第一百八十九章：迎難而上，改變歷史（求訂閱！求月票！）
（本章為大章，過渡章節，不喜歡的可以跳過，以免有些人會覺得太水了，只是本人覺得有幾必要把故事說清楚，畢竟要改變歷史的進程，也要先了解一下以前的歷史啊，不然的話，你怎麼知道哪些歷史是改變了的呢？）
崇尚享受生活、到點下班的荷蘭人，顯然沒有華夏人民的那種勤勞，到了一九八六年一月新年後，PAS 2500依舊沒有組裝完成，並預計要到五月才能完成研發。
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但這將完美錯過上述兩個重要日期。
斯密特暴跳如雷，直接裁掉了PAS 2500項目研發團隊的負責人，換成了兩個年輕人，其中一個僅十八個月的工齡。
這兩個給力的年輕人，最終使阿斯麥在規定期限內交付了兩台PAS 2500。
PAS 2500還在五月的花旗國SEMICON West展會上打出名聲，不但拿下了四台PAS 2500的訂單，還獲得了同行的認可。
展會上，阿斯慢一位工程師跑了一圈競爭對手的展位，結果得到參會同行們的一致回答：「最好的光刻機產品是我們，而第二好的是阿斯慢。」
雖說在光刻機市場上有了一點名聲，可阿斯慢的日子並沒有因此變得好過。
原因是太窮。
一九八四年至一九八七年的三年間，整個光刻機行業正遭遇洗牌。一九八六年，十家光刻機公司中有三家退出市場，剩下的七家供應商，也將在接下來幾年陸續出局。
昔日光刻機龍頭GCA瀕臨破產，已經到了要用其所持有的蔡司股份來支付蔡司鏡頭費的地步了。
蔡司是德國最好的光學儀器廠商，GCA的光刻機採用的就是蔡司的鏡頭。未來，蔡司將成為阿斯慢的專屬供應商。
行業動盪影響了阿斯慢。
一九八六年，本預定了阿斯慢一半訂單的花旗國半導體公司AMD，在最後關頭撕毀合同，讓阿斯慢創紀錄地虧損了，超過一千四百萬美刀。
次年，光刻機行業低價傾銷、產能過剩，阿斯慢還不得不降價銷售產品，利潤又受到影響。
同期，母公司ASM也遭遇危機，一九八六、一九八七兩年分別虧損了二千五百萬美刀，和二千三百萬美元。
ASM執行長德爾·普拉多，正為財務狀況焦頭爛額，阿斯慢的斯密特卻對支出超出預期不以為然，覺得這是阿斯慢成為行業第一所要承受的。
付錢的人和花錢的人衝突越來越大，普拉多反覆說「我是寫支票付錢的人」，斯密特則回敬「這是我的策略，接不接受隨你」。
最終，斯密特在一九八七年任期結束後離開了阿斯慢，母公司ASM則因財務狀況，退出阿斯慢股東行列，它投入的三千五百多萬美刀也打了水漂。
非利浦接手了ASM在合資公司中的股份和債務。
而阿斯慢，在一九八八年春天，用完了二千五百萬美刀的全部信用額度，連發工資的錢都沒有了。一度連續三個月臨發工資時，阿斯慢的財務總監，都要跑到飛利浦乞討，求來一百三十萬美元員工工資。
此時的阿斯慢，離死亡只有一線之遙。
斯密特雖然為這家公司注入了成為行業第一的夢想，和不計成本追求產品疊代的基因，但是他太能燒錢了，阿斯慢急需一個能讓公司轉虧為盈、推動公司步入正軌的人。
特羅斯特就是因此被騙過來當CEO的。一九八七年，他本打算與妻子開始一場長途旅行，卻被非利浦的老上司，哄過來當代理CEO，老上司一直在說：「新CEO馬上就來」，可繼任者遙遙無期。
發現自己被騙的特羅斯特，在憤怒中提出了人生中第一次升職要求，成為阿斯麥的CEO。
特羅斯特的任期只有一年半，對阿斯慢而言，他是一個重要的過渡人。
他改變了斯密特時期阿斯慢花錢如流水的習慣，節省一切可節省的成本，調低公司生產計劃，將一九八八年預計生產八十台機器，調整到了六十台。
在他任期內，阿斯慢實現首次盈利，雖然這只是一個意外。
一九八八年年底，成立不到二年的台急電的工廠被燒，台急電不得不向阿斯慢增訂了十七台光刻機，這為阿斯慢帶來了大筆營收。
特羅斯特對阿斯慢的另一個重大貢獻是，他主導阿斯慢研發了一款新產品，PAS 5500。
這台機器能同時滿足花旗國市場、島國市場不同客戶的需求；還能像積木一樣，進行模塊化的組裝，並且適應、加載未來五年內的新技術。
PAS 5500項目後來成為了，阿斯慢第一款有行業影響力的產品，但PAS 5500仍差一點將阿斯慢拖垮。
這個項目需要五十名工程師，共同進行研發。此外，還要對生產、物流、服務部門進行改造。
而從一九八四年成立開始，阿斯慢銀行帳戶上常常只有五位數現金，需要支出的錢卻是帳戶餘額的十倍。
阿斯慢需要客戶，需要錢。接任特羅斯特崗位的馬里斯，就是在這個時候出現的。
一九九零年年初，馬里斯剛剛接任時，來自非利浦的阿斯慢員工們非常擔憂，這位新領導喜歡冥想、以避免衝突聞名。
他是否具備帶領阿斯麥打贏與廠商的能力？
事實證明，馬里斯身上的親和性正是阿斯麥所需要的。
比如拿下IBM訂單的那場漂亮仗。
IBM很好看PAS 5500，並且它即將花十億美元購入新的機器。兩家公司交流許久，阿斯麥本打算向IBM展示PAS 5500的十個子系統，再史無前例地將所有模塊組裝起來，形成一台光刻機，好一舉震住IBM，拿下訂單。
一九九一年，受國際形勢影響，IBM的美國員工無法乘坐飛機抵達荷蘭，這個訂單眼看要泡湯。
項目經理范登克林怒罵：「我們完蛋了，那些官僚不允許他們出差。」
阿斯慢用攝像機拍下預備向IBM展示的內容，然後通宵將視頻內容剪出來，第二天一早乘飛機前往位於紐約州阿蒙克市公司的IBM，試圖盡最後的努力拿下訂單。
IBM的人被紀錄片裡這台可拆解的機器震撼了，「可拆解光刻機」能幫IBM省一大筆錢，當光刻機的一個零部件壞了以後，他們不需要將整台機器停產維修。
阿斯麥如願簽下了這個十億美元的訂單。
馬里斯還擅長建立關係和溝通，為阿斯麥免於很多談判摩擦。他會去三星那裡，聽客戶公司剛滿二十五歲的員工抱怨機器問題，並竭力解決這些問題。
此外，馬里斯讓阿斯慢和其「物鏡系統」供應商蔡司的關係，在一九九三年至一九九八年間，得到了長足發展。
「物鏡系統」是阿斯麥光刻機的核心零部件之一，蔡司的鏡頭直接影響光刻機產品的效果。
蔡司成立於一八四六年，是德國的光學儀器廠商。當蔡司原大客戶GCA因經營問題垮了以後，阿斯慢抓住機會成為蔡司該領域的大客戶。
但蔡司一直採用傳統手工生產，隨著阿斯慢對鏡頭精度的要求提高，產品質量不穩定、產能不足的蔡司鏡頭，逐漸成為阿斯慢光刻機產品的瓶頸。
一九九四年，岌岌可危的蔡司，終於決定對產線進行自動化改造時。為了不讓蔡司拖阿斯慢的後腿，阿斯麥母公司非利浦，前後借給了蔡司三千九百萬美刀改造產線。
自此，阿斯慢與蔡司形成深度合作關係。
此後，當蔡司出現服務其他公司跡象時，馬里斯就會展現「外交才能」，要求蔡司只能向阿斯慢供貨。
阿斯慢還拿下蔡司半導體光學部門24.9%的股權。
與供應商和客戶建立了緊密聯繫的阿斯慢，在產品銷售上也取得長足進步。
一九九三年，阿斯麥盈利一千一百萬美刀，到了一九九四年，其淨利潤超過了二千萬美刀。
一九九五年，阿斯麥終於在花旗國，和河蘭的首都交易所上市，從成立算起，歷時十一年。
花旗國是半導體的發源地，從電晶體到微處理器，再到DRAM（一種半導體存儲器）和非易失性儲存器，都是花旗國公司的產物。
二十世紀六十年代和七十年代初，花旗國一直是晶片市場的霸主。但到八十年代，島國憑藉DRAM成功崛起。
花旗國的光刻機產業，隨著半導體主要市場的變化遭受重擊，GCA走向落寞，尼糠逐漸的壯大了起來。
但花旗國並不願意，拱手將光刻機市場讓出。
六角大樓的工作人員表示：「這是我們不能失去的東西，否則我們會發現，自己要完全依賴海外製造者來指導，對我們來說最敏感的東西。」
這種意識確實超前。
為了把最先進的技術留在花旗國，一九九七年，英特爾和花旗國能源部牽頭，成立了的EUV LLC聯盟，希望能研發出EUV(極紫外線)光刻機，重拾半導體制霸權。
這個聯盟有花旗國能源部，及其下屬三大國家實驗室，還有英特爾和摩托羅拉、AMD、IBM等科技公司。
花旗國人還需要挑選一個光刻機公司加入聯盟，尼糠和AMSL都是不錯的備選。
花旗國人顯然不可能選用，崛起中的島國企業，給自己製造麻煩。
於是，較為弱勢的阿斯慢成功入伙。
作為回報，阿斯慢將替花旗國，把光刻機龍頭的桂冠，從尼糠頭上摘下。
阿斯慢用了兩場戰役，徹底將尼糠踩在腳下。
第一個關鍵的技術節點是，阿斯慢與台急電工程師寧本堅合作，用後者推崇的「浸潤式光刻技術」，突破固有的製程限制。
寧本堅曾前往島國宣傳該技術，但尼糠等廠商並沒有接受他的方案。
當時市面上的光刻機都是乾式的，沒有誰用液體做光刻機。
二零零四年，阿斯慢和台急電合作一年後，推出了第一台浸潤式光刻機樣機，波長能達到132nm，率先攻克晶片製程卡頓，並一舉拿下IBM和台急電等大客戶的訂單。
尼糠雖然很快也推出了乾式微影光刻機產品，但其光源只能做到157納米，顯然阿斯慢更勝一籌。
到二零零七年，阿斯慢的光刻機市場份額已達到百分之六十，首次超過尼糠。
而真正讓阿斯慢封神的，還是獨門的EUV（極紫外線）光刻機。
這項技術的突破，離不開強大的盟友們。
EUV聯盟的幾百位科學家，發表了大量論文研究EUV技術。
身處其中的阿斯慢，能最先了解EUV最新研發成果，也擁有花旗國最領先的半導體技術、材料學、光學以及精密製造，等技術的優先使用權。
作為交換，花旗國政府擁有對阿斯慢生產的監管權限。這也是為何今天花旗國會對阿斯慢有巨大話語權的原因之一。
EUV聯盟在二零零三年，認為理論工作已經完成，便在當年解散。
所有的技術成果，都由阿斯慢所掌握，但直到二零一五年，阿斯慢才將EUV光刻機做到量產。
中間，因為花旗國頂級光源企業Cymer，一直搞不定EUV所需光源的研發，阿斯慢就在二零一二年將該公司收購了，投入重金全力研發EUV所需的光源。
資金不足時，阿斯慢就從客戶手裡掏錢。
二零一二年，阿斯麥提出「客戶聯合投資計劃」，拿出百分之二十五的股份，邀請主要客戶做聯合投資，股東將擁有優先訂貨權。
英特爾、三星、台急電三家公司湊了五十二億多歐元，支持EUV光刻機的研發，分別拿下了百分之十五，百分之五，百分之三的股份。
光刻機最難的是光源、晶圓曝光台、對準系統和鏡頭。
國產光刻機涉及幾十個學科的頂尖難題，需要將這些難題都鑽研一遍。
同時還得找到頂級的供應商。
阿斯慢百分之九十的零部件來自外部採購，但這些零部件都是阿斯慢和供應商共同研發的，專利在阿斯慢的手上。
物鏡系統（鏡頭）是蔡司的，溫控、光路修正系統等軟體相關專利卻是阿斯慢的。
沒有這些專利，即使國內廠商拿到蔡司的鏡頭，也沒法發揮蔡司鏡頭的功效。
阿斯慢近三十年時間，形成了一萬多項專利，並且不斷的收購，投資和合作開發，打造了整個光刻機的核心部件供應商體系。
頂級的光源，高精度的鏡頭和精密儀器製作技術，是EUV光刻機三大核心技術，阿斯慢的光源來自收購的子公司Cymer，鏡頭來自深度綁定的蔡司，精密儀器則自身擁有多年的經驗和專利積累。
二十世紀六十年代，華夏也曾研究過光刻機，但在「造不如買」思想下，放棄了光刻機領域的研發。
回顧阿斯慢成為霸主的過程，高遠的頂層規劃，困境中的自身堅持，以及市場和技術的平衡，萬中無一的運氣，這些因素缺一不可。
追趕成了華夏的必選項，技術差距雖大，但有了星光科技公司的存在，相信必將會有改變歷史的時刻。
現在是二零一零年，阿斯慢也還沒有收購，花旗國的頂級光源企業Cymer，還沒有生產出EUV，至少還沒有進入量產，迎難而上，一切上應該都還來的及。
滬上微電子集團，是華夏國內唯一的一家，生產光刻機的公司，成立於二零零二年，雖然進步很快，但與國際上的幾家光刻機生產企業的差距，仍然是非常的大，只能生產一些低端的光刻機，納米級別的光刻機，要到二零一八年才能通過驗收，而且是90納米級別的光刻機。