投其所好，掌握對待不同上司的不同方法
林子大了，什麼鳥兒都有。思兔閱讀sto55.com社會大了，你也會碰到各種各樣類型的上司。每種上司的個性脾氣各有不同，那麼職場中人是否懂得和不同個性的上司相處呢？
知識型老闆
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他們的知識水平和修養都比較高，因而，和他們相處實際上比較容易。但有些方面也需多加注意。知識型老闆十分好學，所以他們比較喜歡好學上進的人。作為下屬，要勤奮好學才行。老闆才會對你的表現表示讚賞，從而留下好的印象。不學無術的員工，知識型老闆一般不會雇用，即使在無意中雇用了這種人，他也會對之沒有任何好感，甚至有可能予以解僱。
知識型老闆本身具有較高修養、知書達禮，故而他們也會要求職員具備這種素質。在與老闆相處時，務必表現出謙遜的態度。主要應注意以下幾點：
當老闆下達某項指示時要洗耳恭聽。不能顯得漫不經心，讓他知道你對他的話很看重，每字每句都記下了。
當老闆和你討論某項計劃時，你要多聽少說，弄清他的真正意圖，然後據此誠懇地表示出自己的建議和想法。絕對不能在老闆還沒有說話的時候，你就開始一股腦兒地大談特談自己的想法，這樣只能引起他的不快。
當老闆對你提出批評時，你要勇於接受，這樣他會覺得你是個能成大器的人。
知識型老闆最反感不接受他人批評的人。如果某職員受到批評後像被咬了一口似的暴跳如雷，老闆對他就不會有好印象。和知識型老闆相處，尤其要注意這一點，千萬不可莽撞行事。在知識型老闆看來一個有出息的員工應該在工作中理智，知道哪些事情該做、哪些事情不該做，該做的事情應該做到什麼程度才好。對於毛手毛腳、情緒化的職員，知識型老闆會感到很頭疼。他認為這種人其實什麼事都幹不成，不足以擔當重任。而事實上也的確是這樣。因此，在平時就保持清醒頭腦，堅持適度原則，是與知識型老闆相處的重要技巧。
內斂靦腆型老闆
曾有心理學家分析指出，內向型的人比外向型的人更常使用電子郵件。所以，如果你的上司是較為內向的人，相對於面談或聽電話來說，他可能更喜歡讀電子郵件，並以此方法與屬下溝通。如果你想給看慣了普通黑白郵件的老闆來點兒驚喜的話，那就多花些時間學習製作富有新意的彩色動畫電子郵件吧。當你要與上司談一件重要的事時，別用電子郵件，而要通過面談來表示你的誠意和決心，一起吃午餐是個很好的方式，既不會受到其他同事的干擾，又能和上司作最直接有效的溝通。
火爆型老闆
脾氣大、愛發火的上司，大部分屬於那種工作作風潑辣，雷厲風行的人。他們把完成工作任務看得很重，在這方面稍微有一點兒使他不滿意的地方，就有可能被訓斥。那麼該如何與脾氣大的上司友好相處呢？
脾氣大的人往往性格比較急躁，一點就著，一碰就響。與這樣的上司相處，你要了解他的性格特點，同時要理解他，他不是與你過不去。你呢，就像面對著一堆易燃易爆品，要切實管好火源，認真做好本職工作。領導交代的事，不拖延耽擱，辦事利索些，工作前作好各種準備。當遇到這樣的上司發火時，最好的辦法就是硬著頭皮洗耳恭聽。正確則接受，不對則事後再找機會說明，這比馬上辯解，火上澆油要高明得多。領導正在火頭上，最容易受情緒的支配，很難冷靜地分析問題和聽取意見，許多人正是在一怒之下做出許多後悔的事情。所以，你必須明白，向情緒尚處於激動狀態的領導所作的任何辯白都是徒勞的，而且會適得其反。
—般情況下，人們發完脾氣後，都會有些後悔和自責，許多領導還會為自己不能「制怒」而懊悔。下屬可以利用適當時機，規勸領導，講明發火對同事和對工作帶來的不良影響，正因為領導此時已經懊悔，所以他會接受下屬的規勸。
如果上司的業務能力不如你，而你想讓上司接受你的某項計劃時，不妨動動腦筋，想想說服上司接受你的計劃的辦法。在環境許可的情況下，儘量避免在辦公室跟上司展開激烈的爭辯，應該在下班後請他到附近的餐廳喝杯咖啡，在輕鬆的環境下，把你的計劃委婉地提出來。要知道，任何一個上司都不可能容忍下屬當眾冒犯。所以，你最好要照顧到上司的面子，當眾維護他的形象。時間長了，他自然會對你產生良好的印象，甚至會與你成為好朋友，你的一些好建議也容易得到上司的接受。
含糊型老闆
有的上司布置工作時含糊籠統，沒有明確具體的要求，既可理解成這樣又可理解成那樣，前後互相牴觸，下屬根本無法操作和實施，一旦你去做了，他就會責怪你說他的要求不是這樣，你弄錯了。對這樣的上司，在接受任務時，一定要詳細詢問其具體要求，特別在完成時間、人員落實、質量標準、資金數量等方面儘可能明確些，並一一記錄在案，讓上司核准後再去動手。在執行的過程中，還要多詢問，以免你做「無用功」。有的上司在你請示工作的具體指標或要求時，他卻「哼哼哈哈」，沒有明朗的態度，或只說「你看著辦」等。那麼，你為了避免日後的麻煩，要想方設法誘導他給你一個明確的答覆，可採用提示法，如「你的意思是……」，讓上司續接。或者給出幾個答案，讓上司做選擇填空。如「你的意思是……，還是……，或者是……？」當上司有了一個比較明確的答覆之後，你立即重複幾遍加以強化，也可進一步延伸：「如果這樣，我就應該先做……再做……是嗎？」
工作狂型老闆
有一種上司工作極度狂熱，沒日沒夜加班。這類上司往往認為自己是天下最能幹的人，加上精力過剩，熱衷於工作，而且希望下屬也都和他一樣變成「工作狂」。面對這樣的老總，最佳對策就是甘拜下風，不斷向他請教，令他永遠感覺到你是在他的英明領導下努力工作，並取得成就的，這樣還可以得到他的賞識。
裝內行型老闆
有些上司明明自己對業務不懂、外行，但卻裝懂、裝內行，處處想顯示自己，不是橫插一手，就是瞎指揮。面對這樣的上司，可分別對待。如是重要的、帶有原則性的問題，下屬可直接闡明觀點，或據理力爭，或堅決反對，不能遷就，即使正面建議無效，也要想方設法迂迴前進，否則就等於是拿老闆和自己的前途開玩笑；倘是無關大局的一般性問題，下屬則可靈活應付，儘量避免正面衝突和矛盾的激化。
恐嚇型老闆
還有一類上司通常認為要不斷威脅下屬，才能讓他們服服帖帖地干好活兒。
對這樣的上司，你必須常常讓他感覺到你的存在價值。尤其當你預感到他將會對你惡語相向時，你必須事先就想好回敬的話。當然，更重要的是不要被嚇倒。
疑神疑鬼型老闆
有一類上司整天懷疑自己的下屬偷懶不幹活兒，所以在辦公室經常導演「警察抓小偷」的遊戲。遇到這樣的上司，最好的辦法則是每天（至少是每周）給他一份報告，明白告訴他你今天都做了哪些工作，以打消他的疑心，從此他放心你也安心。
多謀少斷型老闆
而面對多謀少斷的上司，往往是已經定好的決策，只要別人提出一點兒修改意見，就能讓他一次次改變初衷，底下人就要不斷地重新來改。其實，你只要讓他不感到有失身份的前提下，大膽地和他商討一些決策，幫他痛下決心，再設法讓他在各種文件、報告、報表上簽了字，他就不能再隨意更改了。
小人型老闆
有一類上司，專愛在下屬之間挑撥是非，製造矛盾，還愛在別人面前打你的小報告，搞得員工之間關係緊張。像這樣的情況，就要員工之間先把話說開，確定是上司在搞鬼，再想辦法對付他。俗話說：害人之心不可有，防人之心不可無。對這種差勁的「小人型」上司，絕不能礙於情面而一味忍耐，一定要找準時機，當面揭穿。