第28章 開發第三方物流運力
第28章 開發第三方物流運力
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建立一個基地就是開闢了一塊新的根據地，各種工作也是非常的繁多，不是用文字能表達的。寫到這裡我希望讀者記一下我們域名sto55.com
隨著駕駛員都熟悉了這邊的業務，車輛的增加和業務的開展，之前的承運商在慢慢撤出，劉永福這邊也在逐步全面接手聯興能源的承運業務。
「劉經理，明天我能不能請一天假呀，來了廣州就沒休息過。」
「老張呀，你再辛苦幾天，我把深圳的兩天車調過來就好了。」
「劉經理，我女朋友周末讓我陪他逛街買衣服，我提前給你匯報一下。」
「朱哥，你這事我批准了，那個回頭我幫你頂一天。」
每天的工作都是在如火如荼的進行中，隨著業務的全部轉移，車輛已經開始不夠用了，加上配送道路受限行的影響，這9台車已經不能滿足現有的業務需要了。
「彭總，聯興能源這邊業務量增加，需要增加車輛保障運營，看您有時間來這邊開個會聊聊。」劉永福打電話和彭總說道，因為太忙沒時間回去開會，所以只能請領導過廣州基地了。
「好的，正好我準備帶老孫他們過去看看基地環境，就今天下午吧，開個現場會。」彭總很痛快的答應了。
這也是王總授意劉永福直接給彭總匯報工作，提升在領導心裡的存在感。
打完電話劉永福把結果和王總說了一下，然後自己也在思考問題的解決辦法。
車不夠用馬上買車這個不現實，這時候劉永福想起在聯興能源開會時有個運輸公司老總說過的話，車不夠用的話我們都可以互相幫襯，那是不是可以把業務外包一部分呢？腦子裡一下子就蹦出來一個詞組：第三方物流，簡單說就是借別人家的雞給自己下個蛋，給人家一部分飼料錢。
這可能就是第三方物流的最初的樣子。
下午彭總帶著公司各部門負責人到來過了廣州基地這邊，劉永福先帶著大家參觀了辦公室和停車場，還安排到氣庫裡面轉了一圈。
回到辦公室的小會議室里，彭總招呼一起坐下開個會。
彭總首先發言說道：「大家看完有什麼感想，這就是我們現在新的根據地，其實大家都應該在這邊上班，但實際情況不允許也就只能辛苦老王兩頭跑，小劉就多辛苦點了。」
彭總說完以後大家都不住的感慨。
「不容易呀，老王辛苦。」
「小劉有什麼困難就說，我們一起解決。」
「我覺得我們可以定期過來這邊開會，解決實際問題。」
聽了大家的話，彭總笑著說道：「叫你們來就是要解決問題的，小劉你說說吧。」
聽到彭總點到自己了劉永福就站起來和大家表示感謝，然後再坐下了說道：「我先匯報一下最近的現在的業務情況和近期的工作安排。」
劉永福從運營管理到基地建設一一做了匯報，然後把單車盈利率和盈虧平衡表也重點的講了一下，最後說到了前任承運商退出後的車輛短缺問題。
「今天我們請大家來也是因為這個問題，最近隨著業務量的增加，我們的駕駛員都取消了每周一天的休息，劉永福也經常親自去做替補司機，所以我們想聽聽大家的意見，怎麼解決這個問題。」王總看劉永福說完補充說道。
「車不夠就買車吧，我看小劉的單車盈利率還是不錯的，我做了一個測算，按現在的毛利率不用兩年就能收回成本。」孫總用筆在紙上寫著說道。
彭總沒說話，看了一下所有人接著笑著對劉永福說道：「小劉，說說你的想法，你既然召集大家開會一定有解決思路吧。」
「我是有點想法不過不太成熟，需要領導把關。按我們現在的業務量和後續的增長量來看，再買10台車差不多能解決目前的問題，但問題是時不我待呀，成本投入太大不說，時間上也不允許，我想使用第三方物流來解決。」劉永福說完看了一下所有人。
「第三方物流怎麼使用？我們也沒有操作過，這個需要你提個具體方案我們研究一下。」孫總皺著眉頭說道。
「小劉，你繼續和大家說具體的運作模式，我覺得你小子還沒說完。」彭總沒有理會孫總接著對劉永福說道。
劉永福看到王總對自己點了下頭就接著說道：「對了第三方運力，確實沒有操作過，不過我們可以參考普貨的路子，我研究了一下，覺得有兩種模式比較適合我們，一是租車運營，就是車和駕駛員一起租賃過來，完成由我們進行調度，按月進行支付租金。二是承運外包，就是按噸.公里的運價模式把現有運輸業務分一部分承包出去，我們下達調度指令由第三方運輸公司完成任務。」
「這個我補充一下，上周我們的運力就非常緊張了，我去協調了現在的運輸公司有三台車沒有撤走，不然現在就出大問題了，所以沒時間寫報告研究了，小劉的這個方案我支持。」王總聽完馬上說道。
彭總沒說話，其他人也都沒說話，一時間非常安靜。
彭總站起來在會議室里走了一圈然後開口說道：「你們具體的實施步驟和方案老王你講一下。」
王總打開自己的記事本然後說道：「這方案和思路都是小劉想出來的，他說的兩個方案都要用。公司只要同意第三方物流的加入，我這邊準備去外地租五台車回來用第一種方案，劉永福再去和現在的承運商談談，用第二種方案噸公里結算，估計現在他們還沒有新業務，只要有五台車給我們承運，問題基本就解決了，比投資買車划算多了。」
大家聽完又沒人說話了，彭總又在會議室走了一圈然後說道：「把公司一部分的利潤讓出去，可以獲得更大的發展空間，這個方案我同意。」
老闆都同意了，其他人也就都沉默了，第三方運力開始正式上線。
在一個運輸企業里，良好的第三方物流也是一種企業管理能力的體現。
? ?第三方物流在解決承運商車輛不夠用的問題的同時也解決了其他物流公司的業務不足問題，報團取暖才能更加溫暖。
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(本章完)
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