第530章 陰招
第530章 陰招
0佣金，沒問題。
亞馬遜是追趕者，閃購現在都沒有對各個商家收取佣金，亞馬遜憑什麼敢收，那不是更沒有商家願意入駐亞馬遜的平台了嗎？
雖然所有人都知道，外賣平台的結局必然是佣金收取。
通過補貼、零佣金等方式搶占市場、培養用戶習慣，待市場格局穩定後，通過佣金收取實現盈利閉環。
小時達就好像是摩根史坦利，玩的是平台化模式，在中間穿線搭橋的。
但只要閃購不開這個頭，就沒有那個後來模仿者敢提前開啟這個模式。
補貼，也沒有問題。
這場外賣平台大戰，或者說是電子商務之戰，現在的發展脈絡已經逐漸清晰。
說到底，就是一場曠日持久的補貼戰。
就看誰能熬死誰，誰能在持續的補貼投入中堅持更久，誰能憑藉更強的資金實力與成本控制能力拖垮對手，誰就能最終實現市場的統一與壟斷。
對於任何想要入局的平台而言，無非只有兩條路可走。 要麼跟上閃購的補貼力度，保持競爭的基本盤，伺機而動。
要麼，比閃購補貼的很狠，讓閃購跟著增加巨額的成本。
沒有這個決心，那就不要進入這個行業，純屬是浪費錢，只會淪為市場競爭的犧牲品。
可企業年金，布萊克本怎麼也沒有想到，貝佐斯居然把這，當成了對付閃購的武器。
「如果我們的外賣業務真的鋪設到整個美利堅，僱傭的騎手超過幾萬人，你知道這會給我們帶來多大的成本壓力嗎？」
布萊克本默算了一下，繼續說道「那是一年最少上億美元的成本增加，甚至是幾億美元。」
美國的社保簡稱asi，誕生於1935年的羅斯福時期，是全民強制性的稅收方式。
這個社保的稅收也是固定的，不分什麼幾檔幾檔，全部是12.4%的稅率。
企業交一半，個人交一半。
可全民社保，不代表就能安享晚年。
事實上，美國退休的老人，退休金根本就不足以滿足他們在國內的生活。
所以可以看到很多美國人退休後，都選擇到東南亞的國家長期定居。 不是有閒心，而是他們在美國活不下去。
社保的退休金僅為他們工資的40%，加上物價上漲，每個月領到的錢跟低保戶也差不了多少。
在美國的快餐廳、零售店、超市等服務行業，隨處可見高齡老年人仍在工作。
不是什麼閒不住，而是迫於現實的經濟壓力，因為不工作根本養活不了自己。
到了七八十年代，整個美國養老體系基本面臨的是崩盤的局面。
因為政府算了一筆帳，以後退休的人，別說拿到工資40%的退休金了，就是工資的30%，政府也負擔不起。
然後八十年代美國就多出了兩套養老金方案，分別是企業年金計劃和個人養老金計劃。
個人養老金很簡單，面對的是沒有僱主，不是正式員工或者是個體戶，可以看作是一個個人繳納的養老金帳戶，相同於靈活就業保險。
而企業年金，也可以叫做401k，其實也是個人養老保險的意思，但它相當於職工保險。
大概的意思就是員工除了正常社保金以外，每月多拿出10%的薪水放在企業開設的一個養老帳戶里，老闆則拿出一定的比例做匹配。
當然這個數字只是一個大概，比例每個企業都有一些上下浮動區間，不過最低的標準也是50%的匹配率，即員工拿出一千美元，企業就會拿出一千美元的50%，五百美元放進401k帳戶裡面。
401k計劃最核心的吸引力在於其稅收優惠政策，員工與企業存入帳戶的資金無需繳納個人所得稅，帳戶內資金通過投資產生的收益也無需繳稅，只有在員工退休後提取資金時，才需按照當時的稅率繳納個人所得稅。 這種延期納稅的機制，不僅能夠激勵員工主動積累養老資金，更能讓帳戶內的資金投資實現最大化養老收益。
可即便是最低的標準，也代表著工資支出的上漲。
對於勞動力密集型企業而言，這個成本壓力更是尤為顯著。
面對布萊克本的顧慮，貝佐斯的態度卻異常堅定。
「現在不是計較工資成本的時候，亞馬遜活不下去，一切都是空談。」貝佐斯直視著布萊克本，眼神中透露出堅定的決心「我們必須給閃購找點麻煩，雙方平穩的發展，亞馬遜根本就沒有任何的機會。」
「我們的配送員才有多少？滿打滿算還不到四千人。」
「閃購的配送員有多少？已經突破了八萬人，是我們的二十倍還多。」
「只要我們這邊宣布開始執行401k計劃，閃購就只有兩個選擇，跟還是不跟。」
「如果閃購選擇跟進了，他們多出來的支出成本是我們的二十倍。」
貝佐斯想到了最近閃購小時達的布局「而且你別忘了，他們正在全力開拓餐飲市場，預計會再次招募三到五萬人左右的配送員。」
「屆時，他們的配送員總數可能突破 12萬人，401k計劃帶來的額外成本將呈幾何級數增長。」
隨後貝佐斯陰險的一笑「如果閃購選擇不跟進 401k計劃，其面臨的風險同樣致命，那些配送員會怎麼想？」 「當亞馬遜的配送員能夠享受 401k養老福利，而閃購的配送員卻沒有時，會不會有一部分有經驗的配送員轉投我們的陣營？」
「他們的配送員都是有豐富經驗的，對城市內的各種路線、配送場景都了如指掌，能夠以最高效的方式完成配送任務的成手。如果這些人能夠加入亞馬遜，對我們配送時間的縮短、服務質量的提升將起到決定性作用。」
「此消彼長，即便閃購招聘了新的配送員，都不可能快速上手。而我們則可以藉助這些成熟的配送力量，快速縮小與閃購的配送時間差距」
這是陽謀，布萊克本明白了。
可他更清楚，閃購必然會跟進「他們不可能放棄這些老配送員的，這可不單單是員工的問題。」
「很顯然，現在外賣業務是閃購的重要業務，而配送團隊是外賣業務的核心資產。一旦大量老員工流失，不僅會導致配送效率下降、服務質量滑坡，更會影響用戶體驗與商戶信任。」
「而且閃購真的拒絕為配送員繳納 401k，我們還可以在輿論上對其進行打擊，這對閃購的企業形象將是嚴重的損害。」
「閃購的管理層不可能想不到這一點，所以他們一定會選擇跟進。」
貝佐斯無所謂，點了點那張紙上三角形的中心「不管是0佣金、補貼、還是401k，歸根結底就一個，那就是錢。」
「說白了就是誰的錢多，誰更虧的起。」
「開源節流，我們不能遏制閃購的開源，那就必須在它們的節流上動腦筋。」