第八十八章 電商之戰，攻守之勢異也下
良久，程穎輕輕的點了點頭，「說說你的計劃。」
馬老師呼出一口氣，停頓片刻，開口說道：「我計劃由阿里組建一家物流公司，先從大城市起步，覆蓋燕京、魔都、羊城、星城，杭城，蓉城，鎬京七個點，主做這七個城市之間的物流。
然後再參照華夏復興會的模式，組建華夏物流行會，邀請順豐，申通以及未來出現的快遞公司加入到這個行會當中。華夏的市場太大了，我們不可能占領整個市場，如果能成為物流行業標準的制定者，電商行業將會如虎添翼。」
程穎說：「這個聽起來倒是比較簡單，但是有些理想化了。如果淘寶網的訂單量較少，時效性和成本之間很難取捨。而且想要統一標準，加盟模式很難走的通。尤其是蓉城和鎬京，快遞數量不多，和其它城市的距離高達上千公里，陸路運輸路途遙遠，幾乎不可能達到收支平衡。」
想要做快遞，尤其是做順豐這種頂尖的快遞，物流資源就顯得格外重要。順豐是從租用民航機腹貨倉起步，發展了幾年之後才有錢租用屬於自己的貨機，最後從租變成買，組建了自己的機隊。
在順豐起步的早期，華夏民航客機的機腹貨倉就成了順豐快速周轉的核心資源，如果馬老師真的要著手做物流，那第一個建議他做的，就是把華夏航空公司的機腹貨倉儘可能多的都拿下來。
馬老師有些頭疼，知易行難是對他處境最好的詮釋。他看向程穎說：「程總，你說的沒錯，自建物流裡面的很多細節問題，我都還沒能來得及仔細考慮，有些想當然了。」
程穎安慰說：「不要緊，淘寶網還未上線，很多細節我們有時間仔細琢磨。」
頓了頓，程穎補充道：「如果你真的對物流感興趣，大秦科技沒有意見。物流領域有太多環節無法把控，而華夏復興會的要求又很高，你要有充足的心裡準備！」
馬老師堅定的點了點頭，說：「淘寶網上線之後，我會根據實際情況制定方案，定不會違背華夏復興會的宗旨。」
……
1997年，華夏剛引入全新的物聯網，激勵了一些新經濟的創業者。在他們的努力下，華夏化工網上線，成為我國第一個B2B網站。緊接著在1999年5月，王峻濤創辦了8848，標誌著華夏首家B2C電子商務網站誕生，同年八月華夏首家C2C平台易趣網上線，同年十一月當當網開始運營。還有後續的卓越網，新蛋網……
2000年的網際網路泡沫之後，受到淘寶網上線壓力最大的莫過於易趣網，或者說背後的東家—eBay公司。
去年，全球最大的電子商務網站，美國的eBay公司注資三千萬美元，與易趣網結成戰略合作夥伴，並且即將以1.5億美元全資控股易趣網。
相比於eBay易趣的收費模式，淘寶網取消了以下的收費模式：
一、交易服務費，成交以後收取2%左右的服務費，不成交不收費。
二、登錄費，在線上傳的商品都涉及到0.1元到8元不等的登錄費。
三、推薦位費（櫥窗展示位），置頂或者排在首位等各種各樣的推廣費用。
很多商家了解到，在淘寶網上基本上不用花什麼錢就能開一個不錯的商店。網際網路初級階段的免費行為再一次返回，讓人恍如昨日重現。
但這種利用強大的資本實力，採用免費的手段吸引用戶的方式受到了普遍的質疑——如何將這種免費的策略和未來實在的經營收入掛鉤，屬實是一件難事。
此時的馬老師背靠大秦科技，輕鬆壓制了內部的反對意見。大秦科技的力挺使得馬老師更有信心講好淘寶的故事。
……
同一個行業里是沒有秘密可言的，比如淘寶網剛一聯繫易趣網平台內的廠商，易趣網就已經知道了淘寶網，但是他們最開始並沒有當回事。
因為任何一種網際網路商業模式都不可能是獨家的，尤其是不需要太多技術儲備的電子商務網站，華夏大大小小加起來也有十幾二十個。大多都不足為懼，很多平台上線之後都處於沒錢，沒流量的狀態，要不了多久自己就關門大吉了。
當邵亦波及譚海音認真了解淘寶網的底細，知道它是由大秦科技公司投資之後，二人不可避免的焦慮起來。無論他們是否願意承認，大秦科技都是網際網路領域的無冕之王。
華夏復興會成員資源聯動開始後，邵亦波及譚海音清晰的知道，攪局者來了，或者說易趣網最大的危機來了！
易趣網受eBay的影響，逐漸轉變成一家關注產品的網站，購物者就是它們的客戶。它們沒有給予第三方賣家太多推廣店鋪的空間，而只是給賣家一個文字連結或標題圖片來對店鋪進行個性化設置。如果購物者想更深入了解在易趣網上出售產品的第三方賣家，那就得訪問其他網站。
淘寶網則不然。它最重要的客戶不是購物者，而是在網站上售賣產品的第三方賣家。華夏零售業是從買賣雙方之間的相互信任開始的，而且賣家需要工具在淘寶市場上創業。只要能讓賣家滿意，他們就會讓自己的客戶也滿意。
為了讓賣家滿意，淘寶網允許他們在淘寶市場內部創建充滿活力、令人振奮的交互式線上店鋪。藉助大秦科技的技術支持，阿里向淘寶商城的賣家提供了一個完整的線上店鋪，包括可以主動營銷的智能客服，還有獨立創建自己店鋪的各種工具及專業知識。
同時淘寶網也給小型零售商在淘寶集市上提供了一個場所，讓他們表達自己的想法，使自己的店鋪與眾不同。每當他們推廣自己的店鋪時，就會給淘寶網帶來流量，相當於變向的給淘寶網打GG了。
亞馬遜首創了在線評價功能，讓買家對賣家和產品進行比較。這些評分有助於買家評價賣家，而且是一種強大的激勵措施，能夠促使賣家提供高水平服務。
淘寶網通過弱人工智慧把這項功能帶到了一個全新的高度。隨著評價系統的不斷優化，足以成為評價網絡賣家信譽的綜合手段。
……
在易趣網兩位創始人的惴惴不安之中，淘寶網這邊也已經做好了最終上線的準備。這個領先時代至少五年的C2C電商平台就將正式揭開面紗，它將以一個成熟的體系向世人亮相，是一個上線即擁有大量賣家和商品的C2C網站，是一個上線即有品牌旗艦店入駐的電商網站。雖不能驚艷世界，也足以讓這個擁有近億網民的國內網際網路行業震驚了。
華夏復興會的各網站同一時間向外展示了智能翻譯機的購買連結，大量用戶在網頁跳轉之後，立刻就點了進去。
此時此刻，等待購買智能翻譯機的用戶，和十幾年後等著在第一時間搶小米手機的用戶心理幾乎一模一樣，他們對智能翻譯機這款產品有著極大的熱情，非常渴望能夠在第一時間購買成功。
很多用戶並沒有購買智能翻譯機的需求，不過根本不重要，快樂就完事了。用戶根本沒經歷過後世的便捷，所以繁瑣的付款流程對他們而言，更像是一件天經地義的事情。
網際網路從業人員和品牌廠商幾乎都在關注著淘寶網，他們不斷刷新頁面，看著智能翻譯機的庫存量如同隕石墜落一般的速度飛快減少。兩分鐘之後，智能翻譯機銷售頁面顯示售罄的時候，每一個人心裡都有無數頭草泥馬奔騰而過！
誰都沒有見識過這樣的銷售速度，一萬台機器，在短短的兩分鐘之內就銷售殆盡，創造了3999萬的銷售額，這種速度簡直變態，是實體零售行業活到現在都沒有經歷過的。
智能翻譯機售罄之後，用戶開始瀏覽其它的廠商界面，挑選著自己的心儀商品。其他商品不斷被用戶成交，淘寶網上線的第一天，就創造了一個驚人的銷售額。
2009年雙十一銷售額0.5億元，共有27個品牌參與。2010年雙十一銷售額9.36億元，共有711家店鋪參與，2100萬用戶參與了瘋狂搶購。
而如今，淘寶網剛一上線，單日銷售額1.26億元，共有177個品牌廠商參與。用戶活躍量輕鬆突破一千萬。
無數實體經濟者在這一天仿佛打開了一個新世界的大門，他們真正的發現，電子商務是一個足以顛覆傳統商品銷售的強大銷售渠道。
大秦科技的智能翻譯機可以在兩分鐘之內賣掉一萬台，是因為只有一萬台。如果有十萬台，是不是可以在半小時內銷售殆盡？如果有一百萬台，是不是能夠在一天之內賣個精光？
不得不說，各大廠商都陷入了狂熱之中。他們絲毫不顧自己的計算方式有多兒戲，一個個都沉浸在美好的幻想之中。
他們在想電腦企業是否也能夠在淘寶網上創造出這樣的奇蹟？會不會有一天，一個電腦廠商在淘寶網上一天賣掉幾十萬台電腦？
電腦企業如果可以，那服裝企業、日用品企業、美妝企業是否也可以？一時間，因為對淘寶網未來的看好，淘寶網後台的賣家申請數量陡然增加！
這其中也不乏有人試圖註冊某些品牌的旗艦店，但是這些抱著投機目的，試圖提前鎖定品牌關鍵詞的人悲哀的發現，淘寶網竟然對賣家申請有著嚴格的審核，任何店鋪名稱都要通過審核才能確定，而且淘寶網有明確提示，一旦名字中牽扯任何品牌，一定要提供該品牌的授權，或者直接提供該品牌的營業證件。
電子商務發展到今天，還沒有任何一個平台給這個行業下過猛藥。今天，淘寶網給整個行業來了一劑超出行業承受能力的猛藥，讓所有電商平台的高管紛紛捂住了自己的心臟。
在今天之前，誰也沒有想過，電子商務竟然可以如此強大。今天之後，他們知道一個新的時代正在到來！