第601章 收購世嘉
第601章 收購世嘉
下午三點整，躍動遊戲官方網站再度更新了一條簡短卻足以震動全球遊戲產業的公告。
公司將以 10.2億美元的現金加股票組合方式，收購日本世嘉株式會社...
這則僅有一百餘字的公告，未附帶任何說明文件，也未提及後續的發布會安排，卻瞬間在全球遊戲圈與財經界激起千層巨浪。
誰也沒有想到，躍動遊戲居然會如此的突然，收購的還是日本遊戲業的昔日巨頭，那個曾憑藉《索尼克》系列占據北美 16位機市場 65%份額的世嘉。
「這tm絕對是報復。」
彼時，距離西方傳統節日聖誕節僅剩不到 10小時，紐約曼哈頓中城的媒體寫字樓里，編輯斯坦頓正準備收拾桌面下班，迎接美好的假期。
編輯部瞬間亂作一團，原本清閒的辦公區迅速被鍵盤敲擊聲、電話鈴聲與交談聲所替代。
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「他們甚至沒召開發布會！」有人抱著一摞剛列印出來的世嘉財報，語氣中帶著委屈「這個時間點公布，擺明了就是不想不讓我們好好過聖誕。」
這是對之前他們這些媒體，惡意製造躍動遊戲公司負面輿情的打擊報復。
可是沒辦法，所有人都要加班。
因為躍動遊戲宣布了，所有的用戶都等著具體的新聞呢。 「fxxk，錢都讓那些資本家賺走了，折騰我們幹什麼？」
辦公室懸掛的電視裡，米高梅cnbs播出的特別採訪，讓編輯部的不滿情緒徹底爆發。
屏幕上，躍動遊戲 ce雷恩?魯伊斯，正接受主持人安德魯?羅斯的專訪。
「這不是簡單的收購，而是一場革命。」魯伊斯的聲音透過電視揚聲器傳遍整個辦公室「我們將整合世嘉近三十年積累的硬體研發能力，與躍動的全球渠道優勢、內容創作生態深度融合，打造真正的跨平台娛樂生態。」
看著電視裡魯伊斯從容不迫的神態，斯坦頓狠狠攥緊了手中的鋼筆。
「世嘉不是第一次被擺上貨架。」面對主持人提問的收購難度是否超出預期的提問，魯伊斯回答道。
「去年 1月，世嘉就曾與萬代達成合併協議，雙方計劃組建世嘉萬代聯合集團對抗索尼，但隨著萬代電子寵物的意外爆火，便立刻終止了合作。」
「那次合併失敗不僅讓世嘉錯失了整合動漫 ip資源的機會，更暴露了其在行業競爭中的弱勢地位。」
「過去兩年時間，世嘉股價累計下跌 62%，市值縮水至不足 30億美元，csk集團早就萌生了退意。」
「我們之間的談判出現過分歧，尤其是過去半個月時間，躍動遊戲因為一些虛假的信息導致股價大跌。」
「不過，雙方的意願，還是最終促成了這樁遊戲行業的大併購。」
所有人都想到了躍動遊戲公司發布的公告裡面，涉及的收購條款那一部分。 此次收購總價 10.2億美元，由兩部分構成。
6億美元現金，以及價值 4.2億美元的躍動遊戲股票。
通過這筆交易，躍動將獲得 csk集團持有的 30%世嘉股份，成為其第一大股東並獲得絕對控制權。
從表面看，這筆交易對躍動堪稱撿漏。
按世嘉當前股價計算，30%股份的市值約為 10億美元，而躍動的收購價相當於零溢價收購。
可看到躍動遊戲，股票收購部分定的價格，所有人都明白，csk集團一點都不虧。
協議明確約定，用於支付的躍動股票定價為每股 300美元，照比現在躍動遊戲600美元的價格，這4.2億美元的股票，價值已經翻了一倍。
躍動拿到世嘉的控制權，彌補自己的業務短板，進軍主機業務。
而csk集團就和當初收購世嘉時一樣，純以投資為目的，現在拿到了一支比世嘉更有潛力的股票，他們也心滿意足。
「這是典型的雙贏結構。」雷恩·魯伊斯說道「躍動以合理成本獲得了硬體研發能力，csk則成功套現並持有高成長性股票。」
「收購世嘉後，躍動遊戲打算如何運作世嘉？」主持人再問。
「首先就是土星主機，將會在明年底前徹底停止發售。」 「世嘉在東京的硬體實驗室將更名為躍動東京研發中心，專注於下一代主機的研發。至於舊金山的實驗室，或將有新的任務。」
「世嘉的那些曾經經典的遊戲，和躍動遊戲公司的相關作品，都將會改為跨平台發行，讓遊戲迷有更多的選擇空間。」
「最後，躍動可能會終止世嘉與山葉合作的 -rm項目，轉而採用 v光碟機技術。」
「這一看就是提前錄製好的，cnbs早就拿到了消息。」他咬牙切齒地說道「他們的工作人員能提前回家陪家人，我們卻要在這裡當牛馬，憑什麼？」
但抱怨歸抱怨，手上的動作，卻沒有停止。
從躍動遊戲宣布收購世嘉，到cnbs的專訪播放結束，只有簡短的二十分鐘。
短短二十分鐘內，全球主流媒體的流媒體端，就出現了關於躍動遊戲收購世嘉的報導。
一個小時後，各種的深度分析文章也相繼出爐。
《華爾街日報》網絡版換上了醒目的黑體標題：躍動遊戲 10.2億美元鯨吞世嘉，主機市場版圖或將重繪。
「對於躍動遊戲而言，這場收購填補了其業務版圖的關鍵短板。」
「通過世嘉，躍動遊戲可以第一時間在主機業務上站穩腳跟。」
「世嘉真正的寶庫不是硬體技術，而是全球覆蓋 120個國家和地區的發行渠道，是世嘉的專利庫，僅 3圖形處理領域就有 200多項核心專利。」 「還有在東京、舊金山兩地的硬體實驗室，擁有的那超過 500名的資深工程師，其中不乏參與過 mea rive、土星等經典主機研發的核心成員。」
「更重要的是，世嘉還掌握著主機製造的完整供應鏈資源，與夏普、東芝等企業保持著二十年以上的合作關係。這些無形資產的價值，遠超過 10.2億美元的收購價，都將被躍動遊戲接手。」
英國《衛報》的分析則聚焦行業格局重構。
專欄作家艾倫?穆雷指出，這場收購將打破這兩年索尼獨大的主機市場格局「躍動的資源和內容開發優勢，加上世嘉的技術積累，完全有望在 2000年前後推出新一代主機，讓世嘉重新回到與索尼、任天堂三足鼎立的趨勢。」
《紐約時報》則從全球化視角解讀併購意義。
「這標誌著遊戲產業從區域競爭進入全球整合時代，為行業提供了跨文化整合的新範本。」
不同於西方媒體的盛讚，日本媒體則是集體破防。
躍動遊戲發布公告的時間，正是日本的凌晨四點。
幾乎所有主流報紙，都撤換了已經定版的頭條新聞。
日本 nk早間新聞，主播神色凝重地強調「這是日本遊戲產業史上規模最大的跨國併購案，是廣場協議，美國收割日本經濟產業的延續」。
而在紙媒端，最先發難的是日本權威遊戲雜誌《fami通》。
標題醒目的寫道「-rm之死：世嘉精神的終結。」 文章寫道「-rm作為世嘉聯合山葉研發的專屬存儲技術，是對抗索尼 v戰略的最後籌碼。躍動放棄該技術，等同於向 ps2繳械投降。」
持有這種觀念的人不少，包括世嘉內部的部分老員工。
土星研發負責人森田芳明就和雷恩·魯伊斯說過「-rm的研發投入超過 300億日元，我們曾計劃在下一代主機中升級至 4b容量。放棄這項技術，意味著五年心血付諸東流。」
「我無法接受外來者否定我們的技術信仰，所有的科研人員都是如此。」。
不過這些想法全部都被雷恩·魯伊斯懟了回去「消費者需要的是兼容電影播放的娛樂終端，而不是與世隔絕的遊戲機器。」
「1997年全球 v播放器銷量突破 1500萬台，電影光碟發行量超過 1億張，而 -rm僅應用於世嘉的街機與主機產品，生態極為封閉。堅持落後的技術路線，才是對玩家和員工的不負責任。」
出於對於躍動遊戲和世嘉的相關報導，有個人明顯是被剮蹭了。
《洛杉磯時報》除了報導這場收購外，還不忘貶低了一下微軟和比爾·蓋茨。
「當初都想到了和世嘉合作，開發自己的主機妖刀，為什麼就沒有想過收購世嘉呢？」
「在這場主機競賽中，先起步的比爾·蓋茨，再次被恩斯特給摔在了身後。」