第571章 mcn？
第571章 mcn？
如果說新聞中心是向上游布局，那麼電台，就是向下游的延伸。
「說說電台的事情吧。」
知道曼庫索對於新聞數據中心有自己的規劃，恩斯特問起了和新聞數據中心最息息相關的電台業務。
美利堅是車輪子上國家，這可不是說著玩的。
這不是說美利堅的汽車保有量高，人人都有汽車，而是使用汽車的頻率太高。
美國是個土地面積不下於華夏的國家，但在旅行，尤其是長途旅行這方面，兩個國家卻是完全不同的情景，存在著明顯差異。
在華夏，交通的規劃概念是，通勤有公共運輸，中短途行程多依賴於軌道交通，長途則以航空為主。
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而在美國，人口密度較低，城市與城市之間、城市與郊區之間的距離遙遠，不管是軌道交通還是公共運輸，覆蓋範圍和建設情況都非常的落後，這造就了美國人對汽車的高度依賴。
美國人日均駕車出行時間達到了 1.2小時，超過 60%的民眾每周至少要進行一次超過 100英里的長途駕車，更有 15%的民眾每年會完成至少一次跨越 3個州以上的駕駛路途。
別看美利堅的航空業也發達，但絕大多數的美利堅人，還是喜歡開車出行，即便是從東海岸到西海岸，跨越整個美洲大陸。
這種獨特的出行模式，直接催生了美國盛行的電台文化。 對於長時間處於駕駛狀態的民眾而言，電台成為最便捷、最高效的信息與娛樂獲取渠道，完美適配駕駛場景的需求。
根據美國廣播協會的調研數據顯示，超過 35%的美國民眾每年收聽電台的累計時長，超過了他們在電視、報紙、書籍等任何一種娛樂或信息獲取渠道上的花費時間。
日均電台收聽時長達到了 2.1小時，其中駕車時段的收聽占比高達 72%。
日均駕車時間1.2小時，日均電台收聽時長卻有2.1小時，說明美國人不只是在開車時才會收聽電台，而是真的把電台當成一種消遣。
在美利堅，電視、報紙與電台長期呈現三分天下的態勢，可見電台在媒體傳播行業的重要性。
而且電台還有一個優勢，那就是電視和報紙不能播放的東西，電台卻可以。
相較於電視和報紙，電台的內容審核標準都不能用相對寬鬆來說了，那是相當的寬鬆。
尤其是深夜電台，別說成人有聲故事了，你甚至覺得在真實交戰。
弗蘭克?曼庫索將一份《1996電信法案深度解讀》文件推到恩斯特面前「1996年《電信法案》帶來的行業變革，這部法案最核心的突破，在於放開了電台跨市場所有權的限制。」
這個恩斯特知道，在此之前，單一主體在同一市場最多只能擁有 2家 am電台和 2家 fm電台，跨市場所有權更是受到嚴格管控，直接限制了電台行業的規模化發展。
而《1996電信法案》實施後，所有權限制被大幅放寬，單一主體在大型市場可擁有最多 8家電台，中型市場 6家，小型市場 4家，跨市場布局不再受到地域限制。
不光是電台，電視台、電信行業甚至是報紙，都是受益者。 可這和對方領導的米高梅電台業務的布局有什麼關係？
曼庫索再次拿出一份文件，繼續說道「法案實施後的短短三個月內，美國電台行業的併購交易額就突破了 7億美元，比過往幾年的電台併購交易額累加起來都要多。」
「而今年以來，電台行業的併購總金額已經超過了 12億美元，市場的熱度導致即便是小型電台，其估值也在持續攀升。」
「上周《華盛頓郵報》剛剛完成了旗下 tp-fm電台的轉讓交易，這家電台的日均聽眾規模僅 4200人，屬於典型的區域性中小型電台，但最終的轉讓價格卻高達 60萬美元。」
「折算下來，單個聽眾估值達到了 142.8美元，這個價值太誇張了，漲了幾乎三倍。」
看著文件中的數據，聽著對方的講解，恩斯特有些明白過來了「所以你就放棄了直接收購電台的想法，而是以現在這種合作的形式切入市場。」
「沒錯」弗蘭克點了點頭，進一步補充道「美國電台行業的最大特點就是數量龐大、高度分散。」
「根據聯邦通信委員會的最新統計，全美取得合法運營資質的電台就超過 1.5萬家，其中 am電台約 4700家，fm電台約 1.02萬家，這還不包括大量未進行備案的地下電台。」
由於電台行業的准入門檻極低，不用像電視台、電信運營商那樣申請特殊牌照，只需要向聯邦通信委員會提交備案材料、獲得頻率使用許可就可以投入運營。
像是那些剛起號的小電台，都是通過在二手市場購買簡易的發射設備，就能實現區域性信號覆蓋，開始播報內容。
經營不好，就換個賽道起號重建。
要是發展的還不錯，積累了一定的聽眾基礎、具備了商業價值後，就去補全備案手續，走向合法化運營。 弗蘭克·曼庫索繼續說道「僅紐約州一個州，合法註冊的電台就超過 1200家，覆蓋紐約市、布法羅、羅切斯特等主要城市及周邊郊區。」
「如果想要通過直接收購的方式，組建一個覆蓋全美主要城市、核心交通幹線的電台網絡，至少需要整合超過 500家區域性核心電台。」
「按照當前行業的平均收購價格計算，總支出恐怕不會低於 10億美元。」說完他還強調了一句「這只是主要城市，能夠覆蓋的人口數量可能不足一半。」
「不光是成本投入的問題，收購後的整合難度也不是短時間內能夠完成的。如此多的電台，不同電台的運營模式、團隊結構、聽眾群體都存在差異，想要實現協同效應需要長期的磨合。」
「米高梅布局電台業務的核心目標，是擴大在媒體傳播領域的影響力，構建新聞數據中心的下游分發渠道，而不是單純追求電台資產的所有權。」
「相較於高成本、高風險的收購模式，通過合作的方式控制這些電台的信息來源，實現資源共享、優勢互補，我認為是更高效、更可持續的戰略選擇。」
「所以你設計了這個電台產業園項目，計劃吸納那些具備發展潛力但缺乏資源支持的小型電台，陪伴它們從初創階段逐步成長？」
「是的。」弗蘭克的語氣中恩斯特聽到了一股成就感，和難掩的自信「電台產業園的核心定位，是打造一個電台成長加速器。」
「我們將提供空間、技術設備、運營支持等一系列資源，吸納那些有創意、有潛力但資金短缺、資源匱乏的小型電台入駐。」
「這樣一來，米高梅不僅能夠省去巨額的收購支出，還能通過園區運營、資源輸出，讓這些電台成為我們的長期客戶。」
弗蘭克話鋒一轉，強調道「這些電台想要有所突破，跨入中型電台的行業，就必須擁有新聞的來源，而這個瓶頸，恰恰是米高梅面對這些電台的優勢所在。」
「那些傳媒巨頭根本看不上這些體量小、盈利能力弱的小型電台，不可能為它們提供新聞資源支持，只會封鎖資源打壓它們，這正是我們切入市場的機會。」 新聞來源，這點對於一家電視台非常的重要。
別看電台大多數播放時間都是以胡說八道為主，就和後世的短視頻博主一模一樣。
但發展起來的電台，要比瞎扯淡的博主正規很多，是會在播報中插播突發的重要信息的。
這樣的電台背後都有著傳媒巨頭的支持，要麼入股，要麼收購。
這套想法，恩斯特是認同的，可這裡面也有存在的問題「弗蘭克，你的思路很有創新性，但我們需要考慮戰略的穩定性。」
「你有沒有想過，目前我們確實可以通過提供新聞信息等資源，與這些小型電台建立合作關係，但這種合作的綁定力是否足夠強？一旦這些電台發展壯大，或者被其他傳媒巨頭看中並收購，它們就具備了與其他巨頭談判的籌碼，完全可以從 abc、cbs等公司獲取新聞資源，我們怎麼控制它們？」
總不能自己一顆一顆培養的白菜，最後都讓豬拱了吧？
傳媒界的大舔狗？恩斯特可不想當。
對方的想法，從成本、經營、盈利等方面肯定能夠甩其他的媒體一條街。
但從戰略上來說，這個戰略布局太不穩定了，隱患性太大。
面對恩斯特的質疑，弗蘭克微微一笑，拋出了一個更具顛覆性的概念「所以，我們的最終目標並不是簡單的資源合作，而是打造一個電台流水線，構建一個不可替代的聯盟生態。」
「電台流水線？」恩斯特的眼中閃過一絲好奇，這倒是一個他從未聽過的商業概念。 「是的，我們將以電台產業園為基礎，發起成立一個米高梅電台聯盟。加入聯盟的電台，不僅能夠獲得我們新聞數據中心的實時新聞素材，還能共享我們米高梅集團的核心資源。」
「比如我們的專業傳媒法律團隊，可以為聯盟內的電台提供合規諮詢、風險預警、訴訟支持等服務，幫助它們規避聯邦通信委員會的監管風險。」
「還有政府與政治資源，在競選年等關鍵時期，政治話題是電台的流量密碼，我們可以利用米高梅在政界的人脈資源，為聯盟內的電台對接所在區域的議員、候選人，安排連線訪問、政策解讀等節目，提升電台的權威性和影響力。」
「再有就是商業渠道的資源，我們可以整合米高梅現有的GG客戶資源，為聯盟內的電台提供GG對接服務，幫助它們獲得更優質、更高價的GG訂單。」
弗蘭克進一步闡述自己的電台流水線計劃，越數越興奮，雙手都比劃上了「除了資源共享，我們還可以利用新聞數據中心積累的用戶數據，通過數據分析，為聯盟內的電台提供精準的內容規劃建議等。」
「比如根據不同區域聽眾的年齡結構、職業特徵、興趣偏好，建議電台調整播放類型，幫助電台提升聽眾粘性和收聽率。」
「一旦我們摸索出這套標準化的運營模式，就可以實現電台的批量打造，從電台的定位、內容規劃、團隊搭建，到GG招商、合規運營，都形成一套可複製的流程，源源不斷地培育出優質的聯盟電台。」
聽到這裡，恩斯特的面色有點古怪，這tm不就是mcn機構嗎。
不過想想他覺得也沒有問題，這一個個電台，不就是一個個不露臉的主播嗎？
他說的這套，還真是對那些自由電台非常具有吸引力。
雖然電台的尺度更大，但也不是沒有任何約束的，比如說政治問題，這是聯邦通信委員會設立的紅線。
不是說不能播報，而是說怎麼播報的問題。 但電台嗎，支持了就是夸，不支持就是罵，這個行業太自由，也代表鬆散慣了。
電視台不敢問候總統候選人的母親，大電台也不敢，都害怕被告，對方上台後被打壓。
但小電台，我去你奶奶個爪，問候你母親都是輕的，是很容易踩線的。
而這個踩線，可沒有既定的標準。
有了米高梅的法律支援，至少能夠保證重罪輕判，輕罪不判。
而最關鍵的還是利益。
GG是電台最主要，甚至可以說是很多電台唯一的盈利手段。
靠著米高梅這個招牌，完全可以和這些電台綁定，一個GG商加幾個電台的GG合同進來，太容易了。
反正成本也不高，一個聽眾三千人以下的中小電台，一年的GG費不過幾千上萬美元，即便是五千人的中型電台，最多十萬美元也足夠了。
真是那種一年幾十萬上百萬美元的GG費，這些GG商更願意，這表示這些電台覆蓋的面積足夠廣，收聽的用戶足夠多。
恩斯特想了想，這完全是對雙方都受益的合作嘛。
米高梅增加了營收，畢竟不可能白給你使用這些資源。 而且還可以通過這些手段，把這些電台綁在自己身上，也不怕它們改換門庭。
而電台方面，收入的增加，發展的前景，會讓他們面對那些其他媒體的收購時，猶豫不決。
其他傳媒巨頭想要收購他們，支出成本就會變大。
恩斯特還想繼續詢問一些這方面的事情，不過秘書突然推門走了進來，在他耳邊嘀咕了一句，讓他眉頭一皺。
「今天的會議就開到這裡吧。」
會議室的管理層，知道這是恩斯特有事情要處理，一個個都起身告退。