第59章 所謂管理
回到BJ，馬世誠和黎可兒已經回香港去了。【記住本站域名sto55.com】
湯顯生白天跑招商局、國土局，晚上穿梭於各類飯局。
韓風在自己辦公室靠門邊擺了張桌子，讓小助理坐那辦公。其實談不上辦公，主要任務是學習，厚厚一大摞書，什麼人事類、法律類、財務類和投資類的書都買了一些，不是那些外國人寫的，都是些國人寫的偏科普類書籍。
外國人研究社會經濟學，有個毛病，總是喜歡搞一堆什麼相關性研究，複雜的社會經濟問題，試圖用幾個公式表達，是不是腦子想的挺簡單？那一堆公式，別說小助理看著要頭暈，就是韓風自己都看不懂。她那樣的小白，就適合看科普書籍。
除了看書，還要端茶倒水。
自從有了小助理，各管理層到韓風的辦公室，終於不用韓風親自給倒水了，聊天效率都高了不少。
買地的事暫無進展，韓風開始琢磨在上海和韓採薇提過的大計劃。不過這個計劃光靠清風文化一家還無法實施，需要優酷科技的深度參與。
為此，韓風找來了王建。
給王建大致講了一下在上海遇到的情況，然後提到怎麼宣傳書籍的事情。
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「打GG肯定不現實，一次GG鋪下去，少則幾十萬上百萬，多則大幾百萬上千萬，效果不好說，就是效果好，賣書也掙不回來這個錢呀。他們三連沒有宣傳渠道嗎？」王建不是剛來的時候那種愣頭青了，他們網站上就有人打GG，為了做銷售方案，他對GG這一行也做了不少功課，知道GG的價格。
「他們有，書店陳列上按照約定要給位置，各種海報也會有，但是直營書店沒那麼多，經銷商的宣傳不好實際把控。」韓風解釋道。
有名氣的書，可能給經銷商帶來巨額利潤的書，不用你說話，他自己恨不得就到處找學校、書城這些宣傳了，不知名的書，估計沒這待遇。
「那我們這邊宣傳方式老三樣，網絡論壇，網上聊天室、BJ高校宣傳欄，來點話題引爆一下熱度就好了。」跟著韓風這麼久，王建還是學了些營銷思維的。
「我跟你說個方案，你和清風文化那邊去對接。我計劃以清風文化為主，聯合優酷科技，推出一系列民間獎項，例如科幻獎、網絡小說獎、音樂獎、電影獎、電視獎這些，甚至還可以學習去年美國剛出現的爛番茄獎，我的意思是這些獎項全部不要官方參與，只是民間活動，做出影響力來。一來便於提高清風文化和優酷科技的知名度，二來便於你們捧人捧作品，三來運營獎項也能掙錢。」
「掙錢？」王建不解。
「做大了，自然會有贊助的。你看看金像獎，多少贊助商，掙的盆滿缽滿的。」韓風笑著解釋道。
「那倒是，要是做到那個知名度和權威性，肯定賺錢。」王建點頭認可。
「今年還有2個月，看看能不能辦幾個活動，雙方共出資800萬設置獎項，尤其是科幻獎是重點。把噱頭炒起來，重點炒一下劉詞欣的那本書。」韓風也不管倉促不倉促，第一次辦，差一點都行，積累經驗，一屆比一屆好就行了。
「這我要和採薇姐商量，她什麼時候回來？」王建問道，這事他一方也定不了，看老闆的意思，他們優酷科技就是個協辦，主要還是清風文化出面。
「快了，大概還有一周吧，你先想想方案，腦子活泛點，不要緊想著現有的那些形式，十幾年沒長進。這獎項運營，我給你說一下原則，一是不能有官方參與，純屬民間自娛自樂；二是不設什麼評委，全靠民間自由投票，但是要用技術手段儘量避免刷票，還要引導增加你們那些網站的流量；三是舉辦形式要隆重，突出檔次來，不要搞得寒酸。」韓風一口氣說完。
王建越聽越覺得有搞頭，你想啊，辦一個科幻獎或者網絡小說獎，讓人從優酷小說網站上投票，流量不就有了嗎，投票記錄器那東西多簡單啊，分分鐘做一個出來。
「我明白了，我這就去弄，原則就是花最少的錢搞最大的效果唄。」王建來個總結，還好不是完全沒經驗，組織的網絡文學論壇也是線下活動。
「對對，你去弄吧。」
做方案的事情可以讓下屬負責，管理層的培訓教案就不能讓人代勞了。
給管理層培訓這事，韓風去年就開始想，到現在還沒做。一方面是忙，不僅是韓風忙，其他人也都很忙；另一方面，早些時候管理層還沒定，培訓對象都沒幾個。
這次做完優酷遊戲的員工培訓，韓風終於準備給管理層培訓一下了。
要說韓風的管理水平高嗎？不好說，這兩年，韓風主要靠的是獨一無二的遠見，其次靠自己帶頭奮鬥，要說有多高的管理水平不見得。。
管理，有人說是科學，有人說是藝術，終究靠經驗積累。韓風的管理水平當然不會一直停滯不前，這十來年韓風博覽群書，結合實際經驗，思考的東西很多，也有點小見解，在工作的這一年多中，也在不斷長進。
管理者，按照韓風的理解，分為戰略型和戰術型，直白說就是帥和將。
戰術型管理者，從幾人的小組長到一個部門的負責人都算是，重要的是服從、執行，要有目標感，最好是能以身作則，用中國話說就是要特別務實。德魯克的管理學研究的大多是這方面的，適合中低層管理者，不適合頂層BOSS。
戰略型管理者，大公司執行長、營運長，公司老闆這些都算。一定要有豐富的知識面，要善于思考，善于思辨，能洞悉歷史發展規律從而預見未來的發展情況，深刻認知社會的運轉邏輯和國際關係等等，主要負責務虛，如果說一個人連新聞聯播都看不懂，那基本可以判斷沒這個本事當戰略管理者了。
優酷集團，現在需要什麼呢？都需要，相對而言，更缺戰略型管理者，缺帥才。將才，總會從人群中湧現出來的，給個機會，將才就冒頭了，優酷集團現在快300人的員工體量，一兩年內肯定能湧現不少將才。
帥才是真缺，三個公司的執行長、營運長配齊就是6個人，還有重要的事業部的負責人，最好也是帥才，最低限度，每個公司配一個，也要三個帥才，而公司現在還沒有展現為帥天賦的人，重要決策全靠韓風一個人做。
俗話說猛將必發於卒伍，沒聽過良帥必發於卒伍的吧？老祖宗早就總結了，從小卒子裡，總能出現一些將才，帥才怎麼來呢？答案是隨機，有可能是遊俠，有可能是書生，有可能是農民，有可能是和尚，但一個共同的因素很重要，堅持學習。說不定學著學著，思考著思考著就頓悟了。
韓風一直強調要大家堅持學習，不拘泥於技術，各方面都要看，就是因為如此。
既然是這麼個道理，還需要培訓啥？
韓風準備給大家講點這個時代還很稀罕的東西，拔高一下大家的認知，然後希望這些東西在他們腦子裡激盪，吸收，產生化學反應。
人的認知不是一成不變的，認知的上限取決於你能接觸的東西的上限。
好在韓風以往時不時就琢磨，這會兒打發了王建，寫起來還算順手。
一下午，韓風都在寫網際網路思維。網際網路思維未來總結的很好，韓風也很熟，主要是找案例頗為費勁，沒那麼多素材，只能從目前已有的公司中去找，大多數還是美國的網際網路公司。
中途吃了晚飯，繼續寫，一直寫到晚上10點多，看小助理哈欠連天的，韓風才收工回家。
第二天，韓風繼續。昨天寫了用戶思維、極致思維和流量思維。韓風準備今天寫完簡約思維、疊代思維、社會化思維。明天一天寫跨界思維、平台思維、大數據思維和生態思維。一共10大思維，配上定義和解釋，還有案例，當真是不小的工作量。
周五下午，韓風寫的正起勁呢，小助理遞來了手機。
「老闆，IDG王總找您。」小丫頭小聲的說道。
這幾天小丫頭可是受了大罪，每天陪著老闆加班到11點不說，還要用心搞學習。不用心不行，老闆雖然忙於公務，吃飯的時候可是會考校的，回答的不好就要挨一頓批。
小丫頭覺得比學跳舞還要累10倍。
好在，小丫頭能吃苦。那些員工看老闆的眼神和表情，小丫頭看在眼裡，就連自己這個小助理，也沒人敢頤指氣使、呼來喝去。再想想在歌舞團被那些領導們任意拿捏的姑娘們，小丫頭覺得這樣的日子比過去有意義多了。
「王總，下午好啊。」韓風伸了伸懶腰，站起來走到窗邊打電話。
「好，好，沒你好，你還整了個小秘書伺候著，我可是每日在外奔波。」王術開著玩笑。
「哪裡，你打電話是約好他們了？」
「約好了，我定的地方，明天下午2點，就在五道口星巴克。」
「好啊，那地方離我倒是很近。」五道口到知春路，一公里多點。
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