第574章 方舟發展

  明明事不關己高高掛起，賀正誠卻像個聖人一樣到處折騰，也不知道最後是一個什麼結果。思兔閱讀М可惜有些事情一旦做了就停不下來，比如方舟科技。

  方舟二代晶片難產，2.5代晶片性能還可以，今年的3代晶片已經能夠跟上時代滿足日常辦公學習需求了。雖然順利加入到「百美元電腦」計劃，但趙瑋國的新公司（好像一直沒有名字）並沒有配合好，經常出現各種質量問題，嚴重影響了品牌形象。

  也不能完全怪趙瑋國，畢竟方舟晶片本身的Bug也不少，系統優化需要大量資源，還看不到效果。國內的支持很有限，推動全國範圍內初高中學習金山Linux基本不可能，就算推廣到大學，也是困難重重。

  方舟科技在方舟晶片的收入完全不能覆蓋成本，沒有使用先進位程，功耗控制也不是很好，方舟晶片的筆記本續航能力雖然優於傳統筆記本，但效果並不明顯，第三代晶片有很大提升，但也做不到續航十小時，大概有個七八小時吧。

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  賀正誠摸了摸筆記本，就知道趙瑋國這人還是傳統思維，且應該是採用了公版設計節約成本，整個電腦看上去傻大黑粗，一點都不漂亮。裡面的應用可以滿足基本的需求，有WPS，QO，火狐瀏覽器，看圖，音樂和視頻播放器，很樸素。

  方舟的DVD晶片業務已經開始走下坡路了，MP3/MP4晶片業務收入還可以，金融晶片業務剛剛起步，市場競爭激烈，LGBT晶片處在技術積累階段，車規級的還做不到。GPS晶片業務還算可以，高德，凱立德都採用了方舟的GPS晶片。還有視頻監控也就是海康威視等企業需要用到的晶片也進入了研發階段。還有液晶電視晶片，方舟和京東方合作，開始有收入了。

  總結了這麼多，基本可以用一句話總結，研發投入大，收入來源只有MP3/MP4和GPS比較可靠。等到MP3被智慧型手機衝擊，方舟科技能不能開拓一個新的財源？還真是一個未知數。

  賀正誠給方舟科技CEO劉罡提了一個醒，讓他注意金融危機帶來的衝擊，有沒有多餘的錢進行收購，沒想到是這麼一個結果。

  「之前這幾年一直都是盈利嗎？」賀正誠問

  「是啊，一直在盈利。」劉罡說著拿出財報

  賀正誠沒興趣看，讓人總結出這幾年的營收數據和淨利潤，沒想到營收增長挺快，蘋果一直沒有斷掉方舟晶片的訂單。可以說方舟科技就是被MP3業務養大的，在音頻和視頻處理上，有著獨到的技術。看來也可以成為大疆手機的核心供應商之一。

  「我們在消費級產品的銷售上也有不錯的成績，方舟品牌內存卡，快閃記憶體卡，U盤的銷量排到了國內前10。」劉罡

  賀正誠差點忘了，方舟科技還有消費者業務。

  「品牌形象怎麼樣，有利潤嗎？」賀正誠

  「我們堅持走高端路線，產品質量和美譽度是有保障的，累計銷售額8億元，利潤約1.5億。」劉罡

  「才這麼點？」

  「……」

  「我們消費品事業部發展不到兩年，已經很好了。」劉罡對這個業績還是很滿意的，國人對方舟品牌的支持非比尋常

  賀正誠因為有大疆DJIPhone的成功，忽視了國內的情況，方舟科技並沒有大量的GG宣傳，能夠取得現在的成績，說明國內對國有高科技企業還是非常支持的。任何時代都是這樣，有賣國賊，總有愛國者，就像國產汽車品牌，總有大量的人默默支持。

  方舟科技和海力士的合作是他促成的，方舟內存條，快閃記憶體卡和U盤都用的是海力士顆粒，打開局面後可以和三星合作。

  然而這些小配件利潤本來就不高，競爭對手無數，想要依靠這個賺錢，難度不是一般的大。

  「方舟晶片筆記本的功耗能不能降低，續航時間能不能增加到10小時以上？」賀正誠不能強推方舟晶片Linux系統筆記本，但不妨礙他給方舟科技出主意。

  「電腦的功耗主要來自CPU，顯卡，硬碟，主板，內存。我們CPU的功耗是英特爾的一半，不過整體優化一般……」劉罡

  「那反應速度呢，能不能將開機速度提升到10秒以內。」

  「這比較困難，系統優化是一方面，硬碟的速度……」

  「我們採用的是機械硬碟還是固態硬碟。」

  「機械硬碟。」

  「為什麼不是固態硬碟？」

  「固態硬碟是什麼？」

  「你不知道？」賀正誠奇怪的看著他

  「你說的是……」劉罡沒有猜到

  「就是用快閃記憶體做的硬碟，速度很快。」

  「哦，你說的是這個，今年二月份Mtron推出的PATA SSD寫速度80MB/s，這個速度並不快……」劉罡

  「是嗎，我聽說這個的發展潛力很大，有取代機械硬碟的可能，讀寫速度可以達到2GB/S，市場上已經好些固態硬碟廠商了。」

  「嗯，不能否認，這個方向確實不錯。」劉罡想了想，回答

  「那就沿著這個方向深挖下去，如果人不夠，方舟內存條項目可以選擇性放棄。」

  「沒必要，內存條就一個封裝廠，不影響。」劉罡

  「你有把握就行，對了，你MBA讀完沒有？」賀正誠記得他之前到青花經管學院讀MBA

  「讀完了，收穫很大……」劉罡說起了自己的收穫

  賀正誠也說起了自己這些年在管理上的經驗，最開始他按照網絡上看到的在序曲和谷歌亂來，倒也沒出亂子；後來收購了繽客這家OTA公司，對跨國公司的管理有了大量實踐；回到香江，在國內成立易購開始，每家公司的企業文化和管理制度都不一樣。

  「方舟科技主要是做晶片設計，既要耐得住寂寞，又要注意培養員工的個性和創造力……

  消費品企業不同，要廣而告之，要讓消費者購買我們的產品。方舟其實是跨行業經營，有必要在人事財務薪酬設計上分成兩家企業，各自獨立核算。」賀正誠很有經驗

  「我也想過……」劉罡想要兩家公司分清主次，讓消費品業務服務於晶片設計公司。

  「道理沒錯，但怎麼保證消費品部門的人會甘於奉獻，方舟科技有華威的向心力和文化同化能力嗎？」賀正誠說的在某種意義上還是人才爭奪，讓沒有加入公司的人嚮往，讓加入公司的人以公司為榮，願意主動維護公司的利益。

  「晶片設計服務的是B端客戶，消費者業務服務的是C端客戶，客戶群體不同，我們的出發點不同……」賀正誠繼續補充

  能夠同時服務好B端客戶和C端客戶的企業，國內好像就是阿狸，華威等少數幾家企業，都有著各自獨特的魅力。