第336章 兩個選擇
第336章 兩個選擇
雷恩·魯伊斯笑了笑，緩緩起身，皮鞋在辦公室光潔的地板上發出清脆的嗒嗒聲，每一步都像是在為接下來的重要時刻鋪墊節奏。
走到自己那張堆滿文件卻依舊井然有序的辦公桌前，手指在一摞文件中輕輕拂過，片刻後精準地抽出一份封裝整齊的文件。
隨後他轉身快步走回，將文件交到恩斯特的手上。
恩斯特接過文件時，心裡也帶著一絲好奇，迫不及待地翻開文件查看。
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雷恩·魯伊斯沉穩的聲音也在他耳邊響起「我們此次的收購目標一共有兩家，其中第一家，便是NEC公司旗下的遊戲主機業務板塊。」
NEC公司，恩斯特知道這家公司，是日本電氣公司，住友財團核心成員之一，在日本商業領域，專門為各類商業企業提供通信服務、信息技術以及網絡產品和解決方案，在行業內口碑向來不錯。
可讓他萬萬沒想到的是，NEC居然還涉足遊戲主機業務，之前簡直聞所未聞呀。
「NEC推出的遊戲主機主要包含PCEngine系列與PC—FX兩大品類。其中PCEngine是NEC與哈德森公司攜手合作開發的家用遊戲機，早在1987年便在日本正式推出。」
他語氣中帶著幾分對這款主機的認可「這款主機採用了高效率的三晶片架構，搭載的是增強版的MOSTechnology65C02處理器。在當時的日本市場，它可是相當火爆，吸引了大批消費者，成功占據了相當一部分的市場份額。」
「而PC—FX則是NEC在1994年推出的PCEngine後續機型。這款主機以CD—ROM作為標準數據設備，搭載了21.5MHz的NECV810RISCCPU，配備2MRAM，在顯示效果上更是出色，可顯示16M色，解析度最高能達到640448，其2D處理能力在當時堪稱頂尖水平。」
說到這裡，雷恩·魯伊斯的語氣突然變得惋惜起來，就像在感嘆一件本該大放異彩卻最終落寞的珍寶「不過，非常可惜。」
他搖了搖頭，似乎在為NEC的失誤感到遺憾「NEC在遊戲產業發展趨勢的判斷上出現了嚴重偏差，沒能準確把握3D遊戲的發展浪潮，這直接導致PC—FX的銷售情況慘不忍睹，最終整個NEC遊戲主機產業不得不徹底擱置，實在令人惋惜。」
「其實，NEC在硬體開發方面是具備顯著優勢的。」雷恩·魯伊斯補充道「雖然它推出的主機在價格上比任天堂等同行廠家略高一些，但就性能表現而言，絕對是行業內的佼佼者。」
「要是當初沒有錯誤判斷3D遊戲的發展形勢，按照很多業內人士的說法，NEC完全有能力挑戰任天堂等遊戲主機行業霸主的地位，成為日本第四大遊戲主機生產商，說不定現在遊戲市場的格局都會因此改變。」
雷恩·魯伊斯一邊有條不紊地介紹著，恩斯特也差不多快速翻閱完了關於NEC遊戲主機業務的資料。
然後停下手指，若有所思地開口說道「從資料上看，收購價格倒是不算貴。」
資料中明確標註了收購NEC遊戲主機業務的價格，大約只需要1.8億美元，就能將所有相關的智慧財產權、專利收入囊中，更令人驚喜的是，其中還包含一條已經使用了五年的遊戲主機生產線。
這價格在恩斯特看來，簡直就像撿到了大便宜。
可恩斯特話鋒一轉，臉上露出擔憂的神情「但仔細想想，其中的風險也不少呀。」
這些資產從價值上來說，1.8億美元絕對是物超所值的，單是那條年產1500萬台遊戲主機的生產線，要是重新建造，不知道就要花費多少資金。
可就像恩斯特剛才說的，風險也同樣巨大。
躍動遊戲收購過來後，在3D技術的研發方面，能不能跟上行業發展的速度，趕上競爭對手的步伐？
在新一代主機的研發過程中，又會遇到多少難以預料的問題，踩中多少隱藏的大坑？
硬體成本能不能有效控制在合理範圍內，避免出現成本過高導致產品定價失去競爭力的情況？
硬體設計過程能否一帆風順，不會出現技術瓶頸或者設計缺陷？
這些問題，每一個都像一顆定時炸彈，隨時可能影響收購後的發展。
「雖然NEC在硬體技術上有一定積累，但那些技術大多是幾年前的，已經跟不上現在快速發展的遊戲市場需求了。躍動遊戲收購對方，相當於在對方早已陳舊的地基上重新建造高樓大廈，難度可想而知，稍有不慎，就可能面臨巨大的損失。」
「其實，我也有同樣的顧慮。」雷恩·魯伊斯接過話茬，他當然清楚恩斯特所擔憂的風險是什麼「所以，我還為公司尋找了另外一個收購目標，而不是把收購對象定在NEC一家上面。」
恩斯特從雷恩·魯伊斯的語氣中，都能聽出他難以掩飾的興奮勁兒，這讓恩斯特更加好奇，他立刻將目光重新聚焦到手中的資料上，伸手往後快速翻閱，想知道第二個收購目標究竟是誰。
當關於NEC的資料翻過後，第二家公司的名字赫然出現在眼前，恩斯特瞬間精神一振，眼睛都亮了起來，忍不住在心裡驚呼：居然是SEGA。
不過對於恩斯特來說，還有一個名字他更為熟悉。
世嘉。
對於華夏人來說，世嘉這個中文名，在遊戲圈的知名度可比SEGA高多了。
相比於NEC，恩斯特對於世嘉的了解無疑要多得多。
這家在遊戲行業赫赫有名的公司，最初是由三個美國人在夏威夷檀香山創立的美國企業。
剛開始的時候，公司的業務十分單一，主要是為美軍基地供應點唱機和老虎機，誰也沒想到，它後來會在遊戲領域掀起如此大的波瀾。
二戰結束後，世嘉借著駐日美軍的東風進入日本市場。
在當時的日本，遊戲產業正處於萌芽階段，世嘉憑藉其獨特的產品和運營模式，迅速在日本市場站穩腳跟，並且創造了遠超在美國本土的輝煌成就，成為日本遊戲產業發展過程中不可或缺的重要力量。
「世嘉這樣的行業巨頭，會願意出售自己的公司嗎？」這是恩斯特心中最大的疑慮。
「畢竟世嘉可是全球三大家用遊戲機製造商之一，而且現在遊戲市場如此火爆，發展前景一片大好，在這種情況下，世嘉的股東怎麼會輕易出售這家公司？」
不過雷恩·魯伊斯顯然早已對世嘉的情況進行了深入細緻的調查，他胸有成竹地回答道「你可能還不知道吧？現在的世嘉，其實已經走到了破產的邊緣，處境十分艱難。」
世嘉在財務方面出現嚴重虧損，恩斯特倒是有所耳聞。
早在1994年的時候，世嘉滿懷雄心壯志，立志要打敗任天堂，稱霸遊戲圈，於是發布了第六代遊戲主機，世嘉土星。
為了讓這款主機在市場上具備足夠的競爭力，世嘉在硬體配置上可謂是下足了血本，甚至到了有些浮誇的地步。
在CPU方面，世嘉土星創新性地採用了兩顆日立微處理器，每顆處理器的頻率高達28.6M赫茲，從理論上來說，兩顆處理器的性能合計超過56M赫茲。
這是什麼概念？
去年市面上那些售價幾千美元、搭載586處理器的電腦，主頻也才只有100M赫茲。
單從CPU性能來看，世嘉土星在當時絕對是遙遙領先水平。
除了CPU，世嘉土星的GPU同樣採用了兩顆的設計，通過雙通道的方式處理遊戲畫面，理論上能呈現出更加流暢、精美的遊戲畫質。
可讓人沒想到的是，世嘉卻做出了一個極其錯誤的決策。
明明擁有全球最頂尖的3D遊戲技術，在開發世嘉土星的時候，卻偏偏把重點放在了2D遊戲上面，完全忽視了3D遊戲即將成為市場主流的發展趨勢，和NEC一起犯了蠢。
最後導致的結果就是，世嘉土星的3D畫面效果遠遠不如索尼隨後推出的PS主機，可在價格上，兩者卻相差不大。
這就使得世嘉土星在與PS的競爭中毫無優勢可言，幾乎是被PS按在地上摩擦，銷量慘不忍睹。
世嘉也因為世嘉土星的失敗，陷入了巨額虧損的困境。
但恩斯特只知道世嘉虧損嚴重，卻沒想到情況會這麼糟糕，雷恩·魯伊斯居然用瀕臨破產這個詞來形容，看來世嘉現在的日子是真的不好過了。
雷恩·魯伊斯繼續說道「其實早在去年，世嘉就已經意識到了自身的危機，開始積極尋找出路，當時還打算和萬代公司進行合併，希望通過合併來緩解財務壓力，實現資源整合，共同應對市場競爭。」
「不過非常不巧的是，當時萬代公司推出的電子雞產品意外大賣，市場反響極好，萬代見狀，直接宣布延遲了與世嘉的合併計劃，合併的事自然就被擱置了。」
「在與萬代的合併計劃失敗後，世嘉不得不重新尋找合作夥伴，最終選擇了與微軟合作，希望利用微軟雄厚的資金實力，共同研發下一代遊戲主機，這款新主機被命名為妖刀。」
「但就我個人而言，我並不看好世嘉與微軟的這次合作，我覺得他們很難取得成功。」
「哦？」恩斯特聽到這話，臉上露出意外的神情「世嘉在遊戲主機研發方面擁有深厚的技術積累，微軟又有著強大的資金支持，按照常理來說，這應該是一次被行業內普遍看好的合作才對呀？你為什麼不看好呢？」
雷恩·魯伊斯耐心解釋道「首先，最關鍵的一點就是，世嘉和微軟這兩家公司都有自己的野心和打算，誰也不願意在合作中處於被動地位。」
「微軟之所以選擇與世嘉合作，很明顯是想藉助這次合作，學習世嘉在遊戲主機研發和遊戲產業運營方面的核心技術和經驗，說白了就是偷師學藝。而世嘉也不是傻子，自然明白微軟的真實意圖，所以在合作過程中，肯定不會輕易把自己的看家本領拿出來分享。
在這種相互提防、各懷心思的情況下，他們合作研發的新一代主機，怎麼可能會有出色的表現，又怎麼可能在市場上取得火爆的銷量呢？」
「其次，就是遊戲內容方面的問題。」雷恩·魯伊斯繼續分析「這幾年世嘉在與索尼的競爭中一直處於劣勢，被索尼死死壓制，這直接導致日本很多知名的遊戲製作商紛紛選擇站隊索尼，與索尼建立緊密的合作關係。」
「日本遊戲市場上的兩大頂級遊戲IP《最終幻想》和《勇者斗惡龍》，都選擇在索尼的PS主機上發布獨家遊戲。要知道優質的遊戲內容可是吸引消費者購買遊戲主機的關鍵因素，沒有了這些頂級遊戲IP的支持，缺乏優秀的遊戲內容，消費者又怎麼會願意購買世嘉的遊戲主機呢？」
他嘆了口氣「除非世嘉能夠推出一款具有跨時代意義、在技術和內容上都能徹底顛覆現有市場格局的產品，才有可能扭轉當前的不利局面。」
「但從目前的情況來看，世嘉根本沒有這樣的實力和能力，想要推出這樣的產品，簡直是天方夜譚。」
「所以，你的意思是世嘉現在正在對外出售自己的業務嗎？」恩斯特抓住重點，急忙問道。
「那倒沒有。」雷恩·魯伊斯搖了搖頭，這個回答讓恩斯特的眉頭不由得皺了起來，臉上充滿了疑惑。
雷恩·魯伊斯沒有讓恩斯特疑惑太久，沒等恩斯特再次開口詢問，就主動解釋道「其實，我根本就沒打算通過與世嘉的董事會進行談判來達成這場收購，那樣的方式不僅流程繁瑣，而且成功的概率也很低。」
「就像你說的，現在遊戲市場非常多多的火爆，世嘉的管理層也不會允許我們收購的，即便是殊死一搏它們也會試一下。大不了就摒棄硬體業務，專攻遊戲內容業務罷了。」
「所以我的計劃是通過收購CSK集團手中持有的世嘉股份，從而實現入主世嘉的目的，這樣一來，就能繞開世嘉內部的層層阻礙，更高效地完成收購。」
正好在這個時候，恩斯特也看到了資料中關於CSK集團的相關內容，對世嘉現在的股權分布情況有了清晰的了解。
資料顯示，世嘉歷史上經歷過多次股權變更，最早的一次易主發生在1969年，當時美國海灣與西方工業集團收購了世嘉。
到了1984年，美國海灣與西方工業集團因為戰略調整，決定出售世嘉。
日本CSK集團抓住這個機會，出資90億日元收購了世嘉約30%的股份，也就是從這個時候開始，世嘉正式成為一家日本本土企業，開啟了在日本市場的全新發展階段。
雖然從實際運營情況來看，CSK集團對世嘉的日常管理參與度並不高，更多的是作為投資方享受收益，但不可否認的是，CSK集團是世嘉真正意義上的大股東。
單從持股比例來看，CSK集團30%的股份，與排名第二的大股東僅4.31%的股份相比，差距巨大，在世嘉的重大決策中可以擁有巨大的話語權。
「CSK集團因為世嘉土星的失敗，現在已經有了放棄世嘉這部分業務的打算，不再想在遊戲產業繼續投入資金。但即便如此，CSK集團在我們接觸後卻獅子大開口，要價非常高。」
恩斯特在資料中也看到了相關的價格信息，CSK集團為這30%的股份，要價高達11.4億美元。
收購NEC整個遊戲主機業務也才只需1.8億美元，而世嘉30%的股份就要11.4億美元，兩者之間的差距可不小。
不過話又說回來，如果收購成功後，能夠憑藉躍動遊戲公司的實力和投入，幫助世嘉恢復過去在遊戲主機市場的輝煌地位，重新成為行業內的領軍企業，那麼這11.4億美元的投資，怎麼看都是一筆超值的買賣，未來帶來的收益絕對會遠超現在的投入。
看看行業老大任天堂就知道了，市值已經快接近三百億美元了，是全球遊戲產業最高的公司。
而世嘉這幾年雖然發展不順，負債纍纍，但不過是任天堂十分之一的市值，也有點說不過去了。
在詳細了解了雷恩·魯伊斯的計劃後，恩斯特並沒有急於發表自己的看法，也沒有對計劃提出任何修改意見或進行干涉。
他心裡十分清楚，雷恩·魯伊斯在遊戲領域擁有多年的從業經驗，對行業發展趨勢、
市場動態以及企業運營管理等方面的了解，都遠比自己深入和專業。
在這種情況下，自己根本無法給出有建設性的意見。
專業的事情就應該交給專業的人去做，既然選擇了信任雷恩·魯伊斯，就應該給予他充分的自主權，做到用人不疑，疑人不用。
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