緊盯貴人，你的日後發達有他相助

  很多年輕人不是沒本事，而是不知道如何讓老闆知道你有本事。思兔閱讀要創造機會與老闆接觸，讓老闆去了解你。哪怕你與老闆直接接觸的機會只有30秒鐘，但最關鍵的是，30秒鐘時間，你說什麼，如何找到對方的興奮點，調動起對方的熱情，變被動為主動，讓他找你。

  讓老闆知道你，了解你，有一個前提，就是要分析你的目標企業是什麼樣的企業，老闆是什麼樣的老闆。有兩個坐標可以參考：

  1．看企業的年頭兒。如果這是一家新興企業，那麼，它需要的是突破型人才，需要有衝勁兒的經理人，需要能夠單槍匹馬把事情搞定的員工。二十個年頭兒以內的企業還處於高速上升期，就需要有突破能力、單項技能過硬的人。

  2．看老闆。如果老闆有做百年老店的信念，他就需要一幫能與他一起幹事業的人。他要物色的管理者和員工，大多是對企業發展有遠見和有幹勁的人。

  問題是，很多年輕的職業經理人難以直接接觸到老闆。在這種情況下，有機會要上，沒有機會創造機會也要上。

  在美國，有一個銷售人員盯住了一個大客戶。他多次約訪，都被秘書擋在了門外。後來，他通過很多途徑了解到那位老闆的行程，將從芝加哥飛往另外一個城市。在掌握了這個老闆的航班信息後，他自己也買了一張機票。候機時，他看到了那位老闆，表現出意外的樣子，很自然地上前搭話：「我是某某某，曾經跟您聯繫過，給您發過郵件。」那位老闆很詫異，說：「哦，我聽秘書提起過，是你啊！」兩人隨即聊了起來，越聊越深入。下飛機後，銷售人員順理成章地拿下了這個大客戶。

  巧妙運用「30秒理論」，為自己創造晉升機會。類似的方法很多，未必非要在電梯裡，如果辦公區是平房怎麼辦？最關鍵的是，30秒鐘時間，你說什麼，如何找到對方的興奮點，調動起對方的熱情，變被動為主動，讓他找你。一個計劃，如果你在30秒內講不清楚，那就說明計劃有問題，而且操作性差；同樣，一個員工如果在30秒以內講不清楚所要表達的意思，講不清楚公司、所在部門以及他自己的任務，那麼，這個員工就已經不稱職了。

  麥肯錫有一個著名的「30秒電梯理論」。在外企，越級是比較忌諱的。當你有個好建議卻無法敲開領導者辦公室大門的時候，你可以創造機會，與老闆同乘一部電梯。一幢30層的大樓，電梯從底層到頂層的時間大約是30秒。如果電梯裡就你們倆，你就可以說：「你好，我是某某，我有一個建議不知跟您說是否合適？」他可能就會「哦，啊」地跟你應付。30秒後，如果他覺得你的建議很有道理，他會說：「有時間跟您詳聊。」一般情況下，他回去就會告訴秘書：「我要和某某談談，給我約個時間。」

  「30秒電梯理論」引發管理者的思考。如果能在短時間內對事物進行清晰的描述，能夠對項目的重點進行概要性說明，許多時候幾分鐘甚至是幾十秒的表現，都可能會為企業贏得機會。機會的把握，有時就在一瞬間。但對於項目成員來說，做好備戰工作，對任務項目做到心中有數，卻也不是件容易的事情。採用信息化管理，可以有效解決企業項目信息的交流、共享與安全問題，幫助成員時時掌控最新信息。在今目標任務平台，可以通過任務管理對項目進行整體監管，參與成員可利用任務協商、即時會話、工作日誌等途徑交互信息。今目標任務平台能夠自動匯總同一任務下的文檔資料，查閱方便。也可以根據關鍵字、人員等信息，快速檢索任務細則，有效幫助企業成員理清項目脈絡，統籌安排工作。