第771章 電商行業大變局
第769章 電商行業大變局
亞馬貝的橫空出世，如同一塊巨石砸進本就沸騰的納斯達克市場，瞬間掀起滔天巨浪o
整個網際網路電商板塊應聲大漲，各種電商個股股價輪番沖高，華爾街的資本狂歡愈演愈烈，所有人都篤定，電商行業的黃金時代已然來臨。
可就在所有人聚焦於這場線上巨頭的合併大戲時，另一邊的零售霸主沃爾瑪，好像也早有準備，反應速度之快，讓恩斯特都有些始料未及。
5月29號，亞馬遜與易貝合併的次日，全美商界還沉浸在亞馬貝誕生的震撼中，沃爾瑪便毫無預兆地甩出了重磅炸彈。
分別和3家垂直領域購物公司達成協議，實現對其的完全控股。
三家電商涵蓋了家居百貨、生鮮電商、服飾快消三大核心賽道，算是在一定程度上補充了沃爾瑪超市的短板。
阿菲爾·斯科特第一時間得知消息，就立刻撥通了恩斯特的電話「真沒有想到，沃爾瑪居然會親自下場，這完全超出了我們的預判。」
他口中的沃爾瑪，可不是沃爾瑪上線這家電子商務網站，而是整個體量龐大、根基深厚的沃爾瑪集團，是盤踞線下零售數十年、無人敢小覷的行業巨鱷。
恩斯特目光緊緊鎖定在面前的電視屏幕上，CBS新聞台正滾動播報著沃爾瑪的收購新聞。
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鏡頭裡，沃爾瑪線上CE0羅伯特·戴維斯，面對媒體鏡頭意氣風發，高調披露收購細節「此次拿下三家垂直領域頭部公司，沃爾瑪總計斥資8.6億美元，真金白銀的投入，彰顯著集團布局線上的決心。」
「而這僅僅只是開始。」羅伯特·戴維斯拋出了更具衝擊力的消息「此次沃爾瑪集團籌集超過40億美元的專項資金，將會全部投入電商業務布局。」
「接下來，沃爾瑪上線不會停下腳步，將持續收購整合垂直細分類目電商，不斷豐富平台產品品類，打通全品類零售鏈路，打造線上線下一體化的零售生態。」
他緩緩收回目光，神色凝重。
沃爾瑪集團親自下場，是他完全沒料到的局面。
可冷靜下來，又覺得一切都在情理之中，不過是零售巨頭面對行業變革的求生本能罷了。
「亞馬貝的合併，徹底敲醒了沃爾瑪，讓那群固守線下的老頑固清晰意識到，線上零售已經不是可有可無的邊緣業務，更不是線下門店的附屬補充，而是關乎集團未來生死存亡的核心戰場。」
「不管是閃購即將啟動的上市融資，還是亞馬遜與易貝的強強聯合，都釋放出同一個信號，那就是線上零售巨頭會持續擴張，不斷蠶食線下市場的基本盤，這是註定會發生的事，沒有任何迴轉的餘地。」
「對於沃爾瑪而言，現在已經不是要不要入局電商，集團親自下場肉搏的選擇題了，而是要麼徹底放棄線上市場，坐視線下份額被一點點蠶食，要麼孤注一擲，傾盡集團資源全力押注電商，硬著頭皮跟上閃購和亞馬貝的腳步，在這場生死博弈中搏一線生機。」
當下電商賽道，閃購穩居行業龍頭，手握海量用戶與市場份額，華爾街的資本即便眼紅，也難以插手分一杯羹，大多下注給了亞馬貝，試圖分食電商紅利。
沃爾瑪想要依靠外部資本快速發展線上業務，在亞馬貝合併，資本戰隊後，已經有些不可能了。
除非沃爾瑪徹底砍掉電商業務，甘心退守線下，否則就必須拿出自己的真金白銀，砸錢布局、砸錢擴張，才能跟上節奏，不至於被甩開。
「必須要承認，一個比亞馬貝更具威脅的競爭對手，正式出現了。」恩斯特的聲音再次傳來，打破了電話兩端的沉寂，帶著前所未有的鄭重。
在此之前，恩斯特從沒有將沃爾瑪上線放在眼裡，更沒有將其視為閃購的競爭對手過。
即便是有著CE0格拉斯的支持，但受限於線下傳統零售的思維桎梏，線上線下業務衝突不斷，內部派系爭執不休，管理層理念割裂，種種內耗都在嚴重製約著沃爾瑪上線平台的發展。
可現在，一切都變了。
沃爾瑪集團內部終於打破了分歧、達成了統一的意見。
這艘零售巨輪正式調轉航向，開始傾全集團之力向電子商務傾斜資源，資金、供應鏈、倉儲、線下門店、人才團隊————所有優勢資源盡數湧向線上板塊。
當這樣一個體量龐大、底蘊深厚的巨頭全力發力，沒有人能預料到它會爆發出怎樣的能量，更沒有人敢輕視它的威脅。
「我可以肯定，現在沃爾瑪上線對閃購的威脅，要遠超亞馬貝。」
「真的假的？」阿菲爾·斯科特沒有想到恩斯特會給出這樣的判斷。
「亞馬貝可手握百億資金，整合了B2C與C2C兩大生態，難道還比不上沃爾瑪上線？」
阿菲爾實在無法理解，因為在他的眼裡，沃爾瑪上線根本就不懂電商。
恩斯特卻說出了自己的看法「亞馬貝看似強大，實則隱患重重，貝索斯空有CE0之名，卻無實權，董事會被華爾街把控，亞馬遜與易貝團隊貌合神離，內部整合就是個難題。」
「再加上雙方業務模式差異巨大，想要真正實現1+1>2，短期內只是拼湊，根本不可能完整融合。」
「但沃爾瑪不一樣，它的優勢是亞馬貝永遠比不了的。」
「收購三家垂直電商後，沃爾瑪可以直接以這些企業的核心員工為班底，快速搭建起
成熟的純線上運營團隊，徹底換掉此前那群不懂線上玩法的二把刀管理層，解決了最核心的人才短板。」
「更關鍵的是，有沃爾瑪集團做後盾，收購完成後，它能輕易將線下門店的成熟供應鏈、全球倉儲網絡、末端配送優勢，與線上平台的流量、運營能力深度綁定，打造出真正的線下門店+線上平台的全渠道零售模式。」
以前的沃爾瑪上線，和沃爾瑪零售是兩套管理體系。
雖然也會共用物流、倉儲等業務，但更像是租賃的形式。
「一旦沃爾瑪徹底打通線上線下鏈路，摒棄兩套獨立運營體系的內耗，它的電商架構會瞬間成型，一步到位實現我們和貝索斯夢寐以求的零售閉環。」
阿菲爾聽到這裡，後背瞬間驚出一層冷汗，心底的震驚無以復加。
他猛然反應過來，這套全渠道模式，正是閃購耗費大量人力物力、正在全力布局的核心戰略，也是貝索斯天天掛在嘴邊、卻始終停留在設想階段的藍圖。
零售行業的核心競爭力，無非是穩定的供應鏈、高效的倉儲系統、便捷的配送能力。
這三點裡，供應鏈是沃爾瑪的天生優勢，但在電商領域卻是天然劣勢。
全球採購體系成熟完善，成本控制能力冠絕行業，但品類的豐富性和價格方面，就是它的軟肋。
倉儲與配送方面，閃購還在持續投入、逐步搭建中，而亞馬貝更是連皮毛都沒摸到，貝索斯的物流構想還停留在紙面上，根本沒有落地的資本與能力。
但對於沃爾瑪上線來說，一旦線上線下打通，倉儲與配送不分你我，只需要根據倉儲和配送的需求，擴招就行了。
這就是線下零售霸主的底蘊沉澱，是線上玩家拼盡全力也難以企及的先天優勢。
這就像沃爾瑪上線突然一下子就打通了任督二脈，實現了彎道超車。
閃購的核心優勢，一直都是備貨周期短、配送效率高，主打線上下單、線下速達，依託逐漸密集的倉儲布局，實現核心城市當日達、次日達，同時整合海量小眾品牌與白牌商品，以極致低價擊穿行業價格底線，牢牢鎖住下沉市場用戶。
可如今，面對沃爾瑪全力扶持的線上平台，閃購的這些優勢蕩然無存，甚至會淪為劣勢。
沃爾瑪遍布全美乃至全球的線下門店，本身就是天然的前置倉，配送距離更短、效率更高，無需額外投入巨額資金搭建倉儲物流體系，就能實現比閃購更快捷的配送服務。
而且沃爾瑪顯然精準找准了自身短板，斥資收購垂直電商，本質就是整合小眾品牌資源，下沉價格帶，對標閃購的低價優勢，一步步搶奪用戶。
「6月18號，閃購購物節必須準時上線，一刻也不能拖延。」阿菲爾的語氣變得無比急促，帶著不容商榷的堅定「我們必須主動出擊，立刻把沃爾瑪拖入價格戰的泥潭，絕不能給它留下任何收購整合、打磨模式的時間，一旦它完成內部閉環，我們再想壓制就難
了。
恩斯特點點頭「我也是這個想法，現在的局勢，已經徹底變了。」
此前閃購是電商行業毫無爭議的領跑者，占據最大的市場，手握主動權。
可亞馬貝與沃爾瑪的接連動作，讓行業格局瞬間發生了變化。
尤其是沃爾瑪，某種程度上來說，閃購從領跑者，被迫變成了追趕者、防守者。
因為閃購要打造的物流倉儲體系，比沃爾瑪整合垂直電商，可要難的多。
不過閃購也有閃購的核心優勢，龐大的市場份額、海量的用戶基數、完整的商家生態、成熟的平台運營能力。
同樣是價格補貼，這些優勢就是閃購的底氣，是能聯動平台商家共同承壓、打贏補貼戰的核心籌碼。
根本不需要閃購刻意威逼利誘，平台商家為了保住市場份額，就不得不主動加入這場補貼陽謀。
這像極了後世的外賣大戰，平台拿出資金補貼引流，入駐商家為了不被淘汰、保住客源，只能跟著加大補貼力度。
尤其是連鎖品牌，既要守住市場份額，又要穩住股價，不得不咬牙投入大額補貼，陷入兩難絕境。
這本質是一道必死題。
跟進補貼，短期業績會大幅虧損，等財報公布，股價依舊難逃下跌命運。
不跟進補貼，立刻就會丟失市場，用戶被競品搶走，股價會瞬間崩盤，死得更快。
跟進是慢性死亡，或許等行業大戰結束，還有喘息翻盤的機會。
不跟進則是當場斃命，徹底退出市場。
如何選，沒有人不會。
閃購要做的，就是把對手拖進自己的優勢領域，用補貼戰鎖定消費者，逼迫沃爾瑪、
亞馬貝投入遠超預期的資金與精力，讓它們無暇顧及內部整合，只能被動應戰。
只要這場消耗戰持續下去，沃爾瑪內部必然會出現分歧。
電商業務的持續虧損，會不斷衝擊集團的整體利潤，固守線下的傳統派系會藉機發難，原本達成的統一意見會逐漸瓦解，內部爭執會再次爆發。
「可我們要找個理由呀。」恩斯特眼睛一眯，嘖了一聲。
購物狂歡節，既然是節日，就肯定有時間規定。
總不能一直辦下去吧？
那明年怎麼辦？
後年怎麼辦？
時間短了不能實現打擊沃爾瑪，分裂沃爾瑪內部的目的。
亞馬遜剛和易貝合併，閃購上市在即，現在電子商務是主賽道。
在一個瘋牛的市場裡，當主線，可以想一下估值會如何飆升。
一旦沃爾瑪的股價因為沃爾瑪上線這個電子商務業務飆高，那沃爾瑪的董事會就更有沒有理由不支持沃爾瑪上線的發展了。
所以時間要長，要拖下去，至少把這波行情給拖過去，才能實現戰略目的。
電話那頭的阿菲爾沉吟片刻，突然靈光一閃，連忙說道「我們可不可以推出一款購物會員，設定低價會員費，再給會員定向發放大額優惠券，以會員福利的名義，把補貼常態化、長期化？」
這句話瞬間點醒了恩斯特，他眼中精光乍現，立刻想到了後世成熟的88VIP會員體系o
先以低價會員為載體，將短期補貼轉化為長期會員福利，既能持續鎖定用戶、拉動消費，又能名正言順地延續補貼戰，拖慢沃爾瑪的整合節奏。
等行業局勢塵埃落定，不管是後續提高會員定價，還是抬高優惠券使用門檻，都有充足的操作空間，進退自如，毫無後顧之憂。
「就按這個思路來。」恩斯特當即拍板。
掛掉電話，恩斯特長舒一口氣，揉了揉發脹的太陽穴。
一陣輕柔的腳步聲傳來，查理茲·賽隆身著簡約居家服，緩步走到他身邊，伸手接過他手裡的電話，俏臉上帶著幾分嗔怪與心疼。
「真不明白你給那些高管開這麼高的薪水是幹什麼用的，什麼事都要反覆通知你，連安安穩穩吃頓飯的時間都沒有。」查理茲·賽隆輕聲抱怨著。
恩斯特知道她是關心自己，摟著她坐到沙發上，將人帶入懷中「沒辦法，不多賺點錢，怎麼養活你們這些小妖精。」
其實查理茲·賽隆誤會了，不是阿菲爾·斯科特事事都要匯報，而是恩斯特需要這份實時匯報。
這是關係到閃購生死存亡，和整個電商行業格局的大事件。
不是他要做出什麼指示，而是他要從全局考慮問題。
亞馬遜和易貝合併，沃爾瑪大舉收購，開始整合資源。
看似牽扯的是閃購一家企業的問題，可這背後卻牽扯到了很多問題。
「誰用你養，我自己能賺。」查理茲·賽隆嬌哼一聲，靠在恩斯特懷裡，指尖輕輕划過他的胸膛，語氣漸漸變得柔軟起來。
停頓片刻，不捨得說道「這次去亞洲，確定不用我陪著一起去嗎？我可以推掉手頭的工作的。」
亞洲行，恩斯特一直都有這個計劃。
不過這次突然決定，也是事趕事，推到了這裡。
伸手拂過她的秀髮，恩斯特搖了搖頭「你還是回到洛杉磯，能夠讓我放心一些。」
查理茲·賽隆白了他一眼「既然擔心康納利，那就等孩子出生再去不好嗎？也不差這幾天。」
恩斯特讓查理茲·賽隆返回洛杉磯，正是以詹妮弗·康納利為緣由。
康納利的預產期在6月12號，他不出意外能趕在孩子出生前回國。
可這種事沒人能說的清，保險起見，還是在康納利生產時，身邊放個可以信任的人比較好。
他身邊的一眾紅顏，能夠讓他處事放心的，妮可·基德曼和莫妮卡·貝魯奇算是。
不過兩人一個在澳洲，一個剛回的義大利。
詹妮弗·康納利算一個，可她現在是問題的核心。
剩下的半個，就是查理茲·賽隆了。
阿爾巴·傑西卡和吉賽爾·邦辰，她們兩個本身就是個問題。
而安妮人在波士頓，身份也不合適。
溫妮？
她就更不能暴露了。
美國的醫生，他可不放心。
有時候生下來的孩子可能就是小問題，沒準就讓他們餵點什麼，落下終身病根。
那些華夏醫生可能有辦法，但沒有話語權，這時候查理茲·賽隆就派上了用場。
溫格和家辦的人都是男人，不合適，她是最適合的。
其實還有一點，那就是恩斯特有意讓這些女人，通過這些事情，增加一些羈絆。
「我的時間已經不多了。」恩斯特抬眼看向天花板，輕聲嘆息道。
等回過頭來，發現懷裡的查理茲·賽隆已經淚流滿面了。
他愣了一下，隨即明白了，不由得感到好笑地說道「想什麼呢，我的身體健康著你，你還感覺不出來嗎？」
她想起這幾天對方和餵了春藥的種牛一樣，臉色一紅，沒好氣地拍了他的胸膛一下，哭中帶笑的說道「那你說的那麼嚇人，我還以為你得了什麼病呢。」
恩斯特想說傻不傻，不過最後也沒有開口，只是摟著對方腰肢的大手，不由得緊了緊0
亞馬遜和沃爾瑪的動作，最直接的衝擊，受到傷害最大的，就是中小電商企業。
之前，全球電商行業雖有閃購一馬當先，但整體呈現百花齊放的格局，各類中小電商憑藉差異化定位、精細化運營，在細分賽道算是分得一杯羹。
即便體量不大，但是它們有故事可講，這就夠了。
整個行業形成一巨領跑、兩強追逐、中小跟進的格局。
可亞馬貝的合併、沃爾瑪的垂直整合，徹底打破了這份平衡，行業兩極分化的趨勢愈演愈烈，中小電商瞬間迎來生死劫，生存空間被無限擠壓，幾乎陷入絕境。
對於這些中小電商而言，危機從來不是用戶流失，因為它們根本沒有多少實際消費的用戶。
對它們最大的危機，是資本市場的徹底拋棄，是資本層面的「斷血」。
一方面，亞馬遜與易貝合併後的新公司，會進一步擠壓中小電商的市場份額，中小電商在資金、資源、規模上完全無法抗衡。
另一方面，沃爾瑪依託線下門店優勢，如果徹底實現線上線下聯動，憑藉沃爾瑪的全球供應鏈和物流體系，也會進一步擠壓這些平台的生存空間。
再加上上面還有個巨無霸的閃購，無時無刻不想統一市場。
在電子商務領域百家爭鳴的格局下，投資者就是再傻，也知道三強格局已經形成。
一方是行業霸主閃購，時刻都在對整個行業進行威壓。
一方是亞馬遜+易貝組成的線上聯合體，還得到了華爾街充足的資金支持。
一方是沃爾瑪領銜的垂直整合軍團，再做最後的調整。
行業三極分化的趨勢已經屬於明牌狀態，未來電子商務的賽道，就是這三家的三人轉o
當投資者都認定了這件事，認清了這個事實，華爾街還割得到韭菜嗎？
如果華爾街找不到接盤俠，割不到韭菜，還會給這些中小電商平台注資嗎？