第658章 發展中的問題


  推動易購中台戰略的執行後,賀正誠在東瀛米國分公司上也做了妥協,移動端APP和大數據分析算法結合,專注於手機購物。思兔閱讀520官網

  𝑺𝒕𝒐𝟓𝟓.𝒄𝒐𝒎為您提供最新最快的小說內容

  這既是為了開拓市場,也是為了練兵,讓他們的大數據算法在不同市場接受考驗。

  易購在各個領域的投入已經非常大了,其中包括用於語音識別和圖像識別的大規模神經網絡,也就是「易購/Azure大腦」。在比特幣出現不久後,賀正誠推動成立了區塊鏈研究部門,為易支付提供更高等級的安全防護,還準備挖100萬枚比特幣。

  這些其實都是小事,易支付出海才是大事,趁著現在兵荒馬亂,易支付在米國成立了分公司,為MySpace等網站提供低成本的支付服務,也會為弘毅旗下etrade,路博邁等提供支付服務。不求做大,關鍵是放心,現在有了網絡支付工作,未來的無現金社會才會順理成章。

  金融和科技結合也是他的目的,誰都知道最優秀的IT人員加入網際網路科技公司或者創業,次一等的才會考慮銀行等傳統行業,所以才需要易購為弘毅提供幫助。

  弘毅也可以為易購提供金融支持,比如供應鏈金融,還有螞蟻金服,據說後來很多人的理財習慣都是從螞蟻金服開始的,也是市場份額最高的理財平台。易購要想取代螞蟻金服未來的地位會面臨很多現實問題,但這種潛力無限的平台,他是必然要涉足的,所以從現在開始投資也是必須的。

  易購進入東瀛和米國市場的消息不算大,但是讓傑克馬鬆了一口氣,淘寳的機會終於來了。

  傑克馬不知道,易購採用中台集權和賽馬模式,不是賀正誠、路奇下場和淘寳拼殺,而是通過一次次競爭,在實戰中選拔出來的人才。也就是易購提供平台和資源,給他們機會證明自己,戰鬥力還是很強的。

  大部分人的能力都是鍛鍊出來的,高標準嚴要求之下,易購培養人才的成材率比較高,所以賀正誠並不害怕激烈的競爭。和阿狸淘寳相比,易購最大的劣勢在於沒有傑克馬會忽悠人。比如阿狸破產會帶來一千萬人失業,也不知道哪來的信心這麼胡扯。

  易購確定了電商(物流),雲計算,金融支付為核心,只不過資金投入規模是一次遞減的,易購在金融科技方面的投入不會比開拓美日兩國電商市場的投入多。

  易購的調整在國內電商市場有一點影響,但外界並不關心,奧觀海成為總統後,推動了7千億美元規模的米國住房暨經濟恢復法案,國內的四萬億經濟刺激計劃也正式落實……

  在某網站看來,國家的大政方針普通人是沒資格討論的,所以也就不細說了,不能說弊大於利吧,反正好處並不明顯。

  花旗集團繼續暴雷,股價得到3.5美元,摩根史坦利,渣打銀行的股價也受到影響,還好弘毅的股價比較穩定,沒有跌破15元一股。全球股市一片低迷……

  米國股市雖然低迷,銀行利率幾乎為零,但卻有大量美元湧入米國,國債收益率屢創新低,弘毅的固定收益部門收穫頗豐。

  賺錢是次要的,花旗銀行出現的問題意味著米國金融體系存在巨大的問題,即使美聯儲掏錢承擔了部分風險,但也給花旗集團,AIG施加了更大的壓力。

  還沒有完成南山人壽交接,弘毅就與AIG談起收購資管公司的事情,至於友邦人壽的事情,被放到了一旁。

  各種麻煩事情下,福布斯發布了2009年全球富豪版,也許沒有統計賀正誠持有大疆和易購的股票,只統計了弘毅,序曲,谷歌,繽客等上市公司股份和現金,給出的身家是180億美元。這排到了世界前十之外,還是占據了華人首富的位置。

  賀正誠不是很滿意,第11名和第10的財富差距不大,但其實是兩個等級,就像高考前三名還有獎勵,但第四名就無人問津。

  比爾蓋子的身家是400億美元,巴菲特是370億美元,大家的差距還是很大的,不過巴菲特是去年的首富,那時候是620億美元,可見伯克希爾哈撒韋的股票下跌了很多。

  作為十年後還坐穩富豪版的精英,投資伯克希爾哈撒韋是穩賺不賠的,賀正誠當然不會忘記。他對這個老爺子可是萬份警惕,明明他已經先入手了中石由和比亞迪,這個老頭居然還要繼續投資,他可不相信其中只是巧合。

  不過賀正誠幾次和巴菲特見面,都沒有察覺出異樣,老頭沒有說什麼,他也就這樣了。

  不過福布斯全球富豪版第10名是Zara創始人阿曼西奧·奧爾特加,這讓他想起自己還有一家叫華夏服章的公司。

  2008年,華夏服章全球門店數量超過500家,這個數字一點都不快,反而有些慢,他低估了金融危機對服裝行業的影響力。華夏服章不少供應鏈企業出現危機,國內外門店銷售額下降,不少門店出現虧損,各種意外狀況頻發。

  還好華夏服章是私企,他們只需要對賀正誠負責,一向堅持長期主義的他當然更加注重發展質量而不是企業規模。而且雲衣順理成章的成為中韓電商第一服裝品牌,在一定程度上彌補了華夏服章線下實體門店擴張受挫帶來的影響。

  雖然關停了不少門店,但因為擴張計劃,華夏服章兩個品牌的門店數量還是超過了500家,平均單店月均營收維持在150萬港元左右。

  雲衣電商品牌發展不錯,其原因很簡單,中日韓等亞洲地區的審美其實差不多,模特可以在三國通用,或者說同一個展示圖片可以用在三國的電商網站。

  依託於華夏服章完善的供應鏈體系,雲衣不管是在款式數量,質量控制上,都做得非常不錯,在電商網站的好評率高於大多數同行,銷售額爆發式的超過30億港元。

  與此同時,華夏服章線下門店的年營收超過了90億,基本達到了預期。總收入超過120億港元,可惜距離華夏服章的全面盈利還是有些距離……

  「幸虧你有錢,否則華夏服章早就沒了!」

  總有人認為賀正誠持續在華夏服章投錢只是不想失敗!


章節目錄