討好上司，讓上司對你刮目相看
除了最高的老闆之外，每個職員都有上司。思兔閱讀520官網如果你的工作完成得很好，你的業績也不錯，你的下屬也很喜歡你，但你的上司可能不喜歡你，因為你只知道做自己的工作，只知道怎麼管理你的下屬，不注意上司怎麼看你。所以，不管你是主管也好，普通職員也好，你都要懂得怎麼當下屬，怎樣讓你的上司喜歡你，器重你，提拔你。
在職場中，上司在某種程度上左右著我們在企業中的職業命運，也許我們無從選擇上司，但我們有權選擇自己做一個「好下屬」或「壞下屬」。
恭喜職場中的每一位「好下屬」，因為你將會擁有越來越大的舞台而忙碌、充實地生活；同樣告誡職場中的每一位「壞下屬」，因為你將為了能夠擁有一個舞台而忙碌、奔波地生活。生活即是一種選擇，更多的朋友願意選擇前者而非後者。那麼，如何成為一個好下屬？這正是值得每位職場人深思的問題。
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秘籍一：擺正位置，安於本分
不要過於關心上司的工作內容，不要過於注意上司的工作量，不要過於熱心上司的錯誤，更不要與上司攀比薪酬。你最需要對其負責任的人是你自己而非其他人。
首先，要懂得擺正位置。上司就是上司，需知任何一位上司的威嚴都是不可撼動的，上司沒有義務同時也沒有必要讓你知道他的工作內容，而通常他們比你承擔了更多的責任與風險，創造了更大的價值與財富。擺正位置既是做事的前提同時也是做人的前提。俗話說：筷子夾菜勺喝湯。如果非要用筷子來喝湯，看來大體上也只有兩種可能：其一，喝不到湯，筷子反而失去了原有的作用而變成廢物；其二，喝到湯，經過改裝後的筷子已經失去自我不再是筷子。上司升職了，下屬接班的事情職場處處可見，「槍斃」了上司自己來做的倒是寥寥無幾。
其次，要知道安於本分。所謂「本分」也就是本職工作。只有做好了自己的事，才有資格品評別人做的事；只有盡到了應盡的責任，才有可能被付與更多的責任；只有做好了分內的事，才有能力做分外的事。職場中我們往往認為自己所做的工作過於簡單而去關注別人的工作。而簡單只是事物的外表，做好需要的則是長時間的單調訓練，因為熟才可生巧，巧才相對而言簡單。工作中的多少過失就是因為看上去簡單而造成的。把每一件簡單的事情做好就是不簡單！對自己都不負責的人，誰都不會賦與他更多的責任。
秘籍二：排憂解難，鼎力之柱
不要成為上司眼中無關緊要的人，不要成為上司身上的累贅，更不要成為上司工作中的絆腳石。
為上司排憂解難是作為下屬的職責所在，否則對上司來說你的存在將失去實質意義。成為無關緊要的人將意味著隨時可以被炒掉，成為累贅將意味著丟掉你這個包袱將會更好，成為絆腳石就意味著上司找任何機會必須把你除掉。而避免這三種結果的關鍵點就是你能否為上司排憂解難，助以一臂之力。
並非每一個職場中人都可以成為上司的「鼎力之柱」，但如果成為「鼎力之柱」則意味著上司對其能力的認可、倚重。被認可的同時又將繼續得到更多的、優先於常人的鍛鍊及表現的機會。職場中的機會往往如鳳毛麟角般稀有，每一次把握都有可能成為走向成功的一個支點。儘管是「神通廣大」的上司也有無能為力、需要幫助的時候，團隊不是一個人的，職場也不是只要一個人就可以走好的。職場雖然不是樂善好施之所，但也有投桃報李之規。
助人者多助！何況幫助的對象是有能力左右你職業風向的上司。「排憂解難，鼎力之柱」猶如職場大舞台的台面，台面搭建得越漂亮，才會吸引越多的觀眾。
秘籍三：深謀全局，提升價值
不要表現得鼠目寸光，不要表現得急功近利，更不要表現得自私自利。每個人都有價值，大智大勇才可能讓自己增值。
不謀萬事者，不足謀一事。這句話對於我們並不陌生，但往往說得出做不到。正所謂：天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。失衡的癥結所在不是智商而是利益！企業既是經濟實體同時又是利益的結合體，利潤是每一位上司的追逐目標，也是企業的追逐目標。不要與上司爭奪利益，客觀地講他是「強者」，比你更有力量，敗下陣來的註定是你，那樣做就是不智之舉。識時務不是懦弱而是明智，謀全局不是退讓而是智慧。退一步海闊天空，退一步也見大智大勇。
做有「價值的人」在職場才不會被淘汰出局！每個人都有自身的價值，某種程度上，上司認為你有「價值」你才真的有「價值」，因為他把握著你施展才能的機會。在職場上你的價值絕不是由你自己認定的，而更多的是由你的上司來評判的，看看績效考核的評分比重，再看看晉升審批表上的評語，其中道理不言而喻。在上司眼中，安於本分，你會擁有你的本來價值；自私自利，你將被貶值處理甚至一文不值。深謀全局、大智大勇才會讓你不斷增值。就像購物時人們通常都會選擇物優價廉的增值商品一樣，企業也只選最好的，不選最貴的。玉不琢不成器！你如美玉，而上司則為琢你成器的工匠。「深謀全局，提升價值」猶如職場大舞台的空間，空間越大，可表演的節目才越多。
秘籍四：建立信任，忠誠大於能力
不要沒有立場，不要捉摸不定，不要朝三暮四，更不要疑神疑鬼。忠誠大於能力，置於四海皆準，沒人願意引狼入室。
職場需要蓄勢、造勢、運勢，通過蓄勢而去造勢，通過造勢最終獲得運勢。職場中蓄勢、造勢多在於己，而運勢多在於上司。打仗親兄弟，上陣父子兵。何也？「信任」！縱觀企業中得運勢者多為上司的「心腹」。無論是同事間還是上下級間，信任是人與人共事的基礎。領導越信任你，就越肯給你機會，越敢付與你任務。領導在某種程度上就是你職業道路上的階梯，送你、伴隨你一路高升，而登上階梯的前提就是必須「信任」你。雖然在管理中我們說：用人要疑，疑人要用！但在現實工作中，疑人非不得已而用之且能不用就不用！
在現代企業用人過程中，忠誠不等於能力，在某種程度上卻大於能力。正所謂：有德有才者用之，有德無才者育之，有才無德者御之，無德無才者棄之。而所指之「德」更多的就是對於企業的忠誠。求才而遇知己！忠誠可遇而不可求，才能甚至可以被量化，而忠誠卻不可能被量化。現代的企業管理可以考核一個員工的能力，卻無法考核一個員工的忠誠。當「忠誠」出現在上司與下屬之間時，不可避免夾雜其中的還有個人的情感，上司在有意無意間都會給予你更多的幫助和關照。
如果你要獲得這樣的效果，下面的八點你一定要認真地去做。
1．主動報告你的工作進度
當領導的心中往往有個不快，不知道他的下屬在忙些什麼，每天好像都很忙，又不好意思經常去問他。因而做下屬的一定要主動報告自己的工作進度，讓上司放心，不要等做完了再講。有時小小的一點兒錯誤，發展到後面就會變得很大，所以早報告你的上司，錯誤時他可以糾正你，避免犯大錯誤。
作為一個下屬，你有多少次主動報告你的工作進度，讓上司知道，讓他放心？實際上其實很少。對上司來說，管理學上有句名言：下屬對我們的報告永遠少於我們的期望。可見，上司都是希望從下屬那裡得到更多的報告。因此，做下屬的越早養成這個習慣越好，上司一定會喜歡你的。
2．對上司的詢問有問必答，而且清楚
做上司的經常會覺得下屬回答問題的那個樣子受不了。「蔡小姐，昨天下午說過的那個報表今天一定要交給我」。「知——道——了，老——總，你沒看到我在寫嗎」？如果你的下屬這樣回答，你一定會非常不喜歡，甚至痛苦。而她很能幹，不能因為這樣就隨便炒她。
如果上司問你話，一定要有問必答，最好是問一句，答三句，讓上司清楚。答的比問的多，讓上司放心；答的比問的少，會讓上司憂慮。
回答上司的問題時，有一件小事不能隨便。上司進來問我們話時，應立即站起來是基本的禮貌，很多人沒有這種習慣。這一點，日本人做得很到位。日本人在問下屬問題時，下屬通通都是站起來馬上回答。這就表示他們這種禮貌做得比我們好，其實日本承襲了漢唐文化，是學我們中國人的，但是今天他們很多地方做得比我們還要到位。而我們的下屬對上司講話不夠禮貌，更不要說有問必答而且清楚了。
3．努力學習，充實自己，聽得懂上司的言語
做下屬的，腦筋要轉得快，要跟得上上司的思維。你的腦筋會不會轉得比你上司快？一般不會，那你要不要去努力地學習？肯定要的。今天他能有資格當你的上司，肯定有他的一套，有比你厲害的地方。如果你去聯想集團當一個副總，你的腦子會不會比柳傳志還快？我想你不敢這樣講。柳傳志能夠領導聯想，能夠把聯想發展成今天這種規模，肯定有很多地方值得你去學習。因此，你不僅要努力地學習知識技能，還要向你的上司學習，這樣才會聽得懂上司的言語。他說出一句話，你要能知道他的下一句話講什麼，也就是知道了他的言語，跟得上他的思維。如果你不去努力地學習，你的上司想到20千米了，你才想到5千米的地方，你跟他的差距就會越來越大，他是沒法提拔你的。
很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的上司，先要學會他那一套，然後再談超越他。你連他那一套都沒有學會，更談不上超越了。因此，做下屬的，要不斷地學習，學習你的上司，不斷充實自己，才會提升自己，獲得上司的賞識和提拔。
4．接受批評，不犯二次過錯
日本一家電器公司的老闆準備物色一位職員去完成一項重要的工作，在對眾多的應聘者進行篩選時，他只問一個問題：「在你以往的工作中，你犯過多少次錯誤？」他最終把工作交給了一個犯過多次錯誤的員工。開始工作前，他交給該員工一本《錯誤備忘錄》，囑咐道：「你犯過的錯誤都屬於你的工作成績，但是你要記住，同樣的錯誤屬於你的只有一次。」這說明，上司會給員工犯錯的機會，但總是不希望下屬犯同樣的錯誤。
人非聖賢，熟能無過？人肯定是要犯錯誤的，只有無所事事的人才不會犯錯誤。聰明人的可貴之處是能在每次犯錯誤之後，接受教訓，及時總結經驗，不犯二次過錯。但一個人要能真正做到不犯二次過錯，其實是非常不容易的事情。一個人犯第一次錯誤叫不知道，第二次叫不小心，第三次叫故意。不要以不小心作為犯錯誤的藉口，更不能故意去犯錯誤。如果你對你的上司說：「老總，您放心，這是我第一次犯這個錯誤，也是最後一次。」你敢講這種話，是非常不簡單的，但你要培養這種勇氣和素質。
5．不忙的時候，主動幫助別人
這是一個強調團隊精神的時代，公司的成功要靠整個團隊。團隊成員需要良好的協作，也需要互相幫助。一個人不忙時，要主動幫助他人，這是一種團隊精神。在麥當勞顧客很多時，店長會去掃地，也會幫人點餐。如果有一隊排得很長，其他隊人很少，一定會有人說：那邊的客人請到這邊來。麥當勞文化的一個重要特點就是快速服務，做到這點的一個重要原因就是員工不忙的時候，主動幫助他人。其實這一點也是美國公司的一個文化，這是人家的長處，我們需要學習。
今天你幫助別人，不僅是一種積極的工作態度，也是有利於你自己的良好作風，因為有一天，你也需要別人的幫助，別人也會來幫你。現實中，很多人崇尚本位主義，自己不忙時，說人家忙是應該的，自己休閒也是應該的。如果一個組織里有人存在這種思想，那麼這個組織就很危險，很難成為「一家人」，其凝聚力、戰鬥力就會大打折扣。
6．毫無怨言地接受任務
最完整的人事規章條例，最詳細的職務說明書，不可能把人應做的每件事都講得清清楚楚，有時會臨時挑出一些事來，下屬會臨時接受一個工作任務。假如公司一位重要的客戶要過來，為表誠意，公司要派人去接他，這是臨時的事情，職務說明書里是不會有的。那麼被派的人如果說：「憑什麼要我去？我已經下班了，當時我來時，你們沒有講過要這樣做？」如果你這樣去計較，你在一個組織里是很難出頭的。臨時的事是一定要有人做的，你要一口答應，一肩挑起，而且要毫無怨言。如果你毫無怨言地去做，你的上司會非常感激你，他即使當時不說，也會利用另外的機會表揚你，獎勵你，回報你。
人不要太斤斤計較。中國有一句話：吃虧就是占便宜。這是很有道理的，因為你在一個地方付出了，會在別的地方得到回報。一個公司的成功要靠全體的努力，你要毫無怨言地接受任務。
7．對自己的工作主動提出改善意見
這是最難做到的事情。如果你的上司說：「各位，我們來研究一下，工作流程是否可以改善一下。」嚴格說來，這樣的話，不應該由你的上司來講，而是應該由你來講。所以每過一段時間，你應該想一下，工作流程有沒有改善的可能？如果你是你所從事工作的專才，而你的上司不是，他提出了改善計劃，想出了改善辦法，你應該羞愧。
8．想得到的利益讓上司為你爭取
不要在領導面前直接計較個人利益得失，如果你喋喋不休地向領導提出物質利益要求，超出了他的承受能力，在感情上他會覺得壓抑、煩躁。如果「利益」是你「爭」來的，領導會認為你是個「格調」較低的人，覺得你很愚蠢。如果你的領導是個糊塗蟲，與他爭利益反而會把你的功勞一掃而光，「利」沒有得到「名」也會喪失。最好的辦法是讓領導主動地給，而不是你去「爭」。