第335章 不足和計劃
第335章 不足和計劃
「必須要加大研發投入！現在這點研發投入，才占到營收的8%，說句不好聽的，這簡直就是在啃老本。咱們公司可沒有資格靠祖上留下的金山銀山吃飯，總不能剛有點成績就等著坐吃山空吧？」
一季度整個躍動遊戲公司的營收達到了4.6億美元，其中躍動遊戲平台作為公司新的業務引擎，營收超過了1.83億美元，算是交出了一份亮眼的答卷。
而躍動本身自主研發運營的遊戲業務，營收超過了2.42億美元，這部分收入撐起了公司營收的半壁江山。
剩下的就是其他收入了，比如遊戲周邊授權、IP合作分成、和GG之類的，零零散散加起來，連總營收的零頭都不到。
而遊戲開發和技術研發投入的資金，總共才3600萬美元，距離8%的比例的3680萬美元都不到，還差著80萬美元呢。
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這是絕對不行的，恩斯特也不可能把這麼多利潤都拿去分紅和交稅，平台是很重要，可好的遊戲才是是公司的生命線。
沒有過硬的研發能力，怎麼能做出讓玩家愛不釋手的遊戲？吸引用戶綁定你的平台？
沒有好遊戲，就等於把主動權交到了其他遊戲內容製造商的手裡，隨時都能卡你的脖子。
「還有GG收入，這方面必須重視起來。咱們的遊戲這麼成功，不管是《反恐精英》
還是其他熱門遊戲，玩家數量都不少，可GG收入居然只有不到700萬美元，在我看來這簡直就是個天大的笑話」。
這就好比開了一家火爆的餐廳，每天顧客盈門，卻不知道在餐廳里擺點飲料酒水賣，白白浪費了這麼好的流量資源。
表揚的話也不能少，和任天堂的合作，確實是雷恩·魯伊斯的一大功績，這次合作不僅讓躍動遊戲平台的知名度大幅提升，還帶來了不少優質的遊戲資源，算是為公司立下了汗馬功勞。
但表揚歸表揚，內部存在的問題也不能視而不見。
對於公司內部潛力的挖掘，尤其是GG業務這塊，做得不好就是不好，沒什麼好辯解的。
整個躍動遊戲公司所有的GG收入，居然都來自於一款遊戲，就是《反恐精英》。
這實在是太畸形了、也太不正常了。
躍動遊戲公司現在旗下的遊戲不算少，有熱度的也有好幾個，隨便挑出一款來，都有很大的GG開發潛力。
恩斯特指著財報裡面的詳細的遊戲收入數據說道「我看《印第安的寶藏》就非常適合做GG。」
這款遊戲雖然不是躍動遊戲公司自主開發的，但卻是公司重點扶持的遊戲工作室製作出來的項目。
它類似於熟悉的消消樂，但又和消消樂有所不同。
消消樂是通過將相同的元素連在一起消除，面《印第安的寶藏》則是按照圖形來消除，只有當掉落的碎片連成類似俄羅斯方塊的特定圖形時，才能成功消除。
雖然有些麻煩，但這種玩法在這個時代還是吸引了不少玩家。
而且遊戲畫面清新、節奏舒緩，很適合植入各類GG，不管是零食、飲料GG，還是日用品、都能很好地融入其中，不會讓玩家覺得反感。
從財報上能看到，開發這款遊戲的工作室，躍動遊戲公司的占股超過了40%，是單一最大股東。
這也就意味著，公司在這款遊戲的運營和決策上擁有很大的話語權，要是能把GG業務在這款遊戲上鋪開，一定能為公司的GG收入帶來不小的提升，也能改變目前GG收入一枝獨秀的畸形現狀。
「除了《印第安的寶藏》，還有就是《德州撲克1998》，那些獎勵贈送的物品，為什麼不洽談合作？咱們為他們提供了如此大的流量，這些廠家是打算白嫖嗎？」
這款遊戲自上線以來，用戶反饋就非常火爆，最高時同時在線人數超過8萬人，這麼龐大的用戶群體，簡直就是行走的GG牌，可現在卻沒能好好利用起來，實在是太浪費了。
就拿遊戲裡的一款獎品，沃爾瑪100美元的購物券來說，你沃爾瑪不掏GG費就算了，居然連購物券都是躍動遊戲公司出錢買的，我憑什麼用你的券？
面對恩斯特的質疑，雷恩·魯伊斯也有些無奈，他也知道GG營收這方面躍動遊戲公司做的不好「你知道的，咱們的GG營收業務是剛起步，年後才成立的部門，人員太少不說，負責這個業務的福特曼也沒有這方面的經驗。」
福特曼原本是財務部門的人員，以前一直是喬希·格林的副手之一，在財務領域確實有不錯的表現，但GG業務和財務業務完全是兩碼事，這就好比讓一個擅長做中餐的廚師去做西餐，就算他再努力，也很難做出地道的味道。
這次GG部獨立出來，福特曼算是臨危受命，職位也得到了晉升，這種跨部門提拔在很多公司都很常見，原本是想給員工一個展現能力的機會，可沒想到卻趕鴨子上架，讓福特曼陷入了尷尬的境地。
不過現在來看，術業有專攻這句話確實不假，福特曼在GG業務上做得確實不怎麼樣，不僅沒能打開市場，還找不到方向。
恩斯特聽了雷恩·魯伊斯的解釋後，沒有說話，雷恩·魯伊斯是躍動遊戲公司的CE0，公司出現問題，找他解決是理所當然的事情，自己不可能去越級指揮，更不可能當這個壞人去指責福特曼。
雷恩·魯伊斯見恩斯特沒有表態，繼續說道「我和福特曼聊過了，他以後還是會回到財務部門，繼續主持之前的工作。」
「至於GG部這邊，我已經讓獵頭公司幫忙招聘專業人才了。而且關於GG部門人員擴招這件事，我打算交給到時候新上任的GG部門總監來負責，畢竟需要什麼樣的人才，他會更了解，也能招到更合適的人。」
恩斯特輕微點了點頭，算是認可了他的想法。
「至於研發投入方面，今年可能暫時就這樣了，甚至還會減少投入。」
恩斯特直接放下了手中的財務報表，轉頭看向雷恩·魯伊斯，眼神裡帶著詢問「你有什麼打算？」
這份財報一旦公布，任天堂和躍動遊戲平台的成功合作，肯定會讓其他遊戲廠商看到電腦遊戲市場的潛力，從而加速對於電腦遊戲的研發進程。
在這種情況下，躍動遊戲平台只要守住現在的用戶人數優勢，就沒有遊戲廠商能夠拒絕這個優質的渠道和宣發平台。
按照恩斯特的判斷，今年的三四季度，躍動遊戲平台的收入很可能還會高額增長，甚至今年公司的純利潤都有可能突破8億美元。
在這樣的大好形勢下，不僅不增加研發投入，反而還要縮減投入，雷恩·魯伊斯這是有什麼大動作呀，要不然他這個CEO就該被換了。
雷恩·魯伊斯笑著提醒道「你忘了遊戲主機的事情了？」
恩斯特煥然大悟，想起了躍動遊戲公司一直在準備進入遊戲主機世界。
華夏人很難想像歐美人對於遊戲主機的熱愛，要是讓他們在遊戲主機和電腦之間二選一，90%的遊戲迷都會毫不猶豫地選擇遊戲主機。
這並不是因為現在電腦遊戲少，即便到了二干年後，這種情況也沒有太大的改變。
在歐美國家，大部分人的家裡可能沒有電腦，但絕對不能沒有一台遊戲主機，甚至很多家庭都有多台遊戲主機，這就是當地遊戲市場的真實現狀。
很多華人之所以很難理解這種現象，是因為在電腦遊戲普及之前，遊戲機在華人的認知里，幾乎就是毒害孩子的軟毒品。
當年要不是任天堂打著學習機的名義，在華人市場打開了一點缺口，恐怕絕大多數華人都聽不到遊戲機這個名字。
可在歐美市場，情況卻恰恰相反，遊戲機才是遊戲市場的主流，電腦遊戲反而只是次一級的選擇。
這也是為什麼微軟在遊戲主機市場上投入了十幾億美元的學費，卻依舊不改初衷，堅持研發自己的遊戲主機的原因之一。
因為這個市場實在是太大了，大到讓人無法忽視。
即便在1998年這個時間點，光是遊戲主機市場，每年就能創造上百億美元的產值。
索尼的PS遊戲機年銷量超過2100萬台，每台299美元的售價，光是硬體銷售就能帶來超過60億美元的收入。
這還沒有算上那些配套的遊戲軟體收入，一款熱門的主機遊戲，帶來的利潤可能比硬體還要高。
新推出的《塞爾達傳說：時之笛》，一套遊戲的售價就高達49.99美元，根據市場預測，這款遊戲一年的銷量就能超過200萬套，光是這一款遊戲一年創造的收入就接近1億美元甚至更多。
而且這還只是單個遊戲的成績，要是把所有熱門主機遊戲的收入加起來，數字更加可觀。
根據預測，1998年遊戲主機和主機遊戲的總產值能夠超過300億美元，而PC遊戲帶動的產值還不足58億美元。
一邊是百億級的巨大市場，一邊是十億級的小眾市場，面對這樣的差距，躍動遊戲公司怎麼可能不想要染指遊戲主機市場？
恩斯特饒有興趣地問道「你有目標了？」
躍動遊戲公司想要進入遊戲主機市場，無非就是兩種方式，要麼收購一家有經驗的遊戲主機公司，要麼自主研發遊戲主機。
而從雷恩·魯伊斯打算縮減研發投入、留存現金的做法來看，他選擇的肯定是收購，而不是自主研發。
如果是選擇自主研發遊戲主機，現在估計項目都已經正式上馬了，研發投入不僅不會減少，反而會大幅增加，怎麼可能像現在這樣，研發投入如此至少？
而且自主研發遊戲主機不僅需要大量的資金投入，還需要長期的技術積累和人才儲備，但這些方面躍動遊戲公司都沒有動靜。
而收購一家成熟的遊戲主機公司就不一樣了，不僅可以直接獲得對方的技術、團隊和市場渠道，還能大大縮短進入遊戲主機市場的時間，降低市場風險。
躍動遊戲能做的，就是掏錢。
現在的雷恩·魯伊斯，就是在攢錢。
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