第534章 華夏服章風波（四）
高爾夫這種貴族運動顯然不適合屌絲出身的賀正誠，陪著老頭在球場散步，順便將事情定了下來。思兔閱讀520官網
一開始李召基想要將華夏服章的股份轉換成健力寶的股份，賀正誠想要拒絕，但老狐狸一邊道歉，一邊又拿再工業化說事，想想代價還是可以接受，也就同意轉讓最多不超過5%的股份。
至於5%的健力寶股份是多少錢和20%的華夏服章股份有沒有差額，那就不是賀正誠需要考慮的事情兩。
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與李家簽了合同，莫永長也退出了公司，西班牙人伯蒂·阿諾德接任了CEO，舒承弼成為副總裁接任了COO，CTO這個崗位以後或許不會再有了，鄔宏勝還是CFO，不過其他高層換了很多，包括並不是很配合的首席人力資源官。
華夏服章的動盪是免不了的，但賀正誠並不後悔讓李家入股，人生本來就不是一帆風順，何況一家創新型的企業，很多事情都要摸著石頭趟過去。
因為內部的動盪，還有持續的虧損，華夏服章想要今年上市的希望算是破滅了，而一旦實行中台戰略，又會加重成本負擔，明年上市的希望又會變得渺茫。
可弘毅資本證券化，開展股權激勵的事情十有八九是逃不過去了，華夏服章繼續放在弘毅不是很合適，想了想，還是將這家公司劃撥到他名下的螺螄殼控股公司，成為他的全資子公司。
螺螄殼控股的員工除了他，兩個兼職會計，兩個兼職律師，還有幾個打雜的，總部在中環中心，傅語燕幫他盯著，不過未來應該會換地方。他打算學習巴菲特，伯克希爾哈撒韋的總部也就25人，多省錢多省事！
螺螄殼控股將他在序曲，蘋果，谷歌，繽客，中石由的股份全都放了進來，去年還通過弘毅質押股票換現金繼續投入股市，到現在已經賺了20%了，150億港元的20%是多少來著？
喜滋滋的賀正誠沒有為這些浮財高興多久，華夏服章的中台建設需要他把控方向，人才隊伍的建設更需要他親自審核。
高素質人才隊伍建設挺困難的，給易購和弘毅管培生計劃全員發了郵件，將華夏服章的模式簡單的說了一下，在這家公司升職更快，看有沒有願意換公司的。兩家公司的薪酬水平不一樣，萬一瞎貓碰到死耗子呢？為了人才他也是拼了！
等了好些天，終於有人回應，賀正誠和他們用郵件交流，進一步闡述了華夏服章的情況，還有對他們的培訓流程，除了技術人員，都需要到一線門店去學習，賀正誠甚至想安排程序猿去班尼路和衣本色體驗生活。
頂層架構設計看起來完美，飄在天上沒問題，但落地的執行需要踏踏實實，人才是關鍵啊。
還好因為對速度的追逐，華夏服章一開始就對設計師有要求，全部設計都要變成數字信息，大多數設計都是用電腦設計，所以設計方面，真的沒有太多關注必要。
華夏服章的前段，或者說前台吧，主要是門店系統，雖然一再強調門店店長的重要性，但怎麼都改變不了零售的本質，人才內卷現象非常嚴重，只要提高工資福利待遇，那麼高標準高要求也不是問題。
賀正誠真正關心的還是後台，華夏服章學習ZARA自建工廠，目前在香江和國內有三家員工數量在200人以上的工廠，完全不能滿足需求，而且出現嚴重虧損，這種情況一定要改變。
「我覺得自營工廠完全沒有必要，要保證工廠工人的福利就沒辦法和第三方工廠競爭，國內服裝企業的製造能力和水平超過我們很多……」舒承弼
「那要怎麼辦？沒有自營工廠，怎麼保證反應速度？」
「我想了很多，覺得可以增加代工企業的數量，100家不行就1000家，專門做一個類型的服裝。既可以保證服裝的質量，又可以保證速度。」舒承弼提出一個很大膽的建議
現在可是2006年，大多數服裝企業都沒有ERP軟體，還沒有普及電腦打版，你讓華夏服章怎麼進行供應鏈管理和質量監控，依靠人力打電話聯繫？要知道通過人與人進行信息的傳遞效率不高，而且容易失真，敢這麼做的人心臟一定很大。
「我們可以對這些廠家進行技術支持。」
「上百個工廠，忙的過來？」
「不是上百個，可能更多，我們初期可以和幾家工廠合作，在實踐中總結經驗，形成一套解決方案……」舒承弼
「真的能做到？」
「我們積累了大量IT技術方面的人才。」
聽著舒承弼的詳細闡述自己的方案，伯蒂·阿諾德等高層都參與到討論中，他的想法很大膽，但又有一種莫名的熟悉感，通過華夏服章的需求，倒逼企業進行技術升級，和蘋果打造供應鏈的方式簡直如出一轍。
賀正誠不知道的是，十年後，隨著IT技術的進步和升級，有一些淘寶電商服裝品牌的反應速度已經比Zara要快很多，特別是一家專攻國外市場叫SHEIN的電商，模仿能力超強不用說，還擁有快速設計、打版、製作、生產的能力，不僅可以迅速生產新款，而且對於幾百件的小數量訂單能夠做到一周內出貨。合作的供應商有數千家，可見國內解決供應鏈的辦法永遠比困難多。
擁抱國內製造企業，這個方向不能說絕對正確，畢竟SHEIN的平均售價遠低於Zara等品牌，質量問題要更加嚴重，SHEIN大多數的服裝其實和國內的地攤貨沒有多少區別。
因為新人比較多，老人對還沒有結束的清洗活動有忌諱，這時候就算反對舒承弼的方案，語氣也沒有那麼堅決，要麼就盯著賀正誠，想要看他的反應。
「除非我們放棄Zara模式，否則同時運營班尼路和衣本色，供應鏈廠家必然會超過100家，而且還有原料供應商，華夏服章供應鏈管理的複雜程度遠超優衣庫和Zara。
我們只有幫助我們的供應鏈企業進行技術升級，未來才能真正滿足我們的需求……」舒承弼目光炯炯，自信的說
「那就做吧，成本要控制，但企業更需要發展……」賀正誠當仁不讓的做出了決定