第1002章 身不由己，高層關注（求200票！）
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戚寧也不示弱：「張老闆，你所說的的這個賺錢是不是太狹隘了？非得要分紅劃入你的帳戶，才叫賺錢？
安豐的總資產比幾年前翻了多少倍？我承認安豐現在負債是很高，但是除開債務淨資產也翻了好多倍吧？難道說現在安豐不是你的了？
你怎麼算帳只算出不算入啊？天下可沒有這樣當老闆的，難怪說越是有錢越是摳，不摳難道就當不了老闆嗎？」
戚寧的反擊張建川當然不認可。
「戚書記，資本投入本身就要講效益，如果誰都覺得投入了賺錢就理所應當，那縣裡那麼多破產的企業怎麼說？
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市肉聯廠經營不善瀕臨倒閉讓安豐買下來這不是事實？現在安豐看起來發展很不錯，但要我說，內里也還是有虛胖的影子，風險很高，高負債意味著財務成本很高，一旦發展勢頭受阻，或者某個項目超支，盈利狀況不佳，就可能產生連鎖反應，所以你要說我現在是賺大錢，我不認可，因為稍有風吹草動，安豐可能就面臨兩個局面，要麼繼續真金白銀加大投入，但這意味著我可能越陷越深，最終可能還是經營狀況惡化，我血本無歸，當然也可能熬過冬天，迎來春天，要麼就未雨綢繆，見好就收，或者用難聽一點兒的話來說就是果斷壯士斷腕，止損認栽，但安豐集團就可能像市肉聯廠或者縣罐頭廠這樣，轟然倒塌任由包括銀行在內的債務人清算，而我不但要損失一大筆，甚至還會損害我個人來之不易的信譽，所以你覺得我現在在安豐上邊是大賺，還是大虧？————」
張建川的這番話讓戚寧乃至旁邊本來是滿臉笑容聽閒的單琳和蘇芩都臉色凝重起來。
沒錯，現在的安豐和益豐、精益、益豐乃至泰豐這些企業還都不一樣，屬於典型的高負債、重資產運作。
總資產大概都能有七八個億了，但淨資產恐怕就一兩個億，負債率在百分之八十以上。
如果不是張建川這塊金字招牌在這裡撐著，銀行仍然敢大膽放貸，弄不好安豐都要陷入流動性危機了。
但現在安豐還不能降負債，因為它面臨的局面還需要加速發展。
肉製品加工這一塊上剛剛站穩腳跟，按照彭大慶的預測，安豐火腿腸的市占率目前已經隱隱有超越鄭榮，僅次於雙匯和春都，進入全國前三的趨勢，品類也日益豐富，在幾個省的影響力也日益上升，可以說是關鍵時刻。
同樣屠宰和生鮮肉加工也通過前期的降本增效，堪堪穩住局面，這一塊雖然不怎麼賺錢，但這是起著承上啟下的中樞作用，從生豬宰殺到鮮肉分割進入零售端和肉製品加工，甚至包括小腸提供給普豐生化作為肝素鈉的原料來源，不可或缺。
養殖這一塊未來幾年可能是需要加大發力的環節，蛋雞養殖剛開始見到紅利，周成龍已經在幾個省考察了養殖區域，而下一步不僅僅是蛋雞養殖，肉雞養殖，甚至生豬養殖，都在周成龍的規劃之中，這還沒有測算相應的生鮮零售布局。
這也是張建川快樂的煩惱。
周成龍的確能力很強，但這太強了帶來的後果就是胃口野心越來越大，從蛋雞到肉雞乃至生豬養殖，生鮮零售也成為其另外一翼，這就是周成龍所提及的兩翼齊飛。
如果按照周成龍的設想來推進，那就真的是要把安豐集團打造成為一個現代化農業生產巨頭的架勢了。
但張建川原本是沒有太多心思在農業板塊上的，他現在也沒有那麼多精力放在安豐這一塊上。
說內心話，當初從接手縣肉聯廠和民豐飼料開始就有點兒不情不願的，現在怎麼成了越陷越深欲罷不能了？
當然，張建川也清楚，現在說放手安豐肯定不行。
一方面是自己本身投入也不少了，而且大家都覺得看起來安豐的發展勢頭也不錯，你
憑啥說不干就不幹了？
另一方面安豐日益成為安江縣、漢州市乃至全省的農業板塊的標杆企業，尤其是在兼併了市肉聯廠之後，市里對其重視程度又上升了一格。
另外安豐還收購了到省內涪陽、嘉州、南梁的肉聯廠和飼料企業，規模不小不說，而且現在經營狀況比起以前要死不活的情形都大有起色，你突然想要說放手不幹了，那怎麼行？
只怕省里都要出面干預了。
可如果維持現狀就如周成龍所言，就有可能是是最不划算的狀況，要麼出手賣掉，要麼繼續擴張，這兩條路都正確，唯獨維持現狀是最不明智的。
實際上張建川也明白這一點，他就是擔心自己精力顧不過來。
如果任由彭大慶和周成龍兩個傢伙這麼折騰下去，自己被「拖下水」，投入也越來越大，規模越搞越大，真的要被推上一代「肉王」或者一代「雞王」、「豬王」這種地位，那又該咋辦？
真的讓人有點兒頭疼。
但你又不得不承認彭周二人現在聯手做得很成功，這一次王雍亭和高金祥二人來了之後，只怕安豐在省市領導心目中的分量還要更重，更是難以脫手了。
「建川，我不能說你這是危言聳聽，但起碼安豐的現狀我覺得不像你說的這樣。」戚
寧正色道：「如果你真的覺得存在風險，那我們下來之後可以好好探討探討。」
張建川也不願意在這個時候和戚寧有啥爭執，點點頭：「戚書記，我沒有不看好安豐，現在安豐還是我的，我當然希望它好，但居安思危，不要總覺得企業發展就該順順噹噹，那才是最大的風險。」
張建川和戚寧的對話並沒有影響到另外一邊王雍亭、高金祥以及瞿東陽等人的視察，彭大慶口才發揮得淋漓盡致。
看完肉製品生產中心和技術研究實驗室之後，一行人又實地看了十萬羽養雞場，回到市裡的時候已經十二點半了。
下午一行人又考察了益豐食品的產品研發中心，王雍亭對於益豐食品多角度提前布局各類產品的研發很是震驚，尤其是聽到益豐食品介紹無論是方便麵還是包裝水亦或是碳酸茶，益豐都已經提前兩到三年就開始做新品的研發儲備時，也不得不讚嘆益豐的成功並非偶然。
晚上的匯報和座談在望江賓館舉行。
因為有了白天一天的視察墊底，匯報其實都是有針對性地選點匯報。
不過之前王雍亭和高金祥乃至瞿東陽都表露出了傾向，希望益豐和安豐這邊可以更多的介紹一下企業未來在涉農板塊方面的一些構想，所以這個匯報也是讓張建川很糾結。
領導希望你在這方面繼續加碼，但自己卻又顧慮重重，這不成了逆向而行了嗎？
「尊敬的王部長、高部長、瞿市長，首先我代表益豐集團和安豐集團對各位領導多年來對益豐和安豐的關心和幫助表示感謝，今天各位領導在百忙之中抽出時間來考察益豐和安豐，倍感榮幸，下面我就益豐和安豐下一步乃至未來幾年的一些構想做一個簡單介紹，——
張建川手裡捏著稿子，但是他仍然不打算按照稿子將，他沒這個習慣。
「————，年會上我已經向各位領導介紹過，益豐對標的是世界五百強企業雀巢，雀巢的食品品類相當豐富，奶製品和營養品，包括奶粉、冰激凌，糖果和餅乾，穀物類健康食品，咖啡，調味品等等，其核心板塊應該是奶製品和咖啡類產品，以及糖果餅乾，這恰恰是我們益豐現在尚未進入的領域，————」
張建川索性放下手中的稿子，侃侃而談：「一家綜合性的食品企業當然不能依賴於某一類單品，甚至某幾類單品，而目前益豐看起來很輝煌，但實際上仍然很孱弱，可以說即便是看起來很強的方便麵和包裝水，我們都在面對國外巨頭時，除了依託我們本土優勢外，其他都乏善可陳，————」
會議室里相當安靜，只有張建川一個人的聲音。
參加匯報會和座談會的除了張建川和簡玉梅外，益豐食品幾位副總高唐、宋茂林、盧湛陽、曹文瀚，安豐集團彭大慶、周成龍、司忠強，巴陵榨菜有限公司楊振華，————
「昨天領導問及我益豐食品未來的構想，順帶也提及到了奶業和果汁，說實話，奶業這一塊可能是每一個想要在綜合食品領域做大的企業都忍不住想要進入但是又內心忐忑的行業，因為這一塊資產重，安全合規和經營能力要求搞，無論從哪一方面來說，對益豐都是巨大挑戰，之前也有人向我提過，我再三思考壓抑住了內心的貪婪，還是擱置了，不是不想，而是不敢，當時還不敢，那現在呢？要看，我還需要再看，————」
「再說說果汁，果汁這一塊同樣也是早就有人提出來過，因為安江和巴陵都是咱們省內著名的柑橘橙柚產區，種植歷史，土壤光熱，都非常好，但結合國際市場需求，蘋果汁比橙汁市場更大，但橙汁在食品領域的應用更符合國內市場，————」
張建川的話題沒有直接談及未來益豐和安豐要幹什麼，但他主動談到了結合市場需求自己看好什麼。
這也相當於是一個委婉的表態，你如果貿然給領導承諾了要幹什麼，那以後如果發現條件還不成熟，怎麼辦？
領導盯著，甚至給你提供了相關的政策支持扶持，你現在卻縮了，豈不就成了自陷不義了？
「————，我們目前正在積極進軍的榨菜和薯片這兩塊也是和農產品息息相關，巴陵榨菜有限公司目前經營已經走上正規，預計明年就能扭虧為盈，步入良性發展軌道，而薯片這一塊，雖然我們是初入者，但好在目前國內除了國外品牌還在試水期外，還處於一個產品市場培育期，我們認為這是我們益豐的機會，這種場合，張建川哪怕認為彭大慶和周成龍可能比自己講得更全面更透徹，但是還得要自己來匯報。
——，安豐的目標還是要立足現實，穩紮穩打，肉製品領域我們已經取得了突破，——，家禽養殖和生鮮售賣在本省和鄰省部分區域已經布局完成，——
相較於益豐食品板塊目標的明晰，在安豐這個板塊張建川的語氣也要和緩穩健得多，哪怕是王雍亭和高金祥都聽了出來。
既然是座談，自然就要聽取大家的意見，簡玉梅等人也都談了自己對目前益豐、安豐面臨的形勢以及未來的一些構想以及希望黨委政府在哪些方面作了更為細化的一些建議。
聽完大家的各抒己見，王雍亭看了一眼高金祥和瞿東陽：「金祥部長，東陽市長，那我先說說？」
高金祥和瞿東陽都趕緊示意王雍亭先請。
「張董和其他幾位集團領導的介紹和建議我都認真聽了，並做了記錄，今天這一天我們看了益豐和安豐幾個企業的情況，說實話我是心潮澎湃，我沒想到在我們漢川這個內陸地區還有這樣幾家無論會在眼光視野還是布局規劃上都有著不輸於國際水平的企業，我我很激動，也很感觸，更有一些想法想和大家交流，眾人都埋頭一邊傾聽，一邊記錄。
————，剛才張董談及的一些情況，我能理會，甚至包括張董的一些擔心我也明白，但是正如我剛才之前說的那些，歸總起來再強調一點，那就是國家支持扶持農業的政策是基本國策，不會改變，十年二十年，五十年都不會變！
為什麼？因為我們十多億人裡邊，絕大部分都是農民，我們的城市化進程要達到西方發達國家，沒有三五十年努力做不到，脫貧致富任重道遠，所以農業的重要性不需要我再來談，但農業又該如何來發展？農民又該如何來致富？
我的理解，農業要走現代農業、科技興農的路徑，同時要走與工業化相結合的路徑，也就是說因地制宜，宜農則農，宜牧則牧，宜漁則漁，益多（多種經營）則多，同時要儘可能地將我們的工業化進程與農業現代化結合起來，儘可能在本地培養一批具備國際視野和現代管理體系的農業產業化龍頭企業，來帶動和促進本地農業的發展，帶動本地農民通過工資性收入來實現增收，在這一點上，從中央到地方，都會對此類產業和企業予以政策和資金等各方面的全力支持，————」
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