第984章 誰來都一樣


  第984章 誰來都一樣

  9點01分。

  會議室里,十二個人圍坐在長桌前。各項目組的負責人,加上霍則寧的幾個核心幕僚。

  氣氛不算好。

  畢竟簡報這東西,又不是只有霍則寧能看到。

  「星辰的數據你們都看了。說說吧,怎麼看。」

  聽到霍則寧一上來就提這個,眾人是面面相覷,都不知道怎麼回。

  

  說實話吧,傷士氣。說假話吧,大家都不傻。

  最後還是老油條孫博文先開口了,他是跟著霍則寧一起上位的人,當初沒少和霍則寧一起罵趙明廢物。

  「老霍,這個事,我覺得沒必要太緊張。」

  「哦?」

  「通行證這種東西,玩的是預期管理和飢餓營銷,本質上是一次性的。」

  「他一天賣了2.7億,不代表他上線之後也能保持這個勢頭。而且這個通行證,哪怕星辰自己有渠道估計是也是虧錢的,再加上手辦的模具費、倉儲物流」

  「所以呢?」霍則寧打斷了他。

  孫博文的話頭被截斷,頓了一下,說:「所以我的意思是,等他上線再看,現在下結論太早了。」

  這話說了跟沒說一樣。

  霍則寧以前覺得自己的這位和他是惺惺相惜,可最近,卻總覺得這人越來越廢..

  掃了一圈會議桌,沒人接話。

  沒辦法,霍則寧只能自己起頭。

  「我就一個問題,楚晨這次通行證的玩法,我們能不能復刻?」

  會議室里又安靜了,孫博文欲言又止,旁邊另一個運營負責人趙凱接了一句:「老霍,這個不太好抄。」

  「為什麼?」

  趙凱這會表面上沒啥表情,不過心裡卻是鬆了口氣。

  因為來之前,他正好刷知乎,就刷到了一個熱榜提問,叫做【如何評價星辰遊戲《東方幻想世界》168元實體通行證附贈手辦的營銷策略?】

  這問題一上熱榜,各路人馬就全來了。

  排名第一的回答,來自一個認證為「某網際網路公司市場總監」的用戶,據說是把第二天要給老闆匯報的內容提前梳理一下。

  洋洋灑灑將近兩千字。

  核心觀點是楚晨把「獲客成本」這個概念玩出了花。

  傳統的遊戲買量,錢花出去了,用戶來沒來,留沒留,全看運氣。

  你投一百萬GG費,能轉化多少付費用戶?不確定。

  轉化來的用戶能留多久?不確定。

  這些用戶的終身價值能不能覆蓋獲客成本?更不確定。

  但實體通行證不一樣。

  用戶付費的那一刻,他就已經是付費用戶了。

  他來不來玩?一定來,因為手辦要通行證滿級才能寄。他玩多久?至少一個月,因為通行證打滿差不多需要四周。

  他會不會在遊戲裡再花錢?大概率會,因為都玩了一個月了。

  「這不是營銷,這是用戶運營前置化。把本該在用戶進入遊戲後才做的留存和付費引導,提前到了用戶還沒摸到遊戲的階段。」

  這個回答到趙凱看的時候,獲贊已經超過四五千。

  這在知乎就已經是相當不錯的數據了。

  而緊接著,下面的評論其實就是在討論,這個營銷路徑能不能複製。

  這個也有一個高贊回答,大意其實就一句話,小米這麼多年套路都擺消費者臉上了,為什麼沒有人能複製?

  然後這個評論就被,一大堆人追著噴。

  說對方煞筆,騰迅難道不能這麼做?網意難道不能這麼做?就星辰能?

  反正網際網路嘛,誰都覺得自己是對的,發這個貼的人被噴了之後自然是不爽,於是又寫了很多分析。

  主要邏輯是星辰能這麼幹,是因為它有自己的手辦工廠,有自己的倉儲物流,有自己的銷售渠道。

  「我就問,騰迅,網意有手辦工廠嗎?告訴你個冷知識,去年全年,國內出貨最多的手辦廠就是星辰的廠。」

  當然了,這條回答下面,還是有人繼續對線。

  有人堅持認為騰迅,網意,花錢就能解決問題,也有人認為,很多東西不是你花錢就行的,那不然的話,為什麼星辰要自己建廠?不花錢找代工?

  總而言之,言而總之。

  騰迅到底能不能行的,也沒個準話,那別人不知道答案,趙凱自然是知道的。

  他在騰迅幹了六年,什麼提案能過,什麼提案能過,什麼過不了,那簡直不要太熟了。

  「老霍,不是不能抄,是抄不動。」

  趙凱組織了一下措辭,把知乎上那些討論的核心邏輯提煉了一遍,當然沒說自己是從知乎上看來的。

  說完之後,又用很確定的語氣補了一句。

  「這種營銷方案,在星辰沒成功之前,提了也沒用,過不了的。」

  這話一出來,會議室的氣氛就微妙了。

  霍則寧沒說話,但臉色不好看。

  現在能坐在會議室里的,都是當初跟他一起罵趙明的,所以開會的時候,大家其實沒什麼忌口,有什麼就說什麼。

  這也是他上任以後,整個部門確實有一些起色的地方。

  但..

  怎麼說呢,就有的話,在不同的時候聽,感覺是不一樣的。

  「怎麼就過不了了,我現在是遊戲運營部的老大,流程上,只要任總點頭,這事怎麼就做不了?」

  看到霍則寧有點冒火。

  趙凱並沒有覺得有什麼,還在繼續說。

  「流程不是問題,問題是這個方案的本質。」

  「就算任總過來,到審核的時候,一套實體通行證,賣一套虧50。你拿這個方案去過財務評審,財務第一個問題就是,預虧多少?你說五千萬。」

  「財務說,依據呢?你說是用戶獲取成本的轉化。財務說,轉化率模型呢?

  你說,沒有,因為行業里沒人這麼幹過。」

  「然後呢?」

  「然後這個方案就死了。」

  趙凱沒有添油加醋,也沒有誇張渲染。

  他在陳述一個事實。

  在騰迅這樣的大公司里,你想做一件沒有先例的事情,難度不在於這件事本身有多難,而在於你沒有先例可以引用。

  沒有先例,就沒有參考數據。沒有參考數據,風控模型就跑不出來。模型跑不出來,審批就過不了。

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