第326章 微軟業務調整
第326章 微軟業務調整
「其他業務板塊的戰略規劃呢？」比爾·蓋茨的目光緩緩掃過會議桌旁的每一位高管「微軟整體戰略中心究竟該如何調整？」
這是本次微軟高層會議的核心議題，那就是微軟是否需要對戰略核心進行根本性調整。
這一決策不僅關平公司未來數年的發展走向，更將直接影響到每一個業務板塊的資源分配、團隊架構乃至市場競爭。
其實大家心裡也都白面，核心就是微軟未來的發展道路選擇，究竟是繼續以深耕多年的作業系統為絕對戰略中心，鞏固已有的市場優勢。
還是按照比爾·蓋茨此前提出的設想，徹底向網際網路領域轉型，將網際網路業務打造為新的戰略核心價值。
不過從當前的市場反饋來看，似乎已經有了明確的傾向，比爾蓋茨更多的是在給自己找台階下罷了。
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微軟在網際網路領域的布局，雖然投入了大量的資金、人力和時間，嘗試了包括搜尋引擎、門戶網站、即時通訊等多個方向，但整體成效並不理想。
不能說是失敗的，但肯定不是成功的，這些業務既沒有實現預期的市場份額，也沒有形成穩定的盈利模式。
繼續堅持以作業系統為戰略核心，鞏固這一業務的領先地位，已經成為無可厚非的共識。
作業系統作為微軟的根基業務，不僅為公司貢獻了穩定的營收和利潤，更是支撐其他眾多業務板塊發展的基礎，一旦在這一領域出現鬆動，整個微軟的業務體系都可能面臨風險。
但微軟不可能死守著這一項業務，固守現有優勢只能換來短期的安全，想要實現長期可持續發展，就必須不斷尋找新的業務增長點。
如何在鞏固核心業務的基礎上，拓展新的業務領域，挖掘新的利潤增長點，才是這次高層會議亟待解決的關鍵問題。
「史蒂夫，你有什麼具體的意見？」比爾·蓋茨的目光落在了坐在他身旁的史蒂夫·鮑爾默身上，語氣中帶著信任與期待。
史蒂夫·鮑爾，這是比爾·蓋茨在公司最信任的夥伴，更是比爾·蓋茨眼中對微軟發展至關重要的核心合伙人之一。
作為微軟歷史上第一位正式的商業經理，鮑爾默憑藉其出色的商業洞察力和銷售能力，為微軟的發展做出了不可磨滅的貢獻。
在他的主導下，微軟成功實現了從單純的軟體生產商向綜合的產品服務商的轉型，構建起了一套完善的產品生態體系和銷售網絡。
可以毫不誇張地說，如今微軟能夠建立起龐大的軟體帝國，史蒂夫·鮑爾默的貢獻絲毫不遜色於比爾·蓋茨本人。
聽到比爾·蓋茨點名，鮑爾默並沒有立刻開口回答，而是先微微調整了坐姿，身體向前傾斜，將雙手穩穩地放在了光滑的會議桌上，目光先是快速掃過了負責微軟網際網路服務板塊的幾位高管，似乎在觀察他們的反應。
隨後才緩緩開口「我的意見是，微軟必須繼續堅持以Windows作業系統為絕對核心。
「」
這是大家都贊同的，等於是廢話。
不過鮑爾默接下來的話，就引起了不少人的反對，瞬間引發了軒然大波。
「至於網際網路業務板塊，我的建議是，能砍掉的就直接砍掉，只保留少數具有明確發展潛力、能夠在未來為公司創造實際價值的項目。」
鮑爾默的語氣依舊平靜，但每一個字都像是一顆重磅炸彈，在參會者中炸開了鍋。
「什麼叫做能夠創造價值的項目？」幾乎就在鮑爾默話音落下的瞬間，一位負責網際網路業務的高管便忍不住直接出聲反對，語氣中帶著明顯的激動與不滿。
「目前整個微軟網際網路業務板塊整體都處於虧損狀態，難道就要全部放棄嗎？」
鮑爾默的提議，顯然是動了他們的蛋糕，直接觸及了眾多網際網路業務板塊高管的核心利益。
一旦相關業務被砍掉，他們所負責的團隊將面臨解散或重組，手中的權力也會瞬間化為烏有，他們自然不可能輕易充許這樣的事情發生。
鮑爾默卻顯得異常平靜，臉上沒有絲毫因被質問而產生的急躁或不悅。
他先是輕輕敲了敲桌面，示意大家安靜下來「我說的不是虧損狀態的業務，而是要剔除那些沒有明確價值定位、未來也難以產生可持續收益的項目。」
「就拿瀏覽器業務來說，雖然目前我們的瀏覽器在市場份額上確實不如谷歌瀏覽器，但瀏覽器作為網際網路時代的重要入口，其戰略價值不容忽視，未來肯定具有廣闊的發展前景。」
他頓了頓，目光掃過在場的每一個人，繼續補充道「更重要的是，隨著谷歌AdWords
GG系統的成功，我們可以清晰地預見，未來網際網路GG市場的規模必將大幅擴大，GG費用也會隨之顯著增加。」
「而瀏覽器作為流量入口，完全有能力為微軟在遠期帶來可觀的收益。」
「還有就是郵箱業務，不可否認，隨著谷歌辦公軟體的廣泛應用，我們的郵箱業務確實受到了巨大的衝擊，用戶流失和市場份額下滑的情況比較明顯，但我並不認為這項業務就沒有發展潛力了。」
「那我們該如何改變當前的困境呢？」比爾·蓋茨敏銳地捕捉到了鮑爾默話中的關鍵信息，立刻追問道，眼神中充滿了期待，他很想知道鮑爾默對於郵箱業務的具體想法。
「專門聚焦於企業郵箱市場，放棄在個人郵箱領域的盲目競爭。」鮑爾默給出了自己的答案。
「大家都很清楚，個人郵箱業務的盈利難度極大，雖然我們投入了不少資源，但長期以來始終難以實現盈利，反而占用了大量的資金和人力。」
「既然如此，我們不如及時調整策略，將有限的資金和資源集中投入到企業郵箱業務上。這樣做一方面可以大幅提升我們在企業郵箱市場的競爭力，另一方面也能有效減少不必要的投入，提高資源利用效率。」
然而鮑爾默的提議很快就遭到了新的質疑「但你不能忽視個人郵箱業務所具有的導流作用，雖然個人郵箱本身不賺錢，但它對企業郵箱業務的帶動效應是不可替代的。」
免費的個人郵箱一直就是一個賠錢貨，可谷歌、微軟和雅虎為什麼都選擇加入進來？
核心原因就在於它強大的導流屬性。
當用戶在日常生活中習慣使用某一款個人郵箱後，在工作場景中選擇企業郵箱時，往往會優先考慮同一家公司的產品，這對於企業郵箱業務的拓展至關重要。
放棄了個人郵箱業務，很可能會失去這部分潛在的企業客戶。
「可hotmail真的給微軟的企業郵箱業務帶來了有效的流量轉化嗎」鮑爾默反諷道。
「谷歌郵箱已經充分證明，企業在選擇郵箱服務時，根本不會過多考慮員工個人的使用習慣，他們最關注的是這款郵箱服務是否符合企業的實際利益，比如安全性、穩定性、
協作功能是否完善等。」
「谷歌的神盾系統就是最好的例子，由於神盾系統在數據安全和隱私保護方面表現出色，華爾街的眾多金融機構紛紛放棄了我們的郵箱，轉而選擇谷歌的企業郵箱服務。這充分說明了個人郵箱的導流作用在企業客戶的決策過程中，並沒有我們想像中那麼重要。」
「既然如此，那我們就應該果斷放棄免費的個人郵箱業務，將節省下來的經費全部投入到企業郵箱的研發和市場推廣上，集中力量打造具有核心競爭力的企業郵箱產品。」
看到眾人都陷入了沉思，似乎在認真權衡放棄個人郵箱業務的利，鮑爾默並沒有給大家太多猶豫的時間，而是立刻將話題轉向了另一項爭議更大的業務。
「而像ICQ這樣的即時通訊業務，我認為可以直接砍掉，不需要再投入任何資源了。」
「現在市場上使用ICQ的用戶占比還有多少？能達到10%嗎？我看恐怕連這個數字都不一定能達到。」
鮑爾默的話語中帶著一絲犀利「我們與其花費大量的資金和人力，去開發各種功能來抄襲谷歌通，還不如直接停止這項業務。」
「網際網路產品的更新疊代速度極快，等我們好不容易完成對谷歌通現有功能的抄襲，人家很可能已經開發出了更多更先進的功能，到時候ICQ只能永遠跟在谷歌通的後面，被動追趕，這樣的投入還有什麼意義呢？」
這點倒是與比爾·蓋茨的想法不謀而合，在比爾·蓋茨看來，ICQ確實已經沒有繼續開發下去的必要了。
谷歌通不管是技術上還是功能上，都領先了ICQ太多。
關鍵是即時通訊軟體具有極強的虹吸效應，用戶往往會傾向於選擇用戶數量更多、社交關係更密集的平台，因為只有這樣才能實現更高效的溝通。
這種強者恆強的市場規律，使得IcQ想要實現逆襲變得難上加難。
而郵箱和瀏覽器業務則不同，用戶在選擇時更多是基於個人使用習慣和產品功能體驗，即使某一款產品的市場份額較低，只要能滿足用戶的特定需求，依然能夠擁有一定的用戶群體。
但ICQ作為即時通訊工具，如果用戶數量過少，就會陷入無人可聊的尷尬境地，用戶使用這款軟體的價值也就不復存在了。
「那我們總要找到新的戰略目標，為公司的長期發展尋找新的增長引擎吧？」比爾·蓋茨的開口，不僅算是認可了鮑爾默此前提出的網際網路業務調整建議，也將焦點引向了更關鍵的新戰略目標選擇上。
「遊戲業務，我認為遊戲業務將成為微軟未來最重要的新戰略目標之一。」鮑爾默幾乎沒有絲毫猶豫，語氣異常堅定地說道。
「無論是PC遊戲市場，還是傳統的家庭遊戲主機市場，我都堅信未來的市場規模會非常廣闊，具有巨大的發展潛力。」
鮑爾默顯然是有備而來，這件事考慮了已經不是一天兩天了「索尼推出的新一款遊戲主機，僅僅一個月的裝機量就將近三百萬台，這一數據充分說明了家庭遊戲主機市場的旺盛需求。」
「而且不光是索尼，其他各大遊戲廠商的業務也都在保持快速增長，整個遊戲行業正處於蓬勃發展的上升期。」
「除了家用遊戲領域，PC遊戲市場的潛力更是不容小覷，躍動遊戲公司的發展就是最好的證明，僅憑藉幾款爆款遊戲，不僅實現了強大的營收能力，利潤率也在不斷提升，證明了PC遊戲市場擁有巨大的盈利空間。
「而目有一點與網際網路業務截然不同，那就是在遊戲市場中，用戶的選擇不再具有單一性。用戶使用即時通訊軟體、郵箱或瀏覽器時，往往只需要選擇一款產品就能滿足需求，但遊戲業務卻完全不同，一個遊戲愛好者絕不會只盯著一款遊戲玩一輩子，他們會根據自己的興趣愛好和遊戲體驗，不斷嘗試新的遊戲產品。」
「這就意味著，遊戲市場不存在絕對的壟斷，即使是新進入者，只要能推出優質的遊戲產品，就有機會獲得用戶的認可，占據一定的市場份額。」
看到比爾蓋茨嘴角流露出來的意動，鮑爾默知道，自己搔到了他的癢點。
因為還有一點最關鍵的，那就是遊戲產業可以讓微軟擺脫抄襲的帽子，這是比爾蓋茨最看重，也是最在意的。