第428章 一群人干不過一個

投票推薦 加入書籤 小說報錯


  「萬家茶企,為何利潤不及一個立頓?」

  沈鋒看著人民日報今天的標題,笑道:「連國家都忍不了了?」

  「咱們是全球最大的茶葉生產與消費國,貢獻茶葉總產量的44.7%,堪稱半壁江山。但是國內1陸家上市茶企中年營收過億的不過區區7家。」

  李南君道:「即使號稱「茶葉第一股」的天福茗茶,去年營收亦僅18億,尚且包括天福旗下酒店、旅遊、餐飲等收入……」

  「刨去這些之後,茶葉銷售僅為11億,在整個茶葉市場占比不過千分之五。領導品牌尚且如此,遑論其他,90%以上的茶企年銷售額不足500萬。」

  沈鋒搖搖頭,跟人家立頓年銷售300億的體量比起來?

  七萬茶企真不如一個立頓!

  更何況人家出身的英國還並非茶葉生產大國!

  靠的是從斯里蘭卡、印度、國內進口茶葉原料,居然變成全球僅次於可口和百事的第三大非酒精飲料品牌?

  誰也不傻,面對這樣的市場現狀,十年前就有人發現打造茶葉品牌變成當務之急。而一談到茶品牌打造,很多業內人士的觀點就變成了茶葉的推廣不能停留在色香味上,而是要通過茶文化的塑造打動消費者,感染消費者形成茶消費的習慣。

  什麼不局限於產品的物理層面,而是通過精神和文化來塑造品牌,這本是打造品牌的標準做法。但問題是現狀往往是越講茶文化,消費者就離茶消費越遠,越發對茶品牌敬而遠之。

  說白了還是忘記打造品牌的初心。品牌的意義就在於簡化消費者的決策路徑,讓消費者方便地進行指名購買。首先就意味著一個產品選擇標準,做品牌就是要給消費者這個標準。

  比如選茶葉,首先你會看品類,喝紅茶還是綠茶,鐵觀音還是大紅袍。決定了品類再看價格,是買幾十塊一斤的,還是幾百塊一斤的。

  最後挑產品和品牌,當然價格要由產品力和品牌力支撐,否則高價變成空中樓閣,成了智商稅。

  「哎,很多人甚至連綠茶、紅茶、烏龍茶都分不清。這就導致兩個問題。」

  李南君分析道:「第一茶行業缺乏產品選擇標準,沒有一套社會通行的、消費者公認的產品參數和參考。第二缺乏清晰、透明的價格體系,沒有標準分辨產品好壞,商家當然可以隨意定價。」

  「沒有兩者支撐,當然也無法誕生消費者公認的茶葉品牌。茶葉只能基於品類出現產地品牌,如西湖龍井、安溪鐵觀音、信陽毛尖等,變成選擇茶葉的唯一標準。」

  這有點像紅酒,得益於這些年紅酒品牌的科普、影視劇的教育滲透,很多人都知道喝紅酒要用高腳杯,喝紅酒前要醒酒、要喝前搖一搖,包括紅葡萄酒配紅肉、白葡萄酒配白肉的佐餐搭配……

  聽起來挺裝逼,但為什麼沒有成為酒市場的主流呢?

  這不是因為消費者沒文化,而是因為消費者缺乏如何選購紅酒的知識,紅酒缺乏產品標準。

  你走進一間酒行,或一間超市的紅酒區,左手拿上一支幾十塊的紅酒,右手拿上一支上千塊的紅酒,怎麼區分這兩支酒的價格差別?

  既看不懂這兩支酒的產品標籤,又喝不出口味上的細微差別。

  如何選?

  紅酒基於年份、葡萄品種、酒莊來甄別產品的那一套複雜體系,對普通消費者的購買決策來說,是障礙,而不是幫助。

  消費者缺乏產品知識,缺乏產品選擇標準,才進而導致紅酒價格體系的混亂。

  所謂拉菲法國原產地一年24萬瓶,光國內一年喝掉200萬瓶!

  82年的拉菲完全淪為一個段子。

  口岸均價十幾元的進口紅酒,國內零售幾百元,說到底不過是因為消費者不懂罷了。

  既然不懂,又怕被收智商稅,乾脆不如不喝。

  假如我請你吃飯,我拿出一瓶2000塊的紅酒請你喝,你卻以為它只值幾十塊,那我這2000塊豈不是白花了?

  這就是紅酒很難成為主流社交用酒的原因所在,它缺乏一套消費者公認的價格體系和產品標準。

  你選茅台試試!

  立頓能在全球被廣泛接受,靠的不是在好茶上做文章,而是以便利性為核心,提供始終如一的口味和產品品質。

  消費者買立頓,就是衝著便捷的產品體驗,可以預期的口味和品質,大眾化、透明的價格體系,這就方便了消費者做出選擇和購買決策。

  國內大部分茶企一味強調茶文化,動不動就引經據典講歷史,推廣的重心放在茶葉的歷史地位和包裝上,這不僅讓消費者更加不知道如何挑選產品,而且也不易建立企業和消費者之間的信任。

  會讓消費者產生懷疑:我怎麼知道這個產品值多少錢?

  我被忽悠了嗎?

  想到這裡,沈鋒道:「其實小罐茶的思路還是對的,核心就是在簡化消費者的選擇過程。」

  「一盒產品中有多個口味組合,消費者無需糾結、研究到底要買哪種茶葉。一方面給消費者提供便捷的使用體驗,另一方面給人以精緻高端之感。」

  「再通過大規模GG投放,提高品牌知名度,通過大師作背書產品價值,品牌知名了,價格也就立得住腳了。」

  李南君笑著點頭,不過小罐茶成功的核心還是禮品市場打法。對於送禮這件事,最重要的是什麼?

  那就是送禮者和收禮者對於禮品價值的共同認知。

  雙方都認為這個禮品值這個錢,這個禮品才值得送對嗎?

  所以小罐茶的打法說白了還是鋪天蓋地的GG投放,用「大師」和「小罐」托起品牌的檔次感、面子、高價,方便消費者進行選擇。

  畢竟飲料行業有句話是很中肯:既飲不強,送禮不長。

  不專注在產品本身,一味走高檔面子的路線,最後才鬧出小罐茶的大師全年無休一年炒8萬斤茶的笑話!



章節目錄