就好啊！
楊老爹行走方便了，對陸彌沒好處嗎？幹活兒更加方便了，包括狗剩在內，孩子們的勞動壓力都能減輕許多，可以把更多的時間和精力放在學習上面。
「好覺悟！」
騎車的兩位幹事彼此對視一眼。
不愧是老戰士帶大的孩子，從小教育就沒有放鬆，有能力有覺悟，紅色一代傳一代，這才是真正的根紅苗正。
原本要走近一小時的路，騎自行車十幾分鐘就到了。
正巧楊老爹正帶著幾個孩子在大隊部集體工廠打零工，兩位幹事不用再多繞路，要找的兩個人都在這兒了。
在百花嶺大隊的集體工廠幹活，不僅能記工分，還管一頓中飯。
活兒不算重體力，也沒什麼高難度技術要求，老人孩子都能做，對各生產隊的勞力抽調影響不大，再加上眼下接近農閒期，社員們都願意過來幹活。
不過縣人武部幹事賀敬的慰問任務還得稍等一等，要等到楊老爹把手上的活兒做完才行。
於是陸彌帶著兩位幹事，在這間不大的集體工廠里參觀了起來，並且介紹工廠的由來和運作模式。
集體工廠量產的計數跳繩手柄經過改進升級，取消了防塵蓋，改用一片透明玻璃蓋住觀察口，既能清晰讀數又能防塵，而且還新增了雙向設計，不再區分左右手，正跳反跳都能正常計數。
這款計數跳繩手柄作為三類小商品，已與國營供銷社簽下供貨合同，首批合格產品送往縣城供銷社，通過國營供銷渠道銷往全省乃至全國。
因為是獨家產品，利潤十分可觀，首批合同就讓柴支書高興的合不攏嘴，大隊的投入當即回本，往後還能持續創收，為百花嶺小水庫乃至小水電項目攢下啟動資金。
在百花嶺大隊一把手的全力支持下，陸彌從一開始便為這家小工廠建立了完善的管理制度與組織架構，打下紮實的基礎。
他直接把許多現代管理制度照搬過來，因為全廠上下都是一張白紙，從未接觸過其他模式，所以非但沒覺得不妥，只要運行順暢，反而默認這原本就該是如此。
在工廠的牆壁上，整整齊齊掛著幾幅醒目的大字標語。
譬如：「模塊化是組織性，標準化是紀律性，不標準不模塊就是無組織無紀律」
「質量是底線，管理是效率，創新是未來」
「能力越大，責任越大」
將質量、管理和創新刻印入每一個社員的骨子裡。
讓兩位幹事看得嘖嘖稱奇。
標準化和模塊化並不是什麼新鮮玩意兒，從建國後就一直在推廣。
但這些理念真正走上正軌，還是要等到「春風時代」開啟以後。
一直到21世紀，才算真正成熟普及，一同出現的還有通用化、集成化、數位化、智能化、柔性化、系列化、精益化、自動化等一系列生產製造綱領。
只是對眼下這家只有一款產品量產，一款產品備產的集體小工廠來說，那些都還為時過早。
原材料擺放的整整齊齊，連地上都被灑掃的一塵不染，真·流水線上的各個工位井然有序，也沒有人閒聊，全都在安靜的生產或組裝零部件。
一支支帶著計數器的跳繩手柄經過質量檢驗後，開始打包封箱，等著湊夠數量後，由拖拉機直接拉到縣裡的供銷社。
「這個廠子有點兒意思啊！」
「好特別的集體工廠！」
縣裡下來的人武部幹事賀敬和公社武裝部幹事兩人看得看得嘖嘖稱奇。
幾幅大標語，光看著就提氣，再加上安靜、整齊和乾淨的環境，明明是一家微型集體作坊，卻硬生生營造出了國營大廠的氣勢。
轉完一圈下來，陸彌才將兩位幹事領到一間辦公室。
掛著「行政管理」牌子的屋裡只有幾張桌椅，由陸彌和柴支書等人輪流使用，並不講究專人專用，也沒那麼大的架子。
集體工廠的高層管理也沒有設專職崗位，但是分工很明確，陸彌負責產品研發與經營方向，柴支書主抓落實執行和監督，生產管理則由幾位生產隊長輪流值守，美其名曰鍛鍊能力，培養配合默契，事實上只要嚴格按制度執行，就很難出大差錯。
專職專責，換人不換崗，沒了誰，工廠照樣運轉，以制度為本，只需要抓執行力就可以了，畢竟新工廠沒有那麼多複雜的人事關係，總結起來就是：制度管人，流程管事，結果導向，執行至上。
明明看著很清閒，可是生產效率卻一點兒都不低，每一個崗位都看不到人浮於事的情況。
為了滿足兩位幹事的好奇心，陸彌從文件櫃裡拿出了兩份集體工廠的規章管理制度和執行說明，讓他們帶回去「抄作業」。
國內目前雖然算不上是現代管理學的荒漠，卻是草根管理學當道，經驗主義大行其道，如果能夠有一份指導性意義的實操範例，想必能夠大大提高國營企業的運營效率。
老陸也是煞費苦心的打了這個樣。
直到工時結束，楊向紅才從生產崗位撤下來，由其他人接替。
這是陸彌定下的規矩：工作時間除上廁所或突發急病外，不得擅自離崗。確有必要離開的，必須等組長頂班才能走；能提前安排的事要先請假，違者扣一小時工分，就算楊老爹也不能例外。
這條看似六親不認的規矩，經歷過戰爭年代的老楊和柴支書卻都覺得理所應當，沒半點異議。
領頭的和最有威望的都沒有反對，其他人自然也就蕭規曹隨，老老實實地照著執行。
不然還能怎樣？把陸狗剩打一頓？讓他把規矩改了，首先得打的過才行。
等候多時的縣人武部幹事賀敬連忙上前，立正敬禮，高聲道：「老前輩，烏油縣人武部軍事科幹事賀敬，向您報到！」
「同志，快別————我這都老百姓了，算不得什麼前輩。」
楊老爹一病一拐的走近兩步，與兩位幹事先後握手。
公社武裝部姚風認真地說道：「楊院長，您在我們心目中，是真正的英雄！」
楊向紅從隊伍上退下來後，就一直在生產隊基層守著福利院，這一守就守了十幾年，親手把一批又一批孩子拉扯成人。
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