遵守規矩，不要越出制度的「安全島」

  在叢林般的辦公室里，一旦你不慎「失足」，就會犯下難以挽回的錯誤。思兔閱讀520官網你的越界行為也許可以僥倖一時，但越出制度的「安全島」，就是拿自己的職業生涯開玩笑。

  在工作中違反了公司的規章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要受到「燙」的懲罰。這種懲罰所具有的三個特性，可以說令每一個職場人都敬而遠之，望而生畏。

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  預先示警性：火爐擺在那裡，要讓大家知道碰觸則會被燙。這就需要我們的管理有一個健全的長效機制，只有立足於正反兩面的引導，使人自覺地去行動，管理機制才能發揮其優越性。

  即刻性：當某人碰到火爐時，立即就會被燙。火爐對人，不分貴賤親疏，管理制度也應如此，不分職務高低，適用於任何人，一律平等。

  徹底貫穿性：火爐對人絕對「說到做到」，不是嚇唬人的。執行和落實懲罰制度雖然會使人痛苦一時，但絕對有必要，否則，公司的制度、領導的權威何在？

  驗證性：用手觸摸熱爐，毫無疑問地會被烈焰灼傷。誰若明知企業有相關規定，還要以身試「法」，觸犯單位的規章制度，就一定會受到應有的懲罰。

  公平性：不管誰碰到熱爐，都會被灼傷，沒有所謂的特權人物。

  在海爾集團，所有的工作人員走路都必須靠右行；在離開座位時，必須將椅子歸位即要把椅子推進桌洞裡，否則，都將被罰款。

  在蒙牛集團，不僅工作人員自己不得在廠區吸菸，還得保證你帶來的客人也不能在廠區吸菸。如果有客人在廠區吸菸，是誰帶來的客人誰就要因此而受到罰款，因為任何一個工作人員都有義務去提醒其客人不能在廠區吸菸。有一次，蒙牛老總牛根生的客人在廠區吸菸了，牛根生照樣交了罰款。

  在聯想集團有這樣一條規定，凡是參加20人以上規模的會議，遲到就要被罰站一分鐘。這是關鍵性的一分鐘，否則與會者就會拖拖拉拉的，8點的會議可能到了9點都不能開始。第一次被罰站的人就是柳傳志原來的老領導。這位老領導被罰站的時候，緊張得出了一身汗，柳傳志就對他的老領導說：「你先在這兒站一分鐘，今天晚上我到你家裡給你站一分鐘。」而柳傳志本人也被罰站過三次，其中有一次是因為他被困在了電梯裡，但照樣被罰站，因為遲到就是遲到，不論因為什麼理由都不能被免罰。

  《史記·循吏列傳》記載了這樣一個故事：楚昭王的國相石奢，在一次巡訪中，恰好遇到了殺人事件。於是，石奢就去追捕兇手，等追上一看，發現竟然是自己的父親。石奢放走了父親，但把自己囚禁起來。因為，在石奢看來，以處罰自己的父親來樹立自己的政績，是不孝；而廢棄法度縱容犯罪，又是不忠。而忠孝兩全之策，就是放了自己的父親，再接受國家對放縱罪犯之人的懲罰。所以，儘管楚昭王不降罪於石奢，石奢仍然以死來明志，最後自殺而死。

  楚昭王出於對石奢的仁愛不願意殺石奢，但石奢明白，此例開不得，在國家法律執行的過程中，一旦有了第一次例外，那麼還會有第二次、第三次。長此以往，國家的法律就會形同虛設。

  一個國家的法律是如此，一個企業的規章制度也是如此。只有對任何人都嚴格執行企業的規章制度，才能在企業全體員工的心目中形成一種強烈的觀念：企業的規章制度是一個任何人都不可觸摸的熱爐，這樣才能產生熱爐效應。因此，如果你侵犯了權威，觸犯了公司的制度，那麼，任何一個希望公司正常發展的上司都會對你不客氣地懲罰；同時，即使你的越界行為暫時沒有被嚴厲的上司了解，正所謂紙里包不住火，在低頭不見抬頭見的辦公室環境裡，遲早會被別人發現秘密，被人抓住把柄的處境有多麼痛苦是可想而知的了。

  公司有一負責電腦硬體維護的員工職務不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對同事態度比較惡劣，喜歡占公司的小便宜，如把私人打的電話費拿來報銷等，讓公司很頭疼。此人工作中業績雖不突出，但也沒有什麼大錯。

  每個公司常常有這樣的人存在。他們有的極度自我，難以相處；有的倚老賣老，藐視管理者的權威；還有的貪圖蠅頭小利，時時想著揩公家的油等等。這些員工不斷挑戰公司制度的底線，擾亂工作秩序，導致團隊工作效率下降。一方面，這些人的不良行為可能會讓其他員工仿效；另一方面，由於這些人不一定受懲罰，其他員工便可能會產生敵視、憤怒的情緒，繼而對整個工作環境產生影響。此類「頭痛員工」難道不會成為公司老闆和管理層的「眼中釘」嗎？

  推而廣之，倘若你在公司中不慎「觸雷」，那麼你就很容易被上司歸入到不好的一類中。比如說，你在上司要求加班的時候，依然按照往常的時間早早下班，去享受閒暇生活，即使你只是比別人早走了半個小時，在被人打小報告的時候，你的錯誤就會被誇大，而你往常努力工作建立起的好形象就會突然倒塌。制度就是這麼無情，它不會在乎你曾經有多麼優秀。在叢林般的辦公室里，一旦你不慎「失足」，就會犯下難以挽回的錯誤。總而言之，越出制度的「安全島」，就是拿自己的職業生涯開玩笑。