第235章 電商戰爭

  第235章 電商戰爭

  再次開學上課，大一學生的精氣神明顯不如上學期。

  一個個不再是爭搶占座，不再腰板挺直。偶爾開始出現玩手機，睡覺，發呆的了。

  聊天的還沒有，那個實在是太狂了。

  交通大學是個二本，本身學習氛圍就不太濃郁，現在這樣也算漸入正軌。

  大學可沒人去督促你了，上課全憑自己，想睡覺你睡吧，想玩手機你玩吧，想看小說你看吧，沒人去管你；輔導員一學期也就見不到四五面，那代課老師誰去管你呀，頹吧廢吧，掛科吧，留級吧，畢不了業吧；這都是你自己的事情，你自己都對你不負責，那誰還去管你呀。

  在大學校園裡，不認真學習混日子的並不占少數，楊東前世也在這個行列里。學習能力不強，自制力很弱，有的時候根本靜不下來，疫情放假期間，在家裡都是晚上學習，因為白天外面的一舉一動都會引起我的休息，只有夜深人靜的時候，顆躁動的心才會平靜下來，即使是這樣，還是會發現學習的效果很不理想。

  在學校里，圖書館絕對是好學者的一方淨土，無論是哪種學生進去圖書館都會不自覺的將手機調至靜音，閉上自己的嘴巴，找一張沒人的桌子，即使不學習，也不會打擾到別人。

  可在課堂上，大把的人聽不進去，只有到了想考研想考公務員的時候才會努力博一把吧。

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  正好這也掩護了楊東，課還是要去上的，畢竟還有平時分，但聽肯定聽不下去了。

  只好帶著電腦處理處理工作，維持生活的樣子。

  最近東風科技和東風食品進展都不錯，所以楊東到沒什麼苦惱的。

  他又把目光放回到了東風公司。

  單純來說，東風公司就是一個電商公司，無論是藍精靈還是qingqu內衣，都是它的產品而已。

  12年受到國內外經濟環境趨緊的影響，但電子商務市場在2012年卻保持了高速發展的勢頭，而且熱鬧景象將會延續了一整年。有統計數據顯示，12年，國內電子商務平台銷售額將超11315億元。

  但持續發展不代表電商環境好，這正是激烈戰爭的開始。動輒開打的價格戰，不僅將行業帶入無序競爭中，也將自身困擾在盈利泥潭不能自拔。另外，在資本對電商的狂熱開始回歸理性後，倒閉、併購如潮水般蔓延。

  電商的價格戰將貫穿12全年，到了八月份將會發生電商「三國殺」了，事件的始末不在此贅述。此次價格戰很大一部分就是忽悠，這場鬧劇令電商行業的誠信降至了冰點。業內人士針對此次的價格戰表示，這樣畸形拼價的結果，無論誰勝誰負，長期只會消滅競爭而不是促進競爭，而任何消滅競爭的可能都是應該警惕的。另外人們還希望，商家在降低商品價格的同時，商品質量和服務質量不打折扣，甚至比以前做得更好。內卷即將來臨。

  而提起造節，「雙11」肯定是第一個迸入腦海的。「光棍節」這個原本充滿了網民自娛精神的節日，成為了阿狸叭叭乃至整個電商行業的「狂歡節」。數據顯示，「雙11」當天，阿狸旗下成交額定格在191億，同比增260%。

  「雙11」的銷量創新高並沒有出乎人的意料，但是在每年大促銷後所出現的問題在今年「雙11」後依然沒有很好的解決，超售、物流、價格反彈等等的現象讓消費者在參與「雙11」促銷後怨聲載道。並且，接下來的「雙12」並沒有能再續「雙11」的業績輝煌。電商促也即將迎來差異化管理，細分市場按需促銷，同時要著力提升服務質量，逐漸通過大數據牢牢抓住消費者的荷包。

  不斷被刷新的交易額紀錄，讓人們忘記了「2012是電商冬天」的預言。然而，在馬阿狸看來，「雙十一」並非僅僅是電商大戰，而是一場商業模式大戰。他在「雙十一」前向會媒體表示：「新的商業模式的大戰對傳統商業模式的大戰，讓所有製造業貿易商們知道，今天形勢變了。」

  價格戰不僅加速了商家由線下向線上的轉移，更大的意義在於，消費者消費觀念和購物習慣的轉變。與此同時，消費者的購買行為也趨於理性，打破了網購群體主要集中在一二線城市的局面，成功滲透進三四線城市，電商概念得以迅速普及。

  電子商務行業也在遵循著大多數行業的發展規律：競爭初期，行業內企業數量不斷膨脹；隨著行業逐漸成熟，優勝劣汰，企業數量也會驟減。電商行業的競爭日益激烈，也加速了行業的整合。

  「每天都有人進場，也有人黯然離場」。

  從12年年初開始，品聚、樂酷天、耀點100、維棉網等電商紛紛倒閉，沒有捲入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗「寒冬」。

  一些垂直電商則紛紛進駐各大開放平台，以「結盟」的方式共度時艱。拉手網、嘀嗒團、滿座團等集體入駐京西商城、當當網入駐taobao。

  這種「合縱連橫」的合作方式，為這類電商企業免去不少引流成本。但這樣的垂直電商也不長遠，將面臨要麼倒閉關門要麼被迫賤賣的艱難選擇。

  從12年開始，京西、dangdang、蘇ning易購等相繼宣布自身的開放平台戰略，並紛紛加大對於開放平台的投入力度。之後12月剛剛宣布對其線上業務進行整合的guomei也將開放平台建設放到了戰略的重要位置。

  有分析報告將電商死亡的原因歸結為三類：一是盲目複製模式。從電商乃至整個網際網路，網站模式重複率極高，比如已經關閉的耀點100。

  二是盲目跨界電商。百度有啊作為百度進軍電商的第一個業務在今年年初壽終正寢。宣告著在網際網路行業的巨頭也有不爭氣的業務，盲目跨界需要思考。

  另外，差異化的競爭優勢也是網際網路企業做電商必不可少的因素之一。

  大的平台尚且如此，如蟻群一樣依附在各大平台的商家們日子也漸漸不好過了。

  (本章完)

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