狐假虎威，辦公室「菜鳥」也可藉此出風頭
《戰國策·楚策》中記載了一則有趣的小故事，說是有一天老虎捉到了一隻狐狸，要吃它。思兔sto55.com狐狸說：「上天命令我做百獸之王，你吃了我就違背了天意。如果你不信，就跟我一塊兒去走走，百獸見了我沒有一個不被嚇跑的。」老虎依了它的話，跟它一塊兒走，果然百獸一見它們都逃跑了。
故事裡的狐狸一直被人們視為負面形象，成為狡猾、虛偽、可惡的代名詞。
換一個角度來看，狐狸何錯之有呢？這隻聰明的狐狸，知道如何藉助老虎的權威和愚鈍來保全自己，應該作為著名「才智人物」來宣揚才是。
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其實，在職場中，如果你有一個「虎型」人格上司，而他在某個圈子裡擁有較高威信，做事的時候，不妨藉助他的勢力，就算是打著他的「旗號」，只要是為公司謀利，上司不但不會怪罪於你，反而會因為你的業績而對你表示嘉獎。
有了上司的威力做後盾，許多人不看僧面也會看佛面，大都會給你一個面子，會給你的工作帶來很多方便，使你少走不少冤枉路。
當然，如果你是打著上司的旗號為自己謀取利益的話，結局大都很慘。
但值得注意的是，「狐假虎威」這一招，只能治標不能治本，偶爾用一次兩次無可厚非，但絕對不能當成是自己的「保留曲目」，一看情況不對就拿出來給自己撐腰，這樣很快就有演砸的那一天。
借用這一難得的機遇快速修煉自己的實力，讓自己能夠早日獨當一面，才是每一隻「狐狸」必須要下真功夫去做的事。
有時候狐假虎威確實也是種手段，把上面的主管拿來威嚇下屬，的確有時能讓大家把工作做好。不過這種手段是有限度的，也不能一直玩到底，重點在你們的工作過程中，必須讓大家都了解共同利益之所在。
公司里一般都有不同派系的「鬥爭」，有「元老派」與「新秀派」的「明和暗鬥」，有「嫡系」與「非嫡系」之「有你無我」……人們應該在這派系的鬥爭中如何站穩自己的腳跟，處於不敗之地，如何借力打力，如何應對狐假虎威的人，這些都有學問。
「元老派」與「新秀派」的「明和暗鬥」。這種「派系鬥爭」通常都發生在運營時間較長的公司里。一邊是和老闆一起創業的「元老」，自謂功高勞苦；一邊是公司的新秀，都是企業組織里的高層。這種派系鬥爭最易耗散企業精神，其表層特徵常常為：元老與新秀桌面握手，台下踢腳，或者各自為政，雙方嘍囉暗相交兵。
「元老派」的鬥爭主題是「捍衛主權」、「新秀派」的鬥爭主題是「拓展權力」，鬥爭實質仍不外乎利益和權力。
「嫡系」與「非嫡系」之「有你無我」。老闆要培養親信，日久天長「嫡系」自然產生，「嫡系」可能並非權力至上的人，但影響力和左右力非同一般，具有很普遍的「磁性」。「非嫡系」一般是看不慣「嫡系」唯老闆馬首是瞻、狐假虎威的做派。可謂有天自有地，「嫡系」與「非嫡系」的鬥爭也是辦公室派系鬥爭之一大主旋律。
不過，因為傳統模式沿襲下來的「嫡系」一般都是「弄臣」類的角色，「非嫡系」要「清君側」也並非「無厘頭」之舉。多維交叉一場混戰，這種派系鬥爭具體為「市場營銷派」、「技術開發派」、「行政管理派」三維的或多維的交叉鬥爭。因為企業分工，同一種專業領域的人可能很容易形成志同道合、同仇敵愾的氣氛，所以這種多維的交叉的派系鬥爭大都體現在企業經營戰略上的分歧，各自在自己的道上越走越遠的時候，鬥爭的激烈化也在所難免。
公司里的「元老派」和「嫡系派」這類狐假虎威之人有直接針對性，定會構成一定的壓力，而且會產生兩個很極端的反應：一是激烈反抗型，一是阿諛奉承型。
激烈反抗型。有人在長期壓迫之下會產生對抗，在不甘受辱之下或者出於正義感幫同事，於是作出極不合作的舉動，甚至作出破壞的行為。在辦公室中曾經有一個例子：公司內有一位秘書倚仗老闆的權威，到處為難同事，其中有一位同事看不過眼，於是公然反抗，不但出言譏諷而且還在公事上搞破壞，令同事之間產生極其緊張的狀態。
阿諛奉承型。有人不敢反抗就會變得妥協，過分妥協會變得阿諛奉承。在辦公室的另一個例子：有一位同事為了不敢開罪公司「大紅人」同事，不惜經常陪他、請他吃飯，有時更會做跟班的事，如買下午茶、去洗衣店取衣等。甚至遇到任何爭辯之時，都與這位「大紅人」站在同一陣線上。
前一個「患者」用對抗來還擊，只會阻礙正常工作進度，試想可以狐假虎威的人，或多或少都得到了老闆一定程度的信任，這樣激烈必定會令上司反感，實在損人不利己。後一個「患者」用奉承的態度，也不是最好的方法，因為這只會助長對方的氣焰，更加成為他的傀儡。
三大方法應付狐假虎威的同事：
1．保持距離：應該公事公辦，按工作程序做事，首先不要犯錯讓對方有機可乘，其次要做好本職的工作，萬一遇到刻意的為難，也可以用公事為由向老闆表示不滿。
2．對症下藥：知己知彼，百戰不殆。想擺脫控制，首先要了解對方的缺點，方法可以從對方的親信入手，查探一下虛實，當掌握了有關資訊之後，在遇到困難情況下可以作出快速應變。
3．群眾壓力：當跟對方出現摩擦的時候，應避免在老闆面前或者人少的時候抗辯，而是開會時在大家面前理論。當然，不是意氣之爭而是在公事上據理力爭，讓別人覺得公事公辦，以成熟的態度來處理。
其實，公司之內出現狐假虎威的人，或多或少是由老闆造成的。為了令公司上下和睦，管理層應該把每個員工的工作責任透明度提高，減少個別人為操控。